الموضوع: المشكلات التي تواجهها الشركات وكيفية حلها من خلال التدريب
المشكلات التي تواجهها الشركات وكيفية حلها من خلال التدريب
فوائد التدريب والتطوير في المنظمة
يتم تعريف التدريب والتطوير ببساطة على أنه "الجهود الرسمية والمستمرة التي تتم داخل المنظمة لتحسين أداء موظفيها". ويمكن أيضًا أن يوصف التدريب والتطوير بأنه "العملية التعليمية التي تنطوي على شحذ المهارات والمفاهيم، وتغيير التوجهات واكتساب المزيد من المعرفة لتحسين أداء الموظفين.
في حين أن الطرق الجديدة هي قيد التطوير المستمر، أثبتت عدة طرق تدريب مشتركة أنها فعالة للغاية. وتشمل بعض الأمثلة البارزة التوجهات، ومحاضرات غرفة الصف، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، والمحاكاة، والتدريب القائم على الكمبيوتر. قد تركز برامج التدريب والتطوير على الأداء الفردي أو أداء الفريق. من أجل تعظيم فعالية برنامج التدريب والتطوير، يجب على المنظمات تقييم والتعرف على تدريب موظفيها الحاليين باستمرار ويحتاج تطوير لإعدادهم لوظائفهم المقبلة لتحقيق نمو أعلى. يجب على المنظمات أن تدرك أن الموظفين المختلفين سيكون لديهم احتياجات مختلفة وسوف تتغير هذه الاحتياجات مع مرور الوقت ومع استمرار هؤلاء العمال في حياتهم المهنية. عندما تستثمر المنظمة في تحسين معرفة ومهارات موظفيها، يتم إرجاع الاستثمار في شكل موظفين أكثر إنتاجية وفعالية.
باختصار، يعد التدريب أمر بالغ الأهمية للتطوير التنظيمي ونجاحه الذي هو في الواقع مثمر لأصحاب العمل والموظفين في أي منظمة. وفيما يلي بعض الفوائد الهامة للتدريب والتطوير.
زيادة الإنتاجية: يعمل التدريب والتطوير بشكل مباشر على تحسين الكفاءة وإنتاجية الموظفين. يظل الموظفون على اطلاع دائم بالتكنولوجيا الحديثة وبالتالي يستخدمون التقنيات الموجودة بطريقة أفضل. ﯾظﮭر اﻟﻣوظﻔون اﻟﻣدرﺑون ﺗدرﯾﺑًﺎ ﺟﯾدًا كلا من جودة و كمية الأداء. و يكون هناك أقل هدر من الوقت والمال والموارد عندما يتم تدريب الموظفين بشكل صحيح.
إشراف أقل: يقوم التدريب بتحسين مجموعات المهارات الضرورية في الموظفين وتمكينهم من التعامل مع المهام بشكل مستقل. وبعبارة أخرى، فإن الموظف المدرَّب جيدًا سيكون على دراية جيدة بالوظيفة ومن ثم فهو بحاجة إلى قدر أقل من الإشراف.
الحد من الأخطاء والحوادث: تحدث معظم الأخطاء بسبب افتقار العديد من الموظفين للمعرفة المطلوبة والمهارات الدقيقة المطلوبة للقيام بعمل معين. يضمن التدريب والتطوير المستمر حصول الموظفين على المهارات المناسبة في الوقت المناسب. وكلما زاد تدريب الموظف، كلما قلت فرص ارتكاب الأخطاء في العمل.
تجمع المواهب: يساعد إنشاء مجموعة من الموظفين المتدربين على تخصصات متعددة على تجاوز الصعاب و سد الفجوات عندما يغادر شخص ما الشركة بشكل غير متوقع - أو إذا قبل نقلًا أو ترقية. ويمكن تدريب الموظفين على مهارة إضافية بسيطة في المبيعات وخدمة العملاء والإدارة والعمليات. كما يعزز التدريب على تخصصات متعددة روح الفريق، حيث يقدر الموظفون التحديات التي يواجهها زملاء العمل.
الكشف عن إمكانات الموظفين: تتجاهل معظم الشركات المواهب الخفية لموظفيها، يوفر التدريب والتطوير منصة تحفيز للموظفين لتبادل أفكارهم مع الإدارة. لقد ثبت أن بعض الموظفين قد يتوقون لدور قيادي داخل الشركة، ولكن بسبب عدم وجود برنامج لتطوير القيادة، فإن هؤلاء الأفراد لا يحصلون على فرصة لإثبات قدرتهم أو تطوير هذه المهارات الخفية. ويساعد السماح للموظفين بحضور هذه البرامج على تحديد قادة الغد داخل قوة العمل الحالية.
الرضا الوظيفي: يجعل التدريب والتطوير الموظفين يشعرون بالرضا عن الدور الذي يلعبونه في الشركة أو المنظمة. هذا مدفوع بالقدرة الكبيرة التي يكتسبونها لتنفيذ واجباتهم. فهم يشعرون بأنهم ينتمون إلى الشركة أو المنظمة التي يعملون بها ، والطريقة الوحيدة لمكافأتهم هي تقديم أفضل الخدمات لهم.
الحد من دوران الموظفين والتغيب عن العمل: يكلف دوران الموظف الكثير من الوقت والمال. و يخلق التدريب شعورًا بالثقة في عقول الموظفين. ويمنحهم الأمن في مكان العمل. نتيجة لذلك، يتم تخفيض معدل دوران العمالة ومعدلات التغيب عن العمل.
معالجة نقاط الضعف لدى الموظفين: يعاني معظم الموظفين من نقاط ضعف معينة في أماكن عملهم، مما يعوقهم عن إعطاء أفضل النتائج. و يساعد التدريب في القضاء على نقاط الضعف هذه، من خلال تعزيز مهارات العمال وحل العوائق الداخلية. و يساعد برنامج التطوير المنظم بشكل جيد الموظفين على اكتساب مهارات ومعارف مشابهة، وبذلك يرتقي بهم جميعًا إلى مستوى موحد متقدم. و هذا يعني ببساطة أن القوى العاملة كلها موثوق بها، وبالتالي فإن الشركة أو المؤسسة لا تعتمد فقط على موظفين معينين.
زيادة الإتساق: يوفر برنامج التدريب والتطوير الجيد التنظيم للموظفين خبرة ومعرفة مستمرة. ويضمن الوصول إلى التدريب المنتظم أن جميع الموظفين لديهم خبرة ثابتة ومعرفة ثابتة بالمهام والإجراءات، وهو أمر مهم بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بسياسات وإجراءات الشركة الأساسية. كما أن ضمان حصول جميع الموظفين على المعرفة المتسقة يساعد أيضًا على ضمان اكتمال المهام في الوقت المحدد وبدون مشكلات، ولا توجد أسئلة يمكن طرحها حول كيفية القيام بالأشياء. يجب أن تكون السلامة والتمييز والواجبات الإدارية مهام حاسمة تتطلب التدريب. ويشمل هذا في الغالب الإجراءات الإدارية والأخلاقيات أثناء تنفيذ الواجب.
الحد من وقت التعلم: التدريب المنهجي من خلال المعلمين المدربين أمر ضروري للحد من فترة التدريب. إذا كان الموظفون يتعلمون من خلال التجربة والخطأ، فإنهم سيستغرقون وقتًا أطول وقد لا يكونوا قادرين على تعلم الأساليب الصحيحة للقيام بالعمل. وهنا يعتني التدريب بكل هذه الأشياء بطريقة مضغوطة ويقلل من الإطار الزمني للتعلم الذاتي بشكل كبير.
روح الفريق: يساعد التدريب والتطوير في غرس روح العمل الجماعي وروح الفريق والتعاون بين الفرق. وهو يساعد في غرس الحماس للتعلم داخل الموظفين.
تنمية المهارات: يساعد التدريب والتطوير في زيادة المعرفة والمهارات الوظيفية للموظفين في كل مستوى. و يساعد على توسيع آفاق العقل البشري والشخصية الشاملة للموظفين.
الاستخدام الأمثل للموارد: يساعد التدريب والتطوير بشكل كبير على إتاحة الفرصة والهيكل العريض لتنمية المهارات الفنية والسلوكية للموارد في المؤسسة التي تؤدي في نهاية المطاف إلى الاستخدام الأمثل للموارد، علاوة على ذلك تساعد الموظفين في تحقيق النمو الشخصي.
بالإضافة إلى السيناريوهات السابقة، فإن التدريب والتطوير يؤدي إلى تحسين الربحية واتجاهات أكثر إيجابية تجاه اتجاه الربح، كما أنه يساعد في التطوير التنظيمي أي أن التنظيم يحصل على اتخاذ القرارات بشكل أكثر فعالية وحل المشكلات. التدريب والتطوير يساعد في فهم وتنفيذ السياسات التنظيمية وبالتالي تطوير المهارات القيادية، والدافع، والولاء، و التوجه الأفضل، والجوانب الأخرى التي عادة ما يعرضها الموظفون والمديرون الناجحون. يوضح التدريب والتطوير الالتزام بالحفاظ على الموظفين على أحدث المعارف والممارسات.
1. أن ثمة حكماً يضاعف حدة المشكلات بالبرامج التي يقدمها المركز بصفة مجملة كما تعكسها الاستبانة وذلك من وجهة نظر المتدربين والمدربين الذين اشتركوا فيها.
2. ثمة حكماً يضعف حدة... (مشاركات: 0)
الحمد لله رب العالمين ؛ وصلى الله وسلم وبارك على نبينا محمد وعلى آله وصحبه ؛ وبعد : فالمشكلات الإدارية حدث دائم متكرر مصاحب للأعمال ولا يكاد ينفك منه عمل قائم البتة ، ولذا أحببت المشاركة بهذا الموضوع... (مشاركات: 2)
التحديات والمشاكل التي تواجهها الإدارة المعاصرة:
1. العولمة: أي أن العالم أصبح كقرية صغيرة(تبادل ثقافي).
أهم التحديات التي تواجه المديرين اليوم هو تطور حجم المنشآت المعددة الجنسيات .
من... (مشاركات: 0)
عملية حل المشكلة تتم على خمس عمليات رئيسة ، و هي :
أولاً : تمييز المشكلة وتحليلها
يمكن أن تمر المشاكل دون أن نلحظها مالم نستخدم أساليباً مناسبة لاكتشافها ، وعندما يتم اكتشافها فإننا نحتاج إلى... (مشاركات: 0)
إن عملية تحديد وتشخيص المشاكل والمعوقات التي تواجه العملية التدريبية، ينبغي أن تأخذ أكثر من منحى، فعلى الجهة القائمة على الترخيص لجهات التدريب أن تبقى على صلة دائمة لا تأخذ فقط الطابع الإشرافي... (مشاركات: 4)
في هذا البرنامج يتعرف المشاركون على الطرق الحديثة في التخلص من النفايات الصلبة بأنواعها المنزلية والصناعية وإعادة تدويرها وكيفية الاستفادة من النفايات الصلبة وتجهيز المطامر الصحية للحصول على الغاز الطبيعي وكذلك مادة التورب المفيدة في الزراعة.
دبلومة CKTD هي أول دورة تدريبية من نوعها تم تصميمها خصيصا لفئة الطلاب والأطفال تستهدف شرح مفهوم أمن المعلومات والامن السيبراني وكيفية حماية الاطفال والطلاب من البرامج الخبيثة والاختراق ومواجهة المخاطر وتمكينهم من حماية اجهزتهم (الكمبيوتر والموبايل) بهدف حماية هذه الفئة من الوقوع ضحايا للجرائم الالكترونية مثل جرائم الابتزاز الالكتروني والتنمر الالكتروني وغيرها.
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المشاركين على فهم طرق وأساليب مكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الارهاب يمكن المشاركين من الالمام بالأدوات المستخدمة في هذا المجال على مستوى العالم كما يخلق ليدهم الوعي بأهمية التدقيق في أعمال الشركات حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات القوانين الدولية لمكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الإرهاب
دبلومة إعداد أخصائي التخاطب تم تصميمها لتزويدك بالمهارات والخبرات العملية التطبيقية التي تساعدك للبدء في مجال التخاطب، حيث نقوم بمساعدتك على تعلم كيفية التعامل مع الأطفال الذين يواجهون أمراض الصوت وأمراض الكلام واللغة، والتعامل مع الضعف السمعي والاصابات الدماغية ومتلازمة داون والتوحد وغيرها من الحالات الخاصة التي تحتاج الى معاملة خاصة.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.