الموضوع: الفرق بين التقديرات estimates وعروض الأسعار quotations
الفرق بين التقديرات estimates وعروض الأسعار quotations
الفرق بين عروض الأسعار و التقديرات
لا تستطيع بعض الشركات ببساطة إعطاء الأسعار القياسية للسلع والخدمات. قد يكون ذلك بسبب اختلاف المهارات والوقت والمواد المطلوبة لكل وظيفة حسب احتياجات العملاء المختلفة.
هذا الوضع شائع في التداولات مثل أعمال البناء أو إنتاج منتجات مخصصة، حيث لا توجد وظيفتان متطابقتان بالضبط. عندما يتعذر العمل من قائمة أسعار قياسية، يجب عليك تقديم عرض أسعار أو تقدير بدلاً من ذلك.
والفرق الرئيسي بين عرض الأسعار والتقدير هو:
• السعر هو سعر ثابت متفق عليه.
• التقدير هو السعر التقريبي الذي قد يتغير.
ما المقصود بعرض الأسعار؟
عرض الأسعار هو عرض سعر ثابت لا يمكن تغييره بمجرد قبوله من قبل العميل. و يجب أن تلتزم بعرض السعر حتى لو قمت بتنفيذ عمل أكثر مما كنت تتوقع. إذا كنت تعتقد أن هذا قد يحدث، فمن المنطقي إعطاء تقدير. و يمكنك أيضًا تحديد عرض السعر الذي يغطي بالضبط ما تريد، والمواقف التي من شأنها أن تؤدي إلى رسوم إضافية.
ما المقصود بتقدير السعر؟
التقدير هو تخمين متعلم لما قد تكلفه الوظيفة. انها ليست ملزمة. لتفسير التطورات المحتملة غير المتوقعة، يجب عليك تقديم العديد من التقديرات على أساس ظروف مختلفة، بما في ذلك سيناريو الحالة الأسوأ. سيمنع ذلك عميلك من أن يفاجأ بالتكاليف.
كيفية تقديم عرض سعر أو تقدير سعر
لتحديد اقتباس أو تقدير تحتاج إلى معرفة التكاليف الثابتة والمتغيرة. وتشمل هذه تكلفة العمل اليدوي لكل ساعة وتكلفة المواد التي ستحتاج إليها. يمكنك بعد ذلك حساب عرض الأسعار أو التقدير الخاص بك بناءًا على ما تعتقد أن الوظيفة ستشمله.
يجب عليك تقديم جميع عروضك وتقديراتك كتابًة، بما في ذلك التقسيم التفصيلي. سيساعد ذلك على تجنب أي نزاعات حول العمل الذي يتم تضمينه في السعر الإجمالي. تأكد من توضيح ما إذا كان عرضًا تقديريًا أم تسعيريًا.
يمكنك أيضًا تحديد تاريخ انتهاء الصلاحية، وبعد ذلك لن يكون عرض السعر أو التقدير صالحًا بعد الآن.
التسعير مقابل التقدير
هل يجب عليك إرسال التسعير أو وضع التقديرات؟ تقديم عرض أسعار ثابت لتكلفة العمل أو تقدير جميع التكاليف؟ التقديرات مقابل عروض الأسعار - ما الفرق الذي يجب عليك استخدامه ؟... (مشاركات: 0)
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية
وحدة البرامج التدريبية وورش العمل
لحضور ورشة عمل
مراجعة السياسات المحاسبية في التقديرات المحاسبية والأخطاء
EIBM بإعتماد : المعهد... (مشاركات: 0)
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.