الموضوع: الفرق بين التقديرات estimates وعروض الأسعار quotations
الفرق بين التقديرات estimates وعروض الأسعار quotations
الفرق بين عروض الأسعار و التقديرات
لا تستطيع بعض الشركات ببساطة إعطاء الأسعار القياسية للسلع والخدمات. قد يكون ذلك بسبب اختلاف المهارات والوقت والمواد المطلوبة لكل وظيفة حسب احتياجات العملاء المختلفة.
هذا الوضع شائع في التداولات مثل أعمال البناء أو إنتاج منتجات مخصصة، حيث لا توجد وظيفتان متطابقتان بالضبط. عندما يتعذر العمل من قائمة أسعار قياسية، يجب عليك تقديم عرض أسعار أو تقدير بدلاً من ذلك.
والفرق الرئيسي بين عرض الأسعار والتقدير هو:
• السعر هو سعر ثابت متفق عليه.
• التقدير هو السعر التقريبي الذي قد يتغير.
ما المقصود بعرض الأسعار؟
عرض الأسعار هو عرض سعر ثابت لا يمكن تغييره بمجرد قبوله من قبل العميل. و يجب أن تلتزم بعرض السعر حتى لو قمت بتنفيذ عمل أكثر مما كنت تتوقع. إذا كنت تعتقد أن هذا قد يحدث، فمن المنطقي إعطاء تقدير. و يمكنك أيضًا تحديد عرض السعر الذي يغطي بالضبط ما تريد، والمواقف التي من شأنها أن تؤدي إلى رسوم إضافية.
ما المقصود بتقدير السعر؟
التقدير هو تخمين متعلم لما قد تكلفه الوظيفة. انها ليست ملزمة. لتفسير التطورات المحتملة غير المتوقعة، يجب عليك تقديم العديد من التقديرات على أساس ظروف مختلفة، بما في ذلك سيناريو الحالة الأسوأ. سيمنع ذلك عميلك من أن يفاجأ بالتكاليف.
كيفية تقديم عرض سعر أو تقدير سعر
لتحديد اقتباس أو تقدير تحتاج إلى معرفة التكاليف الثابتة والمتغيرة. وتشمل هذه تكلفة العمل اليدوي لكل ساعة وتكلفة المواد التي ستحتاج إليها. يمكنك بعد ذلك حساب عرض الأسعار أو التقدير الخاص بك بناءًا على ما تعتقد أن الوظيفة ستشمله.
يجب عليك تقديم جميع عروضك وتقديراتك كتابًة، بما في ذلك التقسيم التفصيلي. سيساعد ذلك على تجنب أي نزاعات حول العمل الذي يتم تضمينه في السعر الإجمالي. تأكد من توضيح ما إذا كان عرضًا تقديريًا أم تسعيريًا.
يمكنك أيضًا تحديد تاريخ انتهاء الصلاحية، وبعد ذلك لن يكون عرض السعر أو التقدير صالحًا بعد الآن.
التسعير مقابل التقدير
هل يجب عليك إرسال التسعير أو وضع التقديرات؟ تقديم عرض أسعار ثابت لتكلفة العمل أو تقدير جميع التكاليف؟ التقديرات مقابل عروض الأسعار - ما الفرق الذي يجب عليك استخدامه ؟... (مشاركات: 0)
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية
وحدة البرامج التدريبية وورش العمل
لحضور ورشة عمل
مراجعة السياسات المحاسبية في التقديرات المحاسبية والأخطاء
EIBM بإعتماد : المعهد... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.