الموضوع: كيف يمكن استخدام الدورات التدريبية كفائدة و ميزة للشركة؟
كيف يمكن استخدام الدورات التدريبية كفائدة و ميزة للشركة؟
تعد الدورات التدريبية احدى الطرق لتحسين فعالية القوى العاملة الحالية لديك، ولكنها أيضا ميزة جذابة للأشخاص الطموحين.
فالتدريب ليس مهمًا فقط لأي شركة، بل إنه أمر حيوي.
على الرغم من وجود العديد من فئات التدريب مثل التدريب الإداري والتدريب على المبيعات، إلا أن هناك فوائد عامة يمكن تحقيقها من أي نوع من البرامج أو السياسات التعليمية التي تقوم بها الشركة.
و تتضمن الفوائد التي ستدركها شركتك وموظفيك على حدٍ سواء ما يلي:
- تحسين الإنتاجية والالتزام بمعايير الجودة.
- يضع الموظفون مجموعات المهارات التي تسمح لهم بتولي مجموعة مختلفة من العمل.
- تحسين القدرة على تنفيذ وتحقيق أهداف محددة موضحة في خطة أعمال الشركة.
- زيادة القدرة على الاستجابة بفعالية للتغيير.
كما تزيد الإنتاجية عادًة عندما تنفذ الشركة دورات تدريبية. يتحسن التدريب عبر القوى العاملة، من مستوى العمال العاديين إلى المستوى التنفيذي وفي أي تخصص:
- القدرة التنافسية.
- الروح المعنوية.
- الربحية.
- رضا العملاء.
- الحصة السوقية.
- سمعة و ملف الشركة.
كما يمكن أن يؤدي الى تقليل في:
- الإستخدام غير الفعال للوقت و المواد.
- حوادث مكان العمل.
- تكاليف صيانة المعدات.
- دوران الموظفين و التغيب عن العمل.
- نفقات التوظيف.
كما يجعل التدريب الشركة أكثر جاذبية للموظفين الجدد المحتملين الذين يسعون لتحسين مهاراتهم والفرص المرتبطة بتلك المهارات الجديدة.
فعدم وجود إستراتيجية تدريب لأحد كبار المرشحين المحتملين يشير إلى أن الشركة سوف تفشل في تلبية تطلعاته الخاصة، مما يؤدي إلى عدم وجود مرشحين طموحين.
تتضمن استراتيجية التدريب التدريب المنهجي وتحسين الأشخاص داخل المنظمة حتى يتمكنوا هم والشركة، من تحقيق غاياتهم وأهدافهم الشخصية وأهداف الشركة.
وتختلف استراتيجيات التدريب وفقًا لإختلاف المتطلبات، لكن المكونات المهمة تشمل:
- الأهداف.
- بناء الفريق.
- تطوير الفريق.
- تنمية المهارات القيادية.
- التدريب.
يمكن أن يكون التدريب من أي نوع يتعلق بعمل أو مسئوليات الفرد، ويمكن تقديمه بأي طريقة مناسبة.
على سبيل المثال، يمكن أن تتضمن:
- التعلم أثناء العمل
- خطط التوجيه
- التدريب الداخلي
- الدراسة لفردية
ولذلك، هناك قدر كبير من المرونة التي يمكن منحها لطريقة تسليم استراتيجية التدريب، وإذا تم استخدامها بشكل مناسب، يمكن أن يساعد ذلك بنجاح في خفض النفقات.
إبدأ من الصفر
إحدى الطرق المستقبلية هي تحديد الاحتياجات المتغيرة لعملائك من حيث الخطة الاستراتيجية للمنظمة وقوتها العاملة الحالية.
و تعد المتابعة مع البحث هي خطة العمل الخاصة باستراتيجية التدريب حتى يتم الانتهاء منها، مع التركيز على أهداف التدريب.
فإذا كانت الأنظمة والموارد المطلوبة متوفرة، يمكن أن يبدأ التدريب.
ويستكمل ذلك من خلال المتابعة المستمرة، وعندما يتم التدريب، يجب تنفيذ تقدير وتقييم المتدربين بالإضافة إلى عملية التدريب.
فقط من خلال القيام بذلك، ستكون الشركة قادرة على تقييم تكلفة وفوائد الأموال التي أُنفقت، وتقديم التدريب للموظفين، بكل ثقة.
توصيل و نقل فرص التطوير الخاصة بك
إن وجود إستراتيجية تدريب قوية وناجحة يساعد على تطوير العلامة التجارية لصاحب العمل ويجعل شركتك تحظى باهتمام بالغ للخريجين و للأشخاص الذين يسعون للتغيير في منتصف حياتهم المهنية.
من الواضح أن التزامك بالتدريب سينتقل إلى سوق العمل، بما في ذلك الباحثين عن العمل والمتخصصين في التوظيف، عن طريق المشافهة التسويقية وردود الفعل الإيجابية من الموظفين الحاليين والسابقين.
بشكل متزايد، سيتم التعرف على شركتك من قبل المتخصصين في التوظيف الذين يسعون إلى وضع المرشحين الطموحين داخل مؤسستك بشكل جزئي اعتمادًا على قوة سمعة شركتك (العلامة التجارية لصاحب العمل) - وقوة وجودة التدريب الخاص بك.
كما سيتم بناء سمعة شركتك للتدريب من خلال المؤسسات التعليمية التي تقدم المشورة وتوجيه المواهب الواعدة نحو سوق العمل.
يسر
فالكون للتدريب والتطوير
أن يعلن عن عقد دورة
" استخدام برنامج SPSS للتحليل الإحصائي في تقييم الدورات التدريبية "
خلال الفترة من يوم 26 - 30 يوليو 2015 والمزمع إنعقاده في إسطنبول
وخلال... (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
الوكيل الحصري في الأردن لجامعة فان هولند
دوراتنا التدريبية بإشراف جامعة فان هولند
شهادات دولية معتمدة من جامعات أمريكية و... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .