مرحبا أعضاء المنتدى
لدي سؤال وأتمنى الحصول على إجابته
أريد افتتاح قسم للتدريب والتطوير
لكن سؤالي
ماهي الأساسيات الرئيسية لفتح هذا القسم
بمعنى ماهي الخطوات التي أتبعها حتى افتتح هذا القسم ؟؟
أنتظر إجابتكم
وجزى الله خيراً من ساعدني
مرحبا أعضاء المنتدى
لدي سؤال وأتمنى الحصول على إجابته
أريد افتتاح قسم للتدريب والتطوير
لكن سؤالي
ماهي الأساسيات الرئيسية لفتح هذا القسم
بمعنى ماهي الخطوات التي أتبعها حتى افتتح هذا القسم ؟؟
أنتظر إجابتكم
وجزى الله خيراً من ساعدني
أخي العزيز السلام عليكم ورحمة الله
ابين لكم بعض الاجراءات التي من الممكن الاستناد عليها لتأسيس قسم للتدريب
اولاً: تحديد الأحتياجات التدريبية:
هناك العديد من المنهجيات التي ناقشة موضوع تحديد الأحتياجات التدريبية للموظفين نذكر من هذه المنهجيات على سبيل الذكر فقط ما يلي:
1. آلية ديكام لتوصيف الوظائف وتحديد الأحتياجات التدريبية.
2. عن طريق تحديد الكفاءات الوظيفية المحددة من خلال بطاقة الوصف الوظيفي.
3. عن طريق نموذج تقييم اداء الموظف.
4. طريقة focus group .
5. توزيع أستماره للموظفين وترك للموظف والمدير المعني تحديد ما يحتاجة الموظف من دورات في مجال عملة.
ثانياً: وضع خطة تدريبية متكاملة بناءً على الأحتياجات التدريبية للموظفين موضح فيها الموازنة التقديرية للبرامج التدريبية والشركات والمؤسسات التدريبية التي من الممكن الأتفاق معها لتنفيذ البرامج التدريبية الخاصة بالموظفين.
ثالثاً: تنفيذ البرامج التدريبية وللتنفيذ عدة طرق تعتمد بالدرجة الاولى على توفر الميزانيه المرصودة للتدريب.
رابعاً: تقييم البرامج التدريبية وقياس مدى فعالية التدريب في التقدم وتطوير العمل.
المهام والمسؤوليات التي يقوم بها القسم
1. تحديد وتحليل الأحتياجات التدريبية تمهيداً لإعداد الخطة السنوية للتدريب.
2. الاطلاع على الدعوات والعروض الواردة من المراكز والمؤسسات التدريبية ودراسة مدى ملائمتها مع أحتياجات الموظفين التدريبية والمهام والمسؤوليات الخاصة بالوظيفة.
3. إعداد قرارات الإيفاد ومخاطبة جهات التدريب حسب النماذج المعدة لذلك.
4. إعداد السجل التدريبي ومتابعة إيفادات الموظفين.
5. إعداد التقارير الخاصة بالقسم ورفعها للمسؤول المباشر.
6. القيام بأية مهام أخرى يكلف بها ذات علاقة بطبيعة العمل.
مع تحياتي
بشار هيلات
شكرا على هذة المعلومات وهل من الممكن ارسال او تحميل نماذج المستخدمة فى تحديد الأجتياجات التدريبية
اعزائي اليكم دوره تدريبيه تهتم بكل العاملين في قسم التدريب والموارد البشريه يقام في ماليزيا في شهر اكتوبر في الفتره من 10 - 14 اكتوبر 2010 للاستفسار يرجي مراسلتي ملاحظه مرفق اليكم... (مشاركات: 0)
مسى الخير جمعيا اتمنى من اصحاب الخبرة او اللي عندة خلفية في هذا الموضوع يفيدونا و لكم مني جزيل الشكر ماهي المشاكل التي يواجها قسم التدريب و التطوير سواء كان في الشركات و القطاعات الحكومية ؟؟ و كيف... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته انا عضوه جديده في المنتدي وكنت حابه اي حد يساعدني بخصوص كيفيه انشاء اداره للتنميه المهاريه والتقييم والمتابعه في مجال تطوير الري الحقلي من حيث: 1-دوري الفعلي في... (مشاركات: 0)
الاخ محمد احمد اسماعيل السلام عليكم ارجو شاكرا ان تدلنى على كيفية الحصول على هذه الشهادات فى السودان:D:D:D (مشاركات: 0)
اذا كنت ترغب في العمل بمجال الاستشارات الادارية، فهذا البرنامج التدريبي المتميز يهدف الى تأهيلك احترافيا لدخول مجال الاستشارات الادارية والتعرف على طبيعة الاعمال الاستشارية في مجال ادارة الاعمال.
أكبر دبلوم مهني متخصص في مجال الأمن السيبراني، حيث تم تصميمه خصيصا لمساعدة المتدربين وتزويدهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في وظائف الأمن السيبراني ومحترفي الحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية