الموضوع: كشف الـ 9 أساطير المتعلقة بالإدارة
كشف الـ 9 أساطير المتعلقة بالإدارة
بصفتك معلمًا، سترغب في أن يكتسب طلابك المهارات اللازمة للتفكير والتصرف مثل المديرين الناجحين. لسوء الحظ، من السهل على المديرين الجدد الوقوع في العديد من الأساطير حول ما يفعله المديرون الجيدون.
تحقق من هذه الأساطير و الخرافات الإدارية التسعة، بالإضافة إلى اكتشاف طرق لمساعدة طلابك على التنقل في عالم الإدارة.
اسطورة الإدارة رقم 1: هناك طريقة واحدة صحيحة للقيادة أو للإدارة.
الحقيقة: يمكن تخصيص القيادة لموظفين مختلفين. يقول هيرسي وبلانشارد بأن لدى الموظفين مستويات مختلفة من الاستعداد للتعامل مع الوظائف والمسئوليات ومهام العمل المختلفة. ووفقًا لذلك، تنص نظرية هيرسي وبلانشارد الموقفية على أن القادة بحاجة إلى تعديل أساليب قيادتهم بحيث تتوافق مع استعدادات المتابعين.
اسطورة الإدارة رقم 2: القيادة هي أكثر أهمية من الإدارة.
الحقيقة: يمكن للإدارة بالاقتران مع القيادة أن تساعد في تحقيق التغيير المنظم المخطط، و يمكن للقيادة بالاقتران مع الإدارة أن تحافظ على التنظيم بشكل ملائم مع بيئتها. فالمديرين مهمون للغاية لإنجاز مهام العمل اليومي، والقادة مهمون في إلهام الموظفين وتحديد اتجاه المنظمة على المدى الطويل.
اسطورة الإدارة رقم 3: من الأسهل على المدير القيام بالعمل مقارنة بالموظفين.
الحقيقة: بصفتك مديرًا، قد تتمكن من إكمال مهمة أسرع من فريقك، ولكن هذا لا يعني أنه يجب عليك إكمالها. يجب تفويض العمل للموظفين لبناء استثماراتهم الشخصية والنمو المهني.
اسطورة الإدارة رقم 4: يعرف المدراء كل شيء.
الحقيقة: لا حاجة لمعرفة كل شيء! بدلاً من ذلك، ابقى على اطلاع بصناعتك ودورك، ولكن رحب بمهارات وأعضاء فريقك أيضًا.
اسطورة الإدارة رقم 5: أهم علاقة يمكن أن يبنيها المدير هي العلاقة مع كل موظف على حدة.
الحقيقة: يجب أن يتمتع المديرون الناجحون بعلاقات فردية قوية، لكن عليهم أيضًا التركيز على بناء الفريق. يحدد المديرون أسلوب الفريق ويمكنهم إما خلق بيئة من الاحترام والتآزر، أو بيئة قاسية من المنافسة الحادة.
اسطورة الإدارة رقم 6: افعال المدير دائمًا تتحدث بصوت أعلى من الكلمات.
الحقيقة: في دراسة لقادة الأعمال الكبار، كان المعيار الأكثر أهمية للعظمة هو قدرة القائد على صياغة استراتيجية ورؤية مقنعة لمجموعة من المتابعين. يعتمد النجاح على المدى الطويل على بناء وتعزيز هدف جماعي أو رؤية مشتركة ، والتي تعتمد بدورها على رسائل واضحة ودائمة وذات مغزى تعمل على تنشيط الأتباع.
اسطورة الإدارة رقم 7: تهدد مواقع الشبكات الاجتماعية مثل لينكدين الاستبقاء.
الحقيقة: لا تدع الخوف يجعلك تفوتك فرصة، أو حتى أسوأ، تنفر موظفيك. يشرح وليام أرودا، أحد المساهمين في فوربس، ما يلي: "إن تشجيع الناس على استخدام وسائل الإعلام الاجتماعية يساعدهم في أداء وظائفهم بشكل أفضل ويمنحهم الفرصة للترويج للشركة من خلال العمل كسفراء للعلامات التجارية".
اسطورة الإدارة رقم 8: يمكنك قياس كل ما يهم.
الحقيقة: من المهم تحديد ما يمكن – و ما لا يمكن - قياسه تحديدًا. ووفقًا للمؤلفة غليندا إيويانغ ، فإن أمثلة عوامل ذات مغزى ولكنها سهلة القياس تشمل "عيوب الجودة، والوقت في المهمة، والإيرادات المتولدة، ودوران الموظفين". لكن المدير الجيد يدير أكثر من مجرد الأرقام. و تضيف إيويانغ، "المشاركة والأداء ورضا العملاء والتطوير المهني والإبداع ، حيث لا يمكن للأرقام أن تحكي القصة كاملة".
اسطورة الإدارة رقم 9: الموظفون ليسوا منتجين عندما يعملون من المنزل.
الحقيقة: استنادًا إلى دراسة من "هارفارد بيزنس ريفيو"، يعمل العمل في المنزل على تعزيز الإنتاجية بين العمال. إذا كان ذلك ممكنًا، فجرّب ذلك: من المرجح أن يشعر الموظفون بأنهم يتمتعون بالتمكين والمشاركة نتيجة لذلك.
عند الحديث عن مهام إدارة الموارد البشرية تبرز وجهتا نظر، فتشير الأولى إلى أن وظائف إدارة الموارد البشرية يجب أن تنفد من خلال اختصاصيين في الأفراد. أما وجهة النظر الأخرى فتشير إلى أن جميع المديرين... (مشاركات: 0)
علاقة الإدارة التعليمية بالإدارة العامة :
تعد الإدارة التعليمية من أهم مجالات الإدارة العامة ، لأنها تتولى إدارة النظام التعليمي ، كما تعتبر العلاقة بينهما علاقة الجزء بالكل ، لأن الإدارة... (مشاركات: 0)
المصطلحات المتعلقة بالإدارة :
2 – 1 نظــام :
هو مجموعة من العناصر المترابطة أو المتفاعلة .
2 – 2 نظام إدارة :
هو ذلك النظام الذي ينشأ بغرض تحديد سياسة و أهداف والعمل على تحقيق
هذه الأهداف... (مشاركات: 0)
إن الفهم الصحيح لمراحل تطور الفريق التي عرضناها أنفًا تفيد قائد فريق العمل في طريقة إدارته للفريق، فلا يخفى أن المراحل الخمسة تلك تمثل مستويات "نضج" معينة للفريق.
وما نعنيه "بنضج الفريق" هو: إلى أي... (مشاركات: 1)
الطريق إلي الارتقاء بالإدارة التعليمية
بقلم: د. حسين رمزي كاظم
جريدة الأهرام – الأحد -15 من فبراير 2004م (مشاركات: 2)
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
اذا كنت تسعى للحصول على وظيفة مدير مكتب تنفيذي، فأنت امام اول برنامج تدريبي عربي معني بتأهيلك للوصول الى هذا المنصب، حيث يؤهلك هذا الدبلوم التدريبي لتطوير مهاراتك الادارية بالشكل الذي يجعلك الشخص الانسب لشغل وظيفة مدير مكتب المدير التنفيذي، حيث التعرف على تقنيات ادارة الاجتماعات ومتابعة القرارات الادارية الهامة وغيرها من المهام الوظيفية المنوطة لمساعد المدير التنفيذي.
اذا كنت مؤهلا للعمل في وظيفة "مدير الأغذية" في اي مطعم او فندق، فأنت في حاجة ماسة للحصول على هذه الشهادة التدريبية الهامة في هذا المجال، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الى شرح المفاهيم والموضوعات المرتبطة بعملية ادارة الاغذية ومنها طرق تخطيط وطلب واعداد وتجهيز الاغذية وطرق حساب الكميات الاقتصادية والالتزام بمعايير جودة الغذاء وتخطيط القوى العاملة في المطبخ وغير ذلك من الموضوعات التدريبية المهمة لشاغلي هذه الوظيفة.
برنامج تدريبي يشرح أساسيات التدفق النقدي ورأس المال العامل في عقود المقاولين في القطاع النفطي وأهميتها وطرق تحسين كفاءة الدورة النقدية وتحليل سلوك التكلفة وحجم التكلفة والربح (CVP) وتحسين العائد على الاستثمار وتحليل قائمة التدفقات النقدية في عقود المقاولين و اتخاذ قرارات الاستثمار الرأسمالي باستخدام طريقة التدفق النقدي و محركات التدفق النقدي والسيولة والملاءة في عقود المقاولين بالقطاع النفطي.