الموضوع: هل يقضي المديرون معظم وقتهم في التخطيط على المدى الطويل
هل يقضي المديرون معظم وقتهم في التخطيط على المدى الطويل
الحقيقة: يقضي المديرون معظم وقتهم في مراجعة ومراقبة العمليات والمشاريع بشكل فعال، كما يقول مولان. في كثير من الأحيان، يأخذ هذا شكل اجتماعات غير رسمية ومحادثات بالإضافة إلى إخماد الغضب و حل المشكلات الصغيرة في العمليات اليومية.
و يقول مولان إن المديرين الذين يقضون وقتًا أطول في وضع الاستراتيجيات بدلاً من التنفيذ عادةً لا يستمرون طويلًا.
ومع ذلك، يمكن للتنفيذ المستمر أن يكون مرهقًا، كما يقول مولان. في هذه الحالة، يقترح مولان أن يجد المدراء الوقت لاتخاذ خطوة إلى الوراء ووضع الاستراتيجيات مرة واحدة في الحال.
و يقول مولان"إن إبتكار ووضع الإستراتيجية يجدد و يساعد على إعطاء وجهة نظر ". و قد يكون هذا أحد الأسباب التي جعلت وران بافيت يقول إن الفرق بين الأشخاص الناجحين والأشخاص الناجحين حقًا هو كل شيء تقريبًا."
يقول مولان: "عندما تقول" لا "، فإنك تحرر وقتًا للتفكير والإبتكار". "ويبدو أنها عملت بشكل جيد بالنسبة له."
بالرغم من استخدام المصطلحين بنفس المعنى، إلا أنهما يختلفان في تأكيدها على البيئة "المفترضة". فالتخطيط بعيد المدى يعنى بتطوير خطة لتحقيق مجموعة من الأهداف على مدى عدة سنوات مع افتراض أن المعرفة... (مشاركات: 0)
يعتبر أبرز عوامل الفقر العديدة غياب التعليم والتأهيل، فكلما هبط مستوى التعليم في بيئة، قلت فرص العمل والوظيفة، وهذا ما يلاحظ في المناطق النائية والريفية مقارنة بسكان المدينة، لأن أحد العوامل... (مشاركات: 0)
معظم الدراسات والإحصاءات تقول أن سبب فشل معظم المشاريع يعود إلى عدم توافر القدرة القيادية فيها وهذا حال اغلب مؤسساتنا وشركاتنا العامة
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد... (مشاركات: 2)
كيف يقضي الأحمق على الشيطان
قال بعض القصاص: يا معشر الناس، إن الشيطان إذا سمي على الطعام والشراب لم يقربه، فكلوا خبز الأرز المالح ولا تسموا، فيأكل معكم ثم اشربوا الماء وسموا حتى تقتلوه عطشاً. (مشاركات: 1)
طــريق طـويل كل منا يسلكه ولا أظن ان احد في البشرية كلها لم يسلك هذا الطريق.
انه طريق الحياة الطويل والذي ينتهي في مرحلة اخيره تلك المرحلة تتمثل بانتهاء هذا الطويل وانتهاء سالكه.
تلك المرحلة هي... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم المخازن بالمستشفيات والمستودعات الطبية والمنشآت الصحية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج يؤهلك لاستخدام برنامج الوورد وبرنامج الاكسل في انجاز التقارير والنماذج في ادارة الموارد البشرية واستخدام شبكات التواصل الاجتماعي في عمليات التوظيف وكذلك استخدام تطبيقات جوجل المجانية في الكثير من اعمال الموارد البشرية.