يعتقد البعض أن المدير الذى يفوض بعض مهامه لموظفيه يتخلى عن الكثير من الجودة و النتائج.
وللتصحيح نقول :
يسمح لك التفويض بتعزيز مواهب الموظفين إلى أقصى حد مع السماح لك بالتركيز على المهام التى لديك فقط الخبرة اللازمة للتعامل معها.
إذا لم تكن مفوضًا ، فأنت غير مؤهل لأن تصبح مديرًا. كمدير ، مسؤوليتك كمدير هي تحديد الأهداف و التوقعات و توضيحها. عندما تجرى بشكل صحيح ، فإن التفويض يقودك لأداء واجبات أعلى ، مثل التوظيف أو التسويق أو تطوير منتج جديد. التفويض هو أيضا وسيلة ممتازة لمساعدة موظفيك على النمو و تطوير مهارات جديدة. من الواضح أن هناك بعض المخاطر في التفويض ، و لكن إذا كنت لا تعمل على إنشاء فريق ، فيمكنك الثقة في القيام بعمل رائع ، فأنت لا تحقق دورك الأساسي كمدير.

لا يتجنب المديرون الأذكياء خرافات الإدارة الشائعة فحسب ، بل يدركوا أيضًا أنه حتى التقنيات السليمة لن تعمل إلى الأبد ، أو في كل حالة. يجب أن يكون نهجك مدروسًا بشكل جيد و لكنه مرن بدرجة كافية لاستيعاب التحولات في أهداف شركتك و الموقف التنافسي و تشكيل فريقك.