الموضوع: أهم عشر خرافات خاصة بالإدارة وفق كتاب خرافات الادارة
أهم عشر خرافات خاصة بالإدارة وفق كتاب خرافات الادارة
إن عالم الإدارة مملو بالبدع و الخيال و الأكاذيب. ستيفان ستيرن ، مؤلف كتاب "خرافات الإدارة" ، يضع الأمور في نصابها.
1. هناك طريقة صحيحة للقيادة أو الإدارة
لا تنجذب لأولئك المتعصبين الذين يدعوا أنهم قاموا بتصدع "الطريق الصحيح". تتغير الأوضاع ، و جميع الأعمال مختلفة. يجب عليك الحكم على الموقف و تكييف سلوكك وفقًا لذلك.
2. الروبوتات قادمة للقيام بمهامك
تبدو التنبؤات تبدو مخيفة - 25 ٪ من فرص العمل! لا ، إنها 45٪! لكن الجميع ما زال يخمن، حقا. لقد تأقلمنا دائمًا مع وصول التكنولوجيا الجديدة و سنعود مرة أخرى. نحن بحاجة إلى المزيد من الروبوتات ، و ليس أقل. سنعمل معهم.
3. تعتبر القيادة أكثر أهمية من الإدارة
تتطلب القيادة لعبة جيدة (و مكلفة) لكن يدور العمل حول إكمال المهام و إنجاز الأمور. هذا ما يفعله المديرين. التمييز الذي يفصل بين القيادة و الإدارة مبالغ فيه. نحن بحاجة إلى كليهما ، و يجب على الرؤساء أن يكونوا قادرين على القيام بالأمرين.
4. كن نفسك - الأصالة
عندما تترقى إلى منصب جديد ، فقد لا تكون كافيًا. عليك أن تنمو و تتحسن. يمكن أن تكون "الأصالة" ذريعة للكسل. لا تكن مدمنًا و لكن لا تقيد نفسك بطريقة عمل واحدة محدودة.
5. يكره الأفراد التغيير
هل اشتريت أي ملابس جديدة مؤخرًا ، أو سيارة جديدة ، أو انتقلت إلى المنزل؟ يمكن للأفراد التعامل مع التغيير. قد يعجبهم ذلك. ما لا يعجبهم هو تغيير غير ضروري، مفروض من الأعلى. قم بإشراكهم في التغيير و قد يكونوا سعداء للغاية حيال ذلك.
6. ستعالج البيانات الكثيرة كل شيء
لا تحكى الأرقام القصة كاملة. الحكم مطلوب أيضا. و لا يمكن لأي مدرب الحصول على "معلومات كاملة" بسرعة كافية. لذلك لا تختبئ وراء البيانات. إذا كنت تعذبه لفترة كافية فإنه سيعترف بأي شيء.
- ينجح المدير صاحب أفضل استراتيجية
الأفكار الكبيرة على ما يرام. لكن على أحدهم أن يضعها موضع التنفيذ. يقوم النشاط التجاري باستراتيجية متوسطة بالأشياء بشكل جيد للتغلب على المنافسين من خلال إستراتيجية فعالة و لكن لا يمكن "تنفيذ". ما عليك سوى الحصول على الأشياء و تنفيذها جيدًا (إنها استراتيجية جيدة تمامًا).
- الأمر صعب عند الوصول إلى القمة
يتمتع الرؤساء بمزيد من الاستقلالية و أجور أفضل بكثير و الحصول على فئة سفر درجة أولى و فنادق أنيقة عن باقى الزملاء. لا يعتبر ذلك قاسيًا، إنه أقل صرامة فى الأسفل، و يجب ألا ينسى الرؤساء ذلك أبداً.
- القيادة تأتى بالفطرة و لا تُكتسب
يمكن أن يكون الجميع على نحو أفضل في القيادة و الإدارة. احذر القادة "الطبيعيين" الذين يعتقدون أن لديهم القليل أو لا شيء لتعلمه. نحن جميعا نعمل لنتقدم. عادة ما يتم صنع القادة من خلال الخبرة ، و لا يصبحوا بالفطرة قادة.
10. تساعد العروض السنوية على إدارة الأداء
يجب أن تكون الإدارة عبارة عن محادثة مستمرة (إذا توقفت) ، و ليس جلسة سنوية و رسائل اتهام. لا تظل مستاءًا على مدار العام. قم بالتقييم والتحدث بشكل طبيعي مع الآخرين.
هناك العديد من الأشخاص يجهلون ما يفعله المدير تمامًا على أساس يومي، وبشكل عام. وهذا لا ينطبق فقط على الموظفين غير الإداريين، بل ينطبق على بعض المديرين أيضًا. فالخرافات الإدارية المعززة و الواضحة... (مشاركات: 0)
تمنع هذه الخرافات الموظفين على جميع المستويات من تحمل المزيد من المسؤولية فى علاقاتهم مع المديرين.
كاتب المقالة:
بروس تولغان ، المؤسس و الرئيس التنفيذي لشركة RainmakerThinking، Inc.
أقوم بطرح... (مشاركات: 0)
"إذا أردنا التعبد ندعو الله ونرجوه فيجيب دعاءنا سواء أعطانا سؤلنا أو لم يعطنا إياه، ولكن إذا أردنا تحقيق مطلبنا كما هو تماماً]، وبلوغ مرادنا مباشرة فلابد من الجزم والحسم عبر رسائل اللاوعي البرمجية... (مشاركات: 0)
حقائق ستنصدم بأنها مُجرّد خرافات
البشر لديهم 5 حواس (مشاركات: 2)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/721.imgcache
في التعامل مع مديرك.... خمس خرافات فقدت صلاحيتها
جيفري جيمس (مشاركات: 5)
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
دورة تدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها
برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.