الطرق التفاعلية
هناك العديد من الطرق التي يمكنك من خلالها تقسيم جلسات التدريب و الحفاظ على أن يبقى المتدربين منتبهين و مشاركيين ، بما في ذلك:


  • المسابقات. للحصول على تدريب طويل و معقد ، عليك التوقف بشكل دوري للقيام باختبارات قصيرة حول المعلومات المقدمة إلى تلك النقطة. يمكنك أيضًا بدء الجلسات باستخدام prequiz و السماح للمشاركين بمعرفة أنه سيكون هناك أيضًا اختبار متابعة. سيبقى المتدربون مشاركين من أجل تحسين نتائج prequiz في الاختبار النهائي. لمزيد من تحفيز المشاركين من خلال تقديم جوائز لأعلى الهدافين أو أكثر النتائج.
  • مناقشات المجموعة الصغيرة. تقسيم المشاركين إلى مجموعات صغيرة و إعطائهم دراسات حالة أو مواقف عمل لمناقشتة أو حله. هذا وسيلة جيدة للموظفين المخضرمين على دراية لتمرير خبرتهم للموظفين الجدد.
  • دراسات الحالة. يميل البالغون إلى توصيل طريقة تفكير موجّهة نحو المشاكل الخاصة بالتدريب في ببئة العمل. تعتبر دراسات الحالة طريقة ممتازة للاستفادة من هذا النوع من تعليم البالغين. من خلال تحليل المواقف الحقيقية المتعلقة بالعمل ، يمكن للموظفين تعلم كيفية التعامل مع المواقف المشابهة. كما يمكنهم أيضًا معرفة كيفية عمل عناصر مختلفة من العمل معًا لإبتكار الحلول.
  • ملخصات نشطة. أنشئ مجموعات صغيرة و اطلب منهم اختيار قائد. اطلب منهم تلخيص النقاط الرئيسية للمحاضرة و تقديم ملخصات من قبل قائد كل فريق. اقرأ بصوت عالٍ ملخصًا مكتوبًا مسبقًا ، و قارنه بانطباعات المشاركين.
  • جلسات أسئلة وأجوبة. تكون جلسات الأسئلة والأجوبة غير الرسمية أكثر فعالية مع المجموعات الصغيرة و لتحديث المهارات بدلاً من تعليم مهارات جديدة. على سبيل المثال ، قد يتم التعامل مع بعض التغييرات في الإجراء الإداري بسهولة من خلال شرح مختصر من المشرف ، تليها فترة سؤال و جواب و فترة مناقشة
  • بطاقات الأسئلة. خلال المحاضرة ، اطلب من المشاركين كتابة أسئلة حول الموضوع. ثم قم بجمعها و إجراء جلسة اختبار / مراجعة.
  • لعب الأدوار. من خلال الاضطلاع على الأدوار و تمثيل الحالات التي قد تحدث في بيئة العمل ، يتعلم الموظفون كيفية التعامل مع المواقف المختلفة قبل مواجهتها في العمل. تمثيل الأدوار هو أسلوب تدريب ممتاز للعديد من المهارات الشخصية ، مثل خدمة العملاء و إجراء المقابلات و الإشراف.
  • مراقبة المشاركين. إنشاء قائمة بالموضوعات التى سيتم تغطيتها. اطلب من المشاركين مراجعة ذلك و اختيار العناصر التي يريدوا معرفة المزيد عنها. اطلب من أحد المشاركين تحديد هويته. تناول هذا الموضوع وانتقل إلى المشارك التالي.
  • الشرح. كلما كان ذلك ممكناً ، قم بإحضار الأدوات أو المعدات التي تشكل جزءًا من موضوع التدريب و إظهار الخطوات التي يتم تدريسها أو العمليات التي يتم اعتمادها

أنشطة أخرى.

  • قم بإنشاء خطة عمل شخصية
  • تقديم الحجج للمناقشة في المحاضرة
  • إعادة صياغة نقاط مهمة أو معقدة في المحاضرة


المزايا


  • جلسات تفاعلية تساعد المتدربين على المشاركة في التدريب ، مما يجعلهم أكثر استيعابًا للمعلومات الجديدة.
  • تجعل التدريب أكثر متعة.
  • أنها توفر وسائل للموظفين المخضرمين لتمرير المعرفة و الخبرة للموظفين الجدد.
  • يمكنهم تقديم ملاحظات للمدربين أثناء الدورة حول كيفية تعلم المتدربين.


السلبيات


  • يمكن أن تستغرق الجلسات التفاعلية فترة أطول لأن الأنشطة ، مثل الاختبارات أو الانقسام إلى مجموعات صغيرة ، تستغرق وقتًا طويلاً.
  • يمكن أن تكون بعض الأساليب ، مثل التحكم في المشاركين ، أقل تنظيمًا ، و سيتعين على المدربين التأكد من تغطية جميع المعلومات الضرورية.