الموضوع: التدريب من خلال الإنترنت أو التعلم الإلكتروني المزايا والعيوب
التدريب من خلال الإنترنت أو التعلم الإلكتروني المزايا والعيوب
بالإضافة إلى التدريب القائم على الكمبيوتر ، تعتمد العديد من الشركات التي لديها موظفين في مجموعة متنوعة من المواقع في جميع أنحاء البلاد على تقنيات أخرى لتقديم التدريب. وفقًا لتقرير ASTD "حالة الصناعة" ، تستخدم الشركات مستوى قياسيًا في التعلم الإلكتروني ، و يتوقع ASTD أن يستمر هذا العدد في الارتفاع. أصبحت هذه الطريقة أكثر شيوعًا حيث أصبح الوصول إلى الانترنت متاحًا على نطاق أوسع. تشمل بعض الأمثلة:
- التدريب من خلال شبكة الإنترنت. تضع هذه الطريقة وحدات تدريبية قائمة على الكمبيوتر على الانترنت و التي يمكن للشركات بعد ذلك إتاحتها لموظفيها إما على الشبكة الداخلية للشركة أو على جزء من موقع البائع الذي تم إعداده لشركتك. هناك العديد من الدورات المتاحة على الإنترنت في العديد من المجالات المختلفة. توفر هذه الدورات التدريبية طريقة تفاعلية فعالة للموظفين للعمل من خلال العروض التدريبية التي تشبه الأقراص المضغوطة أو PowerPoint ، من تلقاء نفسها. يتم توحيد مواد التدريب لأن جميع المتدربين سيستخدموا نفس البرنامج. من السهل أيضًا تحديث المواد ، لذلك فإن تدريبك دائمًا ما يتماشى مع مجال عملك. غالبًا ما ترتبط برامج التدريب القائمة على الانترنت أيضًا بالبرمجيات (نظام إدارة التعلم ، أو نظام إدارة التعلم) الذي يجعل تقدم المتدربين قابلاً للتتبع ، مما يجعل التسجيل أمرًا سهلاً للغاية بالنسبة لمسؤول التدريب.
التدريب عبر الفيديو. هذه الأساليب تسمح للمدرب أن يكون في مكان واحدو أن يكون المتدربين فى أماكن مختلفة. يتم توصيل المشاركين إلى الشبكة في الموقع المركزي و يمكنهم عادة طرح أسئلة للمدرب عبر الهاتف أو عن طريق ميزة webchat. يمكن أن تكون المحاضرات و الشرح فعالة باستخدام هذه الطريقة.
تدريبات صوتية. تشبه هذه الطريقة تدريب الفيديو و لكنها تتضمن الصوت فقط. يقوم المشاركون بالاتصال في وقت الاجتماع المقرر و الاستماع إلى المتحدثين الذين يقدموا تدريباتهم. تعقد جلسات الأسئلة و الأجوبة بشكل متكرر في نهاية الجلسات حيث يمكن للمشاركين إرسال أسئلة عبر البريد الإلكتروني أو الاتصال بمقدم العروض و التحدث معه.
اجتماعات الويب ، أو الندوات عبر الإنترنت. تحتوي هذه الطريقة على مكونات صوتية و مرئية. يقوم المشاركون بالاتصال للحصول على تدريب صوتي مباشر و كذلك متابعة المواد البصرية التي تظهر على شاشات الكمبيوتر الخاصة بهم. تتشابه هذه العروض مع الأقراص المضغوطة أو عروض PowerPoint التقديمية و في بعض الأحيان تقدم الحد الأدنى من التفاعل عبر الإنترنت. يمكن أيضًا عقد جلسات للأسئلة و الأجوبة في نهاية الجلسات.
الكليات و الجامعات على الانترنت. تُعرف هذه الطريقة أيضًا بالتعليم عن بُعد ، و تقدم العديد من المدارس حاليًا شهادات أو درجات علمية من خلال برامج عبر الإنترنت التي تتطلب الحد الأدنى من الإقامة داخل الحرم الجامعي فقط.
إعداد الوثيقة التعاونية. تتطلب هذه الطريقة أن يتم ربط المشاركين على نفس الشبكة. يمكن استخدامه مع المدربين و المتدربين لتدريس تقارير الكتابة و الوثائق الفنية.
البريد الإلكتروني. يمكنك استخدام البريد الإلكتروني لتعزيز التدريب. إرسال رسائل تذكير عن التدريب المقبل. التماس أسئلة المتابعة للمدربين و / أو المديرين. إجراء تقييمات التدريب من خلال نماذج البريد الإلكتروني.
المزايا
- برامج التعليم الإلكتروني فعالة في التدريب عبر مواقع متعددة.
- حفظ أموال الشركة بدلًا من إنفاقها على السفر.
- يمكن أن تكون وسيلة أقل تكلفة للحصول على التدريب من خبراء الصناعة و الخبراء الاستشاريين من خارج الشركة.
- مفيد للتدريب الإنعاشى.
- جيد للتعلم الذاتي.
- يمكن أن تكون سهلة التحديث مع سياسات أو إجراءات الشركة الجديدة و اللوائح الفيدرالية وقضايا الامتثال.
- توفر للمدربين مجموعة متنامية من الخيارات لمطابقة برامج التدريب لمستوى المعرفة و مهارات الموظف.
السلبيات
- تتطلب هذه البرامج أن يكون المتدربين على دراية بالكمبيوتر.
- عادة ما تكون عامة و ليست مخصصة لاحتياجات شركتك.
- قد لا يحب بعض الموظفين الطبيعة غير الشخصية لهذا التدريب.
- قد يتعرض الموظفون للرهبة بسبب التكنولوجيا أو بعد المدرب عن طرح الأسئلة.
- قد يؤدي عدم وجود أجهزة كمبيوتر أو عدم كفاية الوقت عبر الإنترنت إلى تقييد أو منع الوصول إلى التدريب.
- قد تؤدي الأجهزة غير الملائمة أو القديمة (مثل بطاقات الصوت و الرسومات و شبكات المحلية) إلى خلل في البرامج.
- قد لا يكون لدى خوادم الإنترنت لشركتك ما يكفي من عرض النطاق الترددي لتلقي المواد.
- يوفر التعليم الذاتي فرصًا محدودة لتلقي مشورة الخبراء الخاصة بكل سياق أو الرد في الوقت المناسب على الأسئلة.
التدريب التجريبي ، أو التدريب العملي ، يقدم عدة تقنيات أكثر فعالية لتعليم الموظفين ، بما في ذلك:
التدريب الشامل. تسمح هذه الطريقة للموظفين بتجربة وظائف أخرى، الأمر الذي لا يعزز فقط مهارات... (مشاركات: 0)
أصبح التدريب القائم على الكمبيوتر أكثر انتشارًا حيث أصبحت التكنولوجيا أكثر انتشارًا و سهولة في الاستخدام. على الرغم من أنه من غير المرجح أن يتم استبدال الأشكال التقليدية للتدريب تمامًا بالحلول... (مشاركات: 0)
الطرق التفاعلية
هناك العديد من الطرق التي يمكنك من خلالها تقسيم جلسات التدريب و الحفاظ على أن يبقى المتدربين منتبهين و مشاركيين ، بما في ذلك:
المسابقات. للحصول على تدريب طويل و معقد ، عليك... (مشاركات: 0)
يظل التدريب بقيادة المدرب واحدًا من أكثر أساليب التدريب شيوعًا للمدربين. هناك العديد من الأنواع بما في ذلك:
السبورة السودا أو السبورة البيضاء. قد تكون هذه الطريقة قديمة جدًا، و لكن لا يزال من... (مشاركات: 0)
متطلبات التدريب الإلكتروني عبر الإنترنت ( بيئة التدريب الإلكتروني)
تتألف بيئة التدريب الالكتروني من الآتي:
!- ما يتعلق بالكادر البشري:
1- المدرب
2- المتدرب
3- فني تقنيات... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.