الموضوع: مهارات القيادة الأساسية التي تحتاجها في كل وظيفة
مهارات القيادة الأساسية التي تحتاجها في كل وظيفة
الكفاءات "الأساسية " للقادة
يواجه القادة على مستويات مختلفة من المنظمة تحديات مختلفة. و لكن سواء كنت مساهمًا فرديًا أو مديرًا للمرة الأولى أو مديرًا تنفيذيًا كبيرًا أو في مكان آخر ، فهناك 4 مهارات قيادية تحتاج إلى إتقانها.
هذه هي الكفاءات التي يحتاجها القادة في جميع أنحاء المنظمة، بغض النظر عن الوظيفة أو الصناعة أو الموقع. و لكن الطريقة التي تتعامل بها مع كل مهارة و ما تحتاج إلى تعلمه أو تعزيزه سوف يتغير مع الانتقال إلى مستويات أعلى و مواجهة تحديات جديدة.
إن الأربع كفاءات الأساسية التي يحتاجها كل قائد هي الوعي الذاتي و التواصل و التأثير و سرعة التعلم.
صقل مهارات القيادة الأساسية
1. الوعي الذاتي Self-Awareness. و هذا يعني ببساطة فهم نقاط القوة و الضعف لديك ، و لكن اكتساب الوعي الذاتي أمر بسيط. الوعي الذاتي أمر بالغ الأهمية لفعالية مستمرة و طويلة المدى كقائد. هنا 4 طرق مؤكدة لتعزيز زيادة الوعي الذاتي.
2. 2. التواصل communictaion. إنها واحدة من أبسط المهارات الأساسية التي نحتاج جميعا إلى تطويرها و تعزيزها خلال حياتنا المهنية. يتم تصنيف "تواصل المعلومات و الأفكار" باستمرار من بين أهم المهارات التي يجب على القادة تحقيقها. كما أن مهارة التواصل متضمنة في عدد من كفاءات القيادة الأخرى ، بما في ذلك "كبار الموظفين" و "الإدارة القائمة على المشاركة" و "بناء العلاقات و إصلاحها".
تعتبر الكتابة بشكل واضح و التحدث بوضوح و استخدام مهارات الاستماع النشط كلها جزء من المعادلة. مع تقدمك في المسار المهنى، فإنه يتوسع في السلوكيات مثل التشجيع على المناقشة و بناء الثقة و نقل الرؤية و الهدف الاستراتيجي إشراك الآخرين معك. هذا هو السبب وراء أهمية التواصل بالنسبة للقادة.
3- التأثير Influence. يساعدك تطوير مهاراتك في التأثير على نشر رؤيتك أو أهدافك و محاذاة جهود الآخرين و تعزيز التزام الأفراد على جميع المستويات. في نهاية المطاف ، يسمح لك التأثير بإنجاز المهام و تحقيق النتائج المرغوبة.
يمكن أن يختلف التأثيراختلافا كبيرا على مستويات مختلفة في المنظمة. تعد إن معرفة أصحاب المصلحة أو الجمهور أمرًا أساسيًا. هل تحتاج إلى التأثير على رئيسك؟ زملائك؟ التقارير المباشرة؟ الزبائن؟ لدى كل صاحب مصلحة اهتمامات و مسائل خاصة ، لذا ستحتاج المجموعات و الأفراد المختلفون إلى مناهج مختلفة للتأثير. ستحتاج إلى إتقان الطرق الثلاث للتأثير على الأشخاص.
في وقت مبكر من حياتك المهنية، أو في أدوار المساهمين الفرديين، يدور التأثير حول العمل بفعالية مع الأشخاص الذين لا تملك سلطة عليهم. إنها تتطلب القدرة على تقديم حجج منطقية و جذابة و الانخراط. في الوظائف العليا أو التنفيذية، يركز التأثير على توجيه الأهداف بعيدة المدى و الإلهام و الدافع.
4. سرعة التعلمLearning Agility. أنت بحاجة إلى القدرة على الاستمرار في وضع التعلم و تقييم الدروس و الاستفادة منها. لتطوير القادة و الموظفين، نحن بحاجة إلى أن نكون نشطين و متعلمين. هذا ينطوي على الإدراك عندما تكون هناك حاجة إلى السلوكيات الجديدة و المهارات أو المواقف و قبول المسؤولية لتطويرها.
تتضمن سرعة التعلم التعلم من الأخطاء و طرح أسئلة هامة و الانفتاح على التعليقات \التغذية الراجعة. و يشمل ذلك تعلم مهارة جديدة بسرعة و الاستفادة من فرص التعلم و الاستجابة بشكل جيد للمواقف الجديدة. بالنسبة إلى كبار القادة ، تكمن سرعة التعلم أيضًا في بث التعلم في نفوس الآخرين و خلق ثقافة للتعلم في جميع أنحاء المؤسسة. يساعدك تطوير مهارات التعلم الخاصة على الاستمتاع بمهنة طويلة المدى.
تنمية مهاراتك في كل وظيفة
يمثل كل عنصر أساسي من أساسيات "التحسين المستمر" أو "البناء". لكي تكون فعالاً ، فإنك تستمر بتطويره و تكييفه و تعزيزه طوال حياتك المهنية. عندما تكتسب مهارة في مجال واحد ، ستجد أن هناك المزيد لتعلمه و ممارسته في مواجهة تحديات جديدة و مهام أكبر.
إذا كنت تعتقد أنك "تتخطي" أي من الأساسيات الأربعة خلال حياتك المهنية ، فلن تكون فعالًا أو لن تتطور إمكاناتك القيادية بالكامل. الخبر السار هو أنه من خلال الجهود الكثيفة، يمكنك تعلم و تحسين المهارات الآخرى.
إذا تمكنت من تحديد الفجوات أو نقاط الضعف في رحلتك القيادية ، فلديك القدرة على التعلم و النمو و التغيير. من خلال الوعي الذاتي و التةاصل و التأثير و سرعة التعلم باعتبارها جوهر تطوير قيادتك ، يمكنك أن تكون واثقًا من أنك تبني فرصًا جديدة و مستوى المسؤولية التالي ، لأن هذه المهارات هي مهارات قيادية أساسية مطلوبة للجميع فى كل مرحلة مهنية.
ما هي كمية المياة التي تحتاجها يوميًا؟
يعد الماء عنصر هيكلي هام للجلد والأنسجة و الأعضاء . وبالنسبة للبشر ، فإن كل جزء من الجسم يعتمد على الماء بشكل أساسي. حيث يتكون جسدنا من 75% من الماء:... (مشاركات: 2)
تركز جميع مستويات الإدارة على هدف واحد: إنتاج منتجات عالية الجودة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة. وفي حين قد يقضي كبار القادة وقتهم في عمل خطط استراتيجية طويلة الأجل ويعمل المشرفون على الخطوط مع الموظفين... (مشاركات: 0)
المهارات التي تحتاجها للعمل في مجال IT
المهارات التقنية ضرورية لأي وظيفة في تكنولوجيا المعلومات (تكنولوجيا المعلومات). ومع ذلك، يحتاج موظف تكنولوجيا المعلومات أيضا المهارات الشخصية، أو التعامل مع... (مشاركات: 0)
المهارات التي تحتاجها كمدير مشروع :
المهارات التي تحتاجها كمدير مشروع حتى إذا كنت جديدافي إدارة المشاريع لا مانع من الاطلاع على المهارات المطلوبة للخوض في هذه المهنة،جتى إذا كنت قديما في هذه المهنة... (مشاركات: 0)
هناك خمس قدرات رئيسية يجب عليك تنميتها حتى تنجح في أي مؤسسة من أي نوع. وهذه هي المفاتيح المهمة لبدء أو بناء مشروع ناجح، وهي أيضاً ضرورية وحيوية جداً لعمل أكبر مساهمة تستطيع القيام بها لمصلحة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم
كورس اونلاين متكامل يدربك على كيفية استخدام المواقع الاجتماعية كالفيسبوك وتويتر ولينكدإن واليوتيوب في التسويق واجراء البحوث التسويقية وتحليل المنافسين.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .