الموضوع: أنواع الأهداف التنظيمية
أنواع الأهداف التنظيمية
تضع المنظمات العديد من الأنواع المختلفة من الأهداف.و تصنف هذه الأهداف في معظمها الى فئتين عريضتين أ. حسب المستوى (العليا و الوسطى و التنفيذية)، ب. حسب الوقت (قصير الأجل ومتوسط الأجل وطويل الأجل ).
الأهداف المتعلقة بالمستوى
تنقسم المؤسسات عمومًا إلى ثلاثة مستويات عليا، وسطى، ودنيا. بشكل عام، يتم وضع أهداف المؤسسة في الجزء العلوي من الهرم وترشيحه أسفل. في بعض الحالات، يكون العكس صحيحًا أيضًا. استنادًا إلى هذا التصنيف للمستويات التنظيمية، يمكن تحديد أربعة أنواع من الأهداف. (أ) المهمة، (ب) الأهداف الإستراتيجية، (ج) الأهداف التكتيكية، (د) الأهداف التشغيلية.
المهمة - تشرح مهمة المنظمة رؤية قيادتها العليا للمنظمة من حيث الغرض والفلسفة. يجب على المنظمات أن تصور ما تهدف إلى أن تكون عليه. وتطور وتضع بيانات ملهمة للأغراض الأساسية لعملها. ومن ثم، تعكس بيانات هذه المهمة تركيز المنظمة وصورتها وفلسفتها وتطلعاتها. وتوضح المهمة صورة المنظمة. كما أن أعضاء المنظمة يعرّفون أنفسهم بالمهمة ويشاركون الفخر والالتزام.
الأهداف الاستراتيجية - يتم تحديد الأهداف الإستراتيجية بعبارات عامة. يتم تطويرها في ضوء مهمة المؤسسة. فهي تحدد الأهداف العامة للمؤسسة المتعلقة بأبعاد مختلفة لأعمالها مثل صناعة الربح، تطوير المنتجات، تخصيص الموارد، تنمية الموارد البشرية، أولويات البحث، وما الى غير ذلك. ولذلك، فإن المنظمة تضع هدفًا استراتيجيًا. ويحدد مجلس الإدارة والإدارة العليا للمؤسسة أهدافًا إستراتيجية. ومع تحديد هذه الأهداف ، فإنهم يسعون إلى الحصول على مدخلات من الموظفين المتخصصين والمديرين المتوسطين. وبالتالي، تشير الأهداف الاستراتيجية إلى التوتر الحقيقي في منظمة ما. وعادةً ما تحدد الإدارة التنفيذية لمنظمة ما الأهداف الاستراتيجية. يقوم كبار القادة بمسح البيئة الخارجية بحثًا عن الفرص أو التهديدات التي تهدف إلى تحقيقها المنظمة، ونقاط القوة والضعف للتغيرات في البيئة الخارجية من أجل خلق فرص جديدة.
الأهداف التكتيكية أو المتوسطة الأجل - تم إعداد الأهداف التكتيكية أو المتوسطة الأجل لترجمة الأهداف الإستراتيجية إلى عمل. و تتضمن هذه الأهداف تتضمن مديري المستوى المتوسط. ومقارنة بالأهداف الإستراتيجية، فإن هذه الأهداف لديها فترة زمنية أقصر، و لكنها أكثر تركيزًا وتحديدًا. تركز الأهداف التكتيكية على كيفية تبرير الإجراءات الضرورية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
الأهداف التشغيلية - يتم تعيين الأهداف التشغيلية للإدارة على المستوى الأدنى. ويتمثل الشاغل الرئيسي هنا في القضايا قصيرة الأجل المرتبطة بالأهداف المتوسطة أو التكتيكية. ويتولى موظفو المستوى الإشرافي مسئولية تطوير وتنفيذ الأهداف التشغيلية التي من شأنها أن تحقق الأهداف التكتيكية. يتم تخصيص الأنشطة والموارد للأفراد والمجموعات لتنفيذ جزء من الأهداف التشغيلية. تؤثر الأهداف التشغيلية على أنشطة الموظفين اليومية.
الفترة الزمنية
يتم أيضًا تحديد الأهداف التنظيمية عبر فترات زمنية مختلفة. وهي ممارسة شائعة في تقسيم الأهداف إلى ثلاثة أطر زمنية طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى. وتتمتع المهام بأفق زمنية لانهائية. فالأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل وتغطي سنوات عديدة، وربما حتى عقدًا. أمَّا الأهداف الفورية أو التكتيكية متوسطة المدى وعادة ما تغطي الفترات من سنة إلى خمس سنوات. و الأهداف التشغيلية قصيرة المدى ولها إطار زمني لمدة سنة واحدة أو أقل.
أنواع الهياكل التنظيمية:
عادة ما يوجد في المنظمات نوعان من الهياكل التنظيمية كالتالي:
4.1 الهيكل التنظيمي الرسمي :
وهو يعكس الهيكل التنظيمي الرسمي للمنظمة حيث تحدد فيه الاعمال والانشطة... (مشاركات: 59)
الأهداف التنظيمية هي الأهداف المحددة استراتيجيًا التي تحدد النتائج المتوقعة وتوجه جهود الموظفين.
وهناك 3 أنواع من الأهداف التنظيمية، و هم الأهداف الاستراتيجية، والتكتيكية، والتشغيلية. أغراض... (مشاركات: 0)
إن تعدد المستويات الإشرافية الرأسية بدون داعي (كأن يكون هناك وظيفة مدير عام أول وتحته مدير عام وتحته مدير أول وتحته مدير وتحت المدير مشرف أول وتحت المشرف الأول مشرف … الخ ) سيؤدي الى طول خط السلطة... (مشاركات: 1)
1- الهيكل التنظيمي الرأسي (الهرمي) : وهو المتبع في التنظيمات عامة، ومنها السياسية وفي حركة (فتح) حيث ترتبط خطوط الاتصال والسلطة معا بشكل واضح يدل على سلطة المستوى الأعلى في إصدار الأوامر والتعليمات... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يشرح مواصفة الايزو 13485 الخاصة بنظام ادارة الجودة للأجهزة الطبية. تساعد المهتمين من العاملين في مجال هندسة الاجهزة الطبية والطلاب الدارسين للهندسة الطبية والعلوم الطبية والراغبين في دخول مجال الأجهزة الطبية لفهم متطلبات المواصفة وتطبيقها
دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة برياضات ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي