الموضوع: القيادة موجودة فى كل مستوى من مستويات المنظمة
القيادة موجودة فى كل مستوى من مستويات المنظمة
القيادة موجودة فى كل مستوى من مستويات المنظمة
لم يحمل أحد منا لقب قائد، نحن إما مديرون أو منسقون أو إداريون أو رؤساء تنفيذيون. لن لا يعنى هذا أن ليس من المتوقع أن نصبح قادة.
عندما نظرت إلى رسوم الكاريكاتير اليوم ، ركزت في الواقع على كلمتى "المشاركة" و "التمكين" لأنني أعتقد أننا نتوقع من الجميع أن يظهروا هذه الصفات. بغض النظر عن وظيفتهم. وهو ما يعني أن القادة موجودون في كل مكان في مؤسساتنا و علينا أن نزرع هذه المهارات في موظفينا.
يجب أن يتلقى الموظفون الجدد جلسة قيادة 101 أثناء مرحلة التأهيل. كما ذكرت ، هناك سمات أساسية للقيادة التي نتوقعها من جميع الموظفين. يجب على المؤسسات أن تدع الموظفين يعرفوا أن المنظمات تتوقع من الأشخاص استخدام هذه السمات في تفاعلات العمل اليومية. الطريقة المثالية للبدء هيمن خلال دورة قيادة 101 المختارة ، و التي يمكن إجراؤها أثناء التأهيل أو برنامج تعليمي مُسجل للجميع للاستماع إليه.
قد ترغب الشركات في تقديم برنامج "مبادئ القيادة" لجميع الموظفين. تقوم العديد من المنظمات بإجراء تدريب على القيادة بالتزامن مع التدريب على المهارات الإدارية. و هذا جيد. و لكن قد يكون من المنطقي أن يتم بناء دورة القيادة 101 مع برنامج أطول يركز على مساعدة الموظفين في كل مستوى على صقل مهاراتهم في القيادة. حتى لو كانوا لا يخططوا لأن يصبحوا مديرين.
التمييز بين مهام القيادة و الإدارة. بالحديث عن المديرين ، أعتقد تمامًا أن المديرين بحاجة إلى مهارات قيادية. لكن في بعض الأحيان قد يكون التحدث عن القيادة أثناء التدريب على المهارات الإدارية محيراً. أعتقد أن المنظمات يجب أن تبدأ في التمييز بين الاثنين. و بهذه الطريقة ، عندما تتحدث الشركات عن القيادة ، يدرك المديرون أن موظفيهم بحاجة إلى التطوير في هذه المجالات أيضًا.
كما تشير الرسوم الكرتونية، من المهم أن يتمتع الرؤساء التنفيذيون بمهارات القيادة. و مهمة بنفس القدر لجميع الموظفين. لأنه عندما يتم بث القيادة فى كل المستويات ، تصبح أشياء مثل المشاركة و التمكين أسهل بكثير.
1.7 أداء الأفراد والمجموعات
أهداف التعلم
1. فهم الأبعاد الرئيسية للأداء على المستوى الفردي.
2. فهم الأبعاد الرئيسية للأداء على مستوى الجماعي.
3. معرفة لماذا يجب أن تكون أهداف الأداء الفردية... (مشاركات: 0)
مستويات الإدارة
ويشير مصطلح "مستويات الإدارة" إلى خط ترسيم الحدود بين مختلف المناصب الإدارية في المنظمة. فعدد المستويات في الإدارة يزيد عندما يزيد حجم العمل والقوى العاملة، والعكس بالعكس. ويحدد... (مشاركات: 0)
ثمة ثلاثة مستويات للتخطيط الاستراتيجى
1- التخطيط الاستراتيجى على مستوى المنظمة
و يعرف على أنه إدارة الأنشطة التى تحدد الخصائص المميزة للمنظمة و التى تميزها عن المنظمات الأخرى والرسالة... (مشاركات: 0)
· مستوى توفر الكفأة في المنظمة :
حيث تعد الخبرات و الكفات المميزة ثروة مهمة في المنظمات و يجب عليها أن تحافظ عليها لما لها من أهمية " كبيرة في نواحي عديدة منها مدى استيعاب وتطويع المفاهيم... (مشاركات: 0)
ويعرف على أنه ادارة الأنشطة التي تحدد الخصائص المميزة للمنظمة والتي تميزها عن المنظمات الاخرى والرسالة الأساسية لهذه المنظمة والمنتج والسوق الذي سوف تتعامل معه وعملية تخصيص الموارد وادارة مفهوم... (مشاركات: 0)
تغطي دورة اكسل الموارد البشرية كافة المهارات العملية التي تحتاجها في برنامج الاكسل Excel والتي تساعدك على تنظيم عملك كمدير موارد بشرية أو تعمل في شؤون الموظفين.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
شهادة دبلوم تدريبي تخصصي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم خدمات التغذية بالمستشفيات والمنشآت الصحية، وتعريف المشارك بأهمية إدارة التغذية، وطريقة التخطيط والتنظيم والتقييم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.