الموضوع: القيادة موجودة فى كل مستوى من مستويات المنظمة
القيادة موجودة فى كل مستوى من مستويات المنظمة
القيادة موجودة فى كل مستوى من مستويات المنظمة
لم يحمل أحد منا لقب قائد، نحن إما مديرون أو منسقون أو إداريون أو رؤساء تنفيذيون. لن لا يعنى هذا أن ليس من المتوقع أن نصبح قادة.
عندما نظرت إلى رسوم الكاريكاتير اليوم ، ركزت في الواقع على كلمتى "المشاركة" و "التمكين" لأنني أعتقد أننا نتوقع من الجميع أن يظهروا هذه الصفات. بغض النظر عن وظيفتهم. وهو ما يعني أن القادة موجودون في كل مكان في مؤسساتنا و علينا أن نزرع هذه المهارات في موظفينا.
يجب أن يتلقى الموظفون الجدد جلسة قيادة 101 أثناء مرحلة التأهيل. كما ذكرت ، هناك سمات أساسية للقيادة التي نتوقعها من جميع الموظفين. يجب على المؤسسات أن تدع الموظفين يعرفوا أن المنظمات تتوقع من الأشخاص استخدام هذه السمات في تفاعلات العمل اليومية. الطريقة المثالية للبدء هيمن خلال دورة قيادة 101 المختارة ، و التي يمكن إجراؤها أثناء التأهيل أو برنامج تعليمي مُسجل للجميع للاستماع إليه.
قد ترغب الشركات في تقديم برنامج "مبادئ القيادة" لجميع الموظفين. تقوم العديد من المنظمات بإجراء تدريب على القيادة بالتزامن مع التدريب على المهارات الإدارية. و هذا جيد. و لكن قد يكون من المنطقي أن يتم بناء دورة القيادة 101 مع برنامج أطول يركز على مساعدة الموظفين في كل مستوى على صقل مهاراتهم في القيادة. حتى لو كانوا لا يخططوا لأن يصبحوا مديرين.
التمييز بين مهام القيادة و الإدارة. بالحديث عن المديرين ، أعتقد تمامًا أن المديرين بحاجة إلى مهارات قيادية. لكن في بعض الأحيان قد يكون التحدث عن القيادة أثناء التدريب على المهارات الإدارية محيراً. أعتقد أن المنظمات يجب أن تبدأ في التمييز بين الاثنين. و بهذه الطريقة ، عندما تتحدث الشركات عن القيادة ، يدرك المديرون أن موظفيهم بحاجة إلى التطوير في هذه المجالات أيضًا.
كما تشير الرسوم الكرتونية، من المهم أن يتمتع الرؤساء التنفيذيون بمهارات القيادة. و مهمة بنفس القدر لجميع الموظفين. لأنه عندما يتم بث القيادة فى كل المستويات ، تصبح أشياء مثل المشاركة و التمكين أسهل بكثير.
1.7 أداء الأفراد والمجموعات
أهداف التعلم
1. فهم الأبعاد الرئيسية للأداء على المستوى الفردي.
2. فهم الأبعاد الرئيسية للأداء على مستوى الجماعي.
3. معرفة لماذا يجب أن تكون أهداف الأداء الفردية... (مشاركات: 0)
مستويات الإدارة
ويشير مصطلح "مستويات الإدارة" إلى خط ترسيم الحدود بين مختلف المناصب الإدارية في المنظمة. فعدد المستويات في الإدارة يزيد عندما يزيد حجم العمل والقوى العاملة، والعكس بالعكس. ويحدد... (مشاركات: 0)
ثمة ثلاثة مستويات للتخطيط الاستراتيجى
1- التخطيط الاستراتيجى على مستوى المنظمة
و يعرف على أنه إدارة الأنشطة التى تحدد الخصائص المميزة للمنظمة و التى تميزها عن المنظمات الأخرى والرسالة... (مشاركات: 0)
· مستوى توفر الكفأة في المنظمة :
حيث تعد الخبرات و الكفات المميزة ثروة مهمة في المنظمات و يجب عليها أن تحافظ عليها لما لها من أهمية " كبيرة في نواحي عديدة منها مدى استيعاب وتطويع المفاهيم... (مشاركات: 0)
ويعرف على أنه ادارة الأنشطة التي تحدد الخصائص المميزة للمنظمة والتي تميزها عن المنظمات الاخرى والرسالة الأساسية لهذه المنظمة والمنتج والسوق الذي سوف تتعامل معه وعملية تخصيص الموارد وادارة مفهوم... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
أول برنامج تدريبي عربي في هذا المجال، حيث يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
البرنامج يشرح متطلبات المعيار الدولي كبير المراجعين ISO 22000 ويعزز مهارات المراجعة الداخلية والخارجية واكتساب القدرة على التخطيط للمراجعات وتنفيذها بفعالية وتحسين مهارات التحليل وإعداد التقارير المهنية وتقييم الامتثال وتحسين الأداء والتعرف على أساليب تحليل المخاطر ومراقبة النقاط الحرجة وتقديم توصيات لتحسين نظام إدارة سلامة الغذاء في المنشآت كذلك التمكن من أداء دور قيادي في فرق المراجعة وتحسين الثقة في اتخاذ قرارات سلامة الغذاء.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المشاريع في مجال الرعاية الصحية حيث يستهدف هذا البرنامج تمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم ادارة المشاريع ومنهجيات ادارة المشاريع في المستشفيات ووحدات الرعاية الصحية