الموضوع: القيادة موجودة فى كل مستوى من مستويات المنظمة
القيادة موجودة فى كل مستوى من مستويات المنظمة
القيادة موجودة فى كل مستوى من مستويات المنظمة
لم يحمل أحد منا لقب قائد، نحن إما مديرون أو منسقون أو إداريون أو رؤساء تنفيذيون. لن لا يعنى هذا أن ليس من المتوقع أن نصبح قادة.
عندما نظرت إلى رسوم الكاريكاتير اليوم ، ركزت في الواقع على كلمتى "المشاركة" و "التمكين" لأنني أعتقد أننا نتوقع من الجميع أن يظهروا هذه الصفات. بغض النظر عن وظيفتهم. وهو ما يعني أن القادة موجودون في كل مكان في مؤسساتنا و علينا أن نزرع هذه المهارات في موظفينا.
يجب أن يتلقى الموظفون الجدد جلسة قيادة 101 أثناء مرحلة التأهيل. كما ذكرت ، هناك سمات أساسية للقيادة التي نتوقعها من جميع الموظفين. يجب على المؤسسات أن تدع الموظفين يعرفوا أن المنظمات تتوقع من الأشخاص استخدام هذه السمات في تفاعلات العمل اليومية. الطريقة المثالية للبدء هيمن خلال دورة قيادة 101 المختارة ، و التي يمكن إجراؤها أثناء التأهيل أو برنامج تعليمي مُسجل للجميع للاستماع إليه.
قد ترغب الشركات في تقديم برنامج "مبادئ القيادة" لجميع الموظفين. تقوم العديد من المنظمات بإجراء تدريب على القيادة بالتزامن مع التدريب على المهارات الإدارية. و هذا جيد. و لكن قد يكون من المنطقي أن يتم بناء دورة القيادة 101 مع برنامج أطول يركز على مساعدة الموظفين في كل مستوى على صقل مهاراتهم في القيادة. حتى لو كانوا لا يخططوا لأن يصبحوا مديرين.
التمييز بين مهام القيادة و الإدارة. بالحديث عن المديرين ، أعتقد تمامًا أن المديرين بحاجة إلى مهارات قيادية. لكن في بعض الأحيان قد يكون التحدث عن القيادة أثناء التدريب على المهارات الإدارية محيراً. أعتقد أن المنظمات يجب أن تبدأ في التمييز بين الاثنين. و بهذه الطريقة ، عندما تتحدث الشركات عن القيادة ، يدرك المديرون أن موظفيهم بحاجة إلى التطوير في هذه المجالات أيضًا.
كما تشير الرسوم الكرتونية، من المهم أن يتمتع الرؤساء التنفيذيون بمهارات القيادة. و مهمة بنفس القدر لجميع الموظفين. لأنه عندما يتم بث القيادة فى كل المستويات ، تصبح أشياء مثل المشاركة و التمكين أسهل بكثير.
1.7 أداء الأفراد والمجموعات
أهداف التعلم
1. فهم الأبعاد الرئيسية للأداء على المستوى الفردي.
2. فهم الأبعاد الرئيسية للأداء على مستوى الجماعي.
3. معرفة لماذا يجب أن تكون أهداف الأداء الفردية... (مشاركات: 0)
مستويات الإدارة
ويشير مصطلح "مستويات الإدارة" إلى خط ترسيم الحدود بين مختلف المناصب الإدارية في المنظمة. فعدد المستويات في الإدارة يزيد عندما يزيد حجم العمل والقوى العاملة، والعكس بالعكس. ويحدد... (مشاركات: 0)
ثمة ثلاثة مستويات للتخطيط الاستراتيجى
1- التخطيط الاستراتيجى على مستوى المنظمة
و يعرف على أنه إدارة الأنشطة التى تحدد الخصائص المميزة للمنظمة و التى تميزها عن المنظمات الأخرى والرسالة... (مشاركات: 0)
· مستوى توفر الكفأة في المنظمة :
حيث تعد الخبرات و الكفات المميزة ثروة مهمة في المنظمات و يجب عليها أن تحافظ عليها لما لها من أهمية " كبيرة في نواحي عديدة منها مدى استيعاب وتطويع المفاهيم... (مشاركات: 0)
ويعرف على أنه ادارة الأنشطة التي تحدد الخصائص المميزة للمنظمة والتي تميزها عن المنظمات الاخرى والرسالة الأساسية لهذه المنظمة والمنتج والسوق الذي سوف تتعامل معه وعملية تخصيص الموارد وادارة مفهوم... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية