الموضوع: 4 نصائح لمجالس ادارة المنظمات غير الهادفة للربح
4 نصائح لمجالس ادارة المنظمات غير الهادفة للربح
تهانينا، أنت الآن المدير التنفيذي الجديد لمنظمة غير ربحية. إن أحد أكثر الأمور صعوبة التي يتعين عليك القيام بها هو "إدارة" العمل بشكل فعَّال والعمل بشكل جيد مع مجلس الإدارة الخاصة بك. كمدير تنفيذي، من المهم للغاية تحديد النغمة الصحيحة منذ البداية وتحقيق التوازن الذي سيسمح لك بالقيام بعملك والتعاون بشكل مثمر مع مجلس إدارتك بما يخدم مصلحة جمعيتك الخيرية.
أولاً، من المهم فهم دور مجلسك غير الربحي. المهام الأكثر أهمية للمجلس هي ما يلي:
• ضمان الإستكمال غير الربحي للتخطيط الاستراتيجي والتنظيمي وتطوير السياسات حسب الضرورة.
• اختيار ومراقبة أداء المدير التنفيذي.
• ضمان أن المنظمة لديها الموارد اللازمة للوفاء بمهمتها.
• مراقبة برنامج وخدمات غير هادفة للربح.
• ضمان الامتثال القانوني والإستئماني وأفضل الممارسات.
على الرغم من أن المديرين التنفيذيين الجدد و الذين يعملون لأول مرة يواجهون في بعض الأحيان تحديًا في إدارة مجلس إدارتها. هذا الافتقار إلى الخبرة في الشراكة مع مجلس الإدارة باعتباره المسئول الرئيسي عن غير ربحية في كثير من الأحيان يؤدي إلى اختلال وظيفي وإدارة جزئية من قبل المجلس، مما يخلق المزيد من التحديات والتوترات داخل المنظمة.
من أجل تجنب المشاكل من البداية، العمل بشكل وثيق مع رئيس مجلس الإدارة والقادة الرئيسيين الآخرين في المجلس لضمان النجاح باستخدام بعض الخطوات التالية:
- الأدوار والمسئوليات المكتوبة (Written Roles and Responsibilities)- ضع وثيقة موجزة تحدد بوضوح أدوار ومسئوليات مجلس الإدارة ومسئوليات المدير التنفيذي. سيوفر هذا معايير وحدود محددة بحيث يفهم كل اللاعبين و الموظفين الرئيسيين وظائفهم الخاصة.
- توثيق الخطط الإستراتيجية والتنظيمية وخطط العمل (Document strategic, organizational and work plans) - لكي يتمكن مجلس الإدارة من رصد التقدم، يحتاج إلى وثائق تحدد أين تذهب المؤسسات غير الربحية والمعايير التي تستخدمها لتحقيق النجاح. يمكن تطوير التخطيط التنظيمي وتخطيط العمل من قبل الموظفين واعتماده من قبل مجلس الإدارة. و يختلف التخطيط الاستراتيجي وينطوي على تطويره من قبل مجلس الإدارة، بالتعاون مع الموظفين، منذ بداية العملية.
- توفير مواد مجلس الإدارة قبل الاجتماعات (Provide board material in advance of meetings)- في بعض الأحيان تلعب المجالس دور أكبر مما ينبغي عندما يعتقدون وجود فراغ فيما يتعلق بالعمل الذي يتعين القيام به. بصفته مديرًا تنفيذيًا، يعمل عن كثب لتطوير اجتماعات مجلس الإدارة الفعالة، والتواصل عن كثب مع المؤثرين في المجلس وتقديم جميع المواد ذات الصلة (على سبيل المثال، جداول الأعمال، وكتب المجلس والمعلومات) قبل 7-10 أيام على الأقل من أي اجتماع لمجلس الإدارة.
- استخدام مسئول التسهيل أو المستشار (Use a facilitator)- عندما تكون هناك قضايا حرجة ومعقولة أمام مجلس الإدارة، قم بتوظيف مستشار خارجي للمساعدة في تسهيل المناقشات المثمرة. يمكن للمديرين التنفيذيين أن يكونوا أنبياء في أراضيهم الخاصة، ومن خلال التعاقد مع طرف ثالث غير متحيز للعمل خلال النقاط الأساسية في الوقت (على سبيل المثال التخطيط الاستراتيجي، تراجع مجلس الإدارة)، يمكن للمنظمات إدارة الأعمال الهامة بفعالية.
بشكل عام، ستساعد هذه الاستراتيجيات في الحفاظ على مجلس إدارة غير ربحي يركز على مسئوليات الإشراف وسيتيح لك، كمدير تنفيذي، المرونة التي تحتاج إليها لإدارة العملية اليومية.
قسم الموارد البشرية كمركز للربح
قد نجد إعلانات وظائف لموظفي الموارد البشرية مثل.....
"في البحث عن الموظفين المفعمين بالحيوية أصحاب الخبرة في سياسات الموارد البشرية و التعويضات و الفوائد و... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية
في
إدارة المؤسسات غير الحكومية
المواد الأساسية للتنظيم الإداري
اعداد
د. نبيل جميل شندر (مشاركات: 0)
مشروع صغير الربح من صفحة الفيسبوك، يمكن ان تكسب المال من خلال صفحة الفيس بوك الخاصة بك، وذلك لان هذا الموقع يضم اكثر من 500 مليون شخص من مختلف الدول والثقافات، ويعتبر هذا الموقع الاجتماعى مصدر... (مشاركات: 0)
أخواتي و اخواني الكرام
السلام عليكم و رحمة الله و بركاتة
لتعميم الفائدة على جميع الزملاء مرفق روابط المشاهدة لبعض المقتطفات من حلقة ادارة التدريب في المنظمات من برنامج موارد بشرية على قناة... (مشاركات: 4)
هل لديك مشاكل وظيفية تريد التخلص منها؟.......................
هل لديك القدرة على اتخاذ القرارات.....و تريد ان تطور قدراتك.........
تريد ان تصبح ممارس لتطوير الذات ...........
وغيرها من... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
شهادة دبلومة ادارة المطابخ الفندقية تهدف الى تأهيل المشاركين على فهم دور واهمية ادارة الاغذية والمشروبات، والتعرف على الاقسام والادارات التابعة لادارة الاغذية والمشروبات والهيكل التنظيمي لتلك الادارة الهامة في الفنادق والمطاعم، كذلك اكساب المشاركين اصول العمل في المطابخ ومعرفة قواعد ومتطلبات النظافة الشخصية ومبادئ الصحة العامة للعاملين في المطبخ الفندقي، بحيث يستوعب المشارك في نهاية البرنامج التدريبي آلية العمل في المطابخ الفندقية، وكيفية إدارتها بأسلوب احترافي ومنهجي.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
برنامج تدريبي متخصص وفريد يؤهلك لمعرفة أنواع الاحجار الكريمة وقياساتها وكيفية تقييم الاحجار الكريمة ومصادر الاحجار الكريمة ويعرفك بالطرق والأدوات المستخدمة في قياسها وتحديد قيمتها