الموضوع: كيفية إدارة المنظمات غير الربحية
كيفية إدارة المنظمات غير الربحية
تتطلب إدارة منظمة غير ربحية معرفة بأنظمة الدولة أو قوانين خدمة دائرة الإيرادات الداخلية المعمول بها (IRS) التي تفرض متطلبات الحفاظ على وضعك غير الربحي. كما يلزم وجود مبادئ إدارة الأعمال الأساسية للحفاظ على المنظمة على أساس مالي سليم للوفاء برسالتها بفعالية. سيساعدك فهم جوانب الإدارة غير الربحية على تطبيق مبادئ الإدارة المناسبة لمؤسستك.
- مراجعة وفهم المتطلبات التي يجب عليك بموجبها تشغيل و إدارة مؤسستك للبقاء ضمن القوانين التي تحكم مؤسستك غير الربحية. لا تخضع بعض المنظمات غير الربحية لقانون الإيرادات الداخلية (IRS)، حيث يتم منح الحالة غير الربحية من قِبل الولاية، وستحتاج فقط إلى اتباع لوائح تلك الدولة. إذا كنت قد تلقيت تعيين 501(c) من هيئة الإيرادات الداخلية، فسيتعين عليك اتباع اللوائح الخاصة بتعيينك.
- تحديد ما إذا كانت مؤسستك لديها تصنيف IRS 501c أم لا. ستختلف ممارساتك المحاسبية وأساليب التشغيل المسموح بها حسب التصنيفات المختلفة. على سبيل المثال، تعتبر مؤسسة 501 (c) (3) مؤسسة خيرية، وتكون التبرعات المقدمة إلى المؤسسة معفية من الضرائب. المنظمة 501 (c) (6) معفاة من الضرائب، بمعنى أنها لا تدفع أي ضرائب على معظم الدخل المكتسب، ولكن الجهات المانحة للمنظمة لا تتلقى خصمًا ضريبيًا مقابل التبرع.
مثال على منظمة 501 (c) (6) سيكون جمعية تجارية من السباكين. إذا قامت رابطة السباكة هذه بإنشاء مؤسسة 501 (c) (3)، فيمكن للمانحين من المؤسسة شطب المساهمات. يمكن لمؤسسة 501 (c) (3) أن تقوم بأنشطة خيرية أو بحثية أو تعليمية، ولكن لا تعزز الصناعة أو السباكين، والتي يمكن أن تقوم بها جمعية 501 (c) (6) بموجب تصنيف مصلحة الضرائب.
- قراءة وفهم اللوائح الداخلية الخاصة بك لضمان اتباعك لمتطلبات تشغيل المؤسسة التي تم بموجبها منحك حالة دائرة الإيرادات الداخلية. على سبيل المثال، إذا كانت اللوائح الداخلية تنص على أنه يجب أن يكون لديك سبعة أعضاء في مجلس الإدارة واقتراع من الأعضاء كل عام لانتخاب أعضاء مجلس الإدارة، يجب عليك اتباع هذه اللوائح للحفاظ على حالة مصلحة الضرائب أو دائرة الإيرادات الداخلية.
- إنشاء وصف وظيفي لأعضاء اللجنة، مع الغرض من اللجنة، ونطاق العمل ومسئوليات رؤساء وأعضاء اللجان. فالعديد من المنظمات غير الربحية تلتمس المتطوعين، ثم لا تعطيهم توجيهات واضحة حول كيفية تشغيل لجانهم.
- إعداد أﻋﻀﺎء اﻟﻤﺠﻠﺲ واﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﻴﻦ ﻗﺒﻞ ﺧﺪﻣﺘﻬﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌﻴﻴﻦ موظفين ورؤﺳﺎء ﻣﺤﺘﻤﻠﻴﻦ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻠﺠﺎن. قم بالتوظيف من قاعدة عضويتك، والبائعين والموردين في الصناعة، والأوساط الأكاديمية أو المشاهير المعروفين أو قادة الصناعة. قد تحتوي لوائحك الداخلية على إرشادات لمشاركة مجلس الإدارة، لذا قم بمراجعتها قبل إجراء الدعوات. اعرض على جميع أعضاء اللجنة التوصف الوظيفي لرؤساء اللجان وأعضائها، وميزانية اللجنة، و التقدم التاريخي أو نتائج اللجنة، و أي خطط قصيرة أو طويلة المدى للجنة.
- العمل مع مستشار قانوني ومحامي ضرائب للتأكد من أن إجراءات التشغيل والمحاسبة وأي أنشطة تنفذها مؤسستك تقع ضمن حدود تعيينك غير الربحي.
- البحث عن أفضل الممارسات غير الربحية لنوع منظمتك غير الربحية لضمان الإدارة والنمو الماليين السليمين، و العضوية الصحيحة أو جذب الجهات المانحة والاحتفاظ بها، مشاركة المورد الصناعي التعاون بين المنظمات، والمناطق الأخرى من العمليات غير الربحية المحددة. تقدم المنظمات، مثل الجمعية الأمريكية للتنفيذيين النقابيين، ثروة من المعلومات حول إدارة وحوكمة المنظمات غير الربحية.
إذا كنت تدير مؤسسة غير ربحية، فأنت تعرف بالفعل أن الإدارة أكثر من مجرد إخبار الأشخاص بما يجب فعله.
كمديرين، يمكن أن يبدو في بعض الأحيان أن هناك مقدار لا نهاية له من المهام و الأعمال التي يجب القيام... (مشاركات: 0)
إدارة المنظمات غير الربحية
أولاً: الهيئة الإدارية
تعريفها:
هي الهيئة التي تتكون من أعضاء يتم انتخابهم بطريقة ديمقراطية من الهيئة العامة للمنظمة، وتعتبر الهيئة الإدارية السلطة التنفيذية لسياسات... (مشاركات: 0)
الوظائف
الصفات
ما يجب مراعاته
يقوم مجلس إدارة الهيئة بتعيين الرئيس الذي يستمد سلطته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها الرئيس :
الوظائف :
1-... (مشاركات: 1)
الرقابة الاستراتيجية في المنظمات غير الربحية (الخيرية)
الاهداف
تمكين مجالس ادارة ومديرين المؤسسات غير الربحية والخيرية بناء وتنفيذ ومتابعة خطط الرقابة الاستراتيجية على الاداء الاداري والمالي والفني... (مشاركات: 0)
أولاً: الهيئة الإدارية
1- تعريفها:
هي الهيئة التي تتكون من أعضاء يتم انتخابهم بطريقة ديمقراطية من الهيئة العامة للمنظمة، وتعتبر الهيئة الإدارية السلطة التنفيذية لسياسات وأهداف المنظمة. وبالرغم من... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.
دبلوم تدريبي متخصص يتناول التفكير الاستراتيجي لرائد الاعمال ومهارات تطوير ذاتية لريادة وحاضنات الاعمال واستكشاف الفرص للمشاريع الناشئة ودورة حياة المشروعات و الادارة المالية ودراسات الجدوى لمشاريع ريادة وحاضنات ومسرعات الاعمال والحوكمة وإدارة المخاطر في حاضنات الاعمال والمشاريع الناشئة.
برنامج تدريبي متخصص لمديري ومشرفي اقسام التسويق حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق التسويق بطريقة احترافية
كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات