السلام عليكم
بالنسبه لاجرة الاجازه السنويه تحسب على اساس اجر 30 يوم ولا 21 يوم يعني يوم عمل فعلي علما بانو في العقد الاجازه هي 30 يوم عمل
وكيف احسب رصيد الايام
بداية الدوام 5/8/2018
نهاية الدوام 2/5/2019
وجزاكم الله خير
مبادر
السلام عليكم
بالنسبه لاجرة الاجازه السنويه تحسب على اساس اجر 30 يوم ولا 21 يوم يعني يوم عمل فعلي علما بانو في العقد الاجازه هي 30 يوم عمل
وكيف احسب رصيد الايام
بداية الدوام 5/8/2018
نهاية الدوام 2/5/2019
وجزاكم الله خير
مبدع
المادة 109:
- يستحق العامل عن كل عام إجازة سنوية لا تقل مدتها عن 21 يوماً، تُزاد إلى مدة لا تقل عن 30 يوماً إذا أمضى العامل في خدمة صاحب العمل 5 سنوات متصلة، وتكون الإجازة بأجر يدفع مقدماً.
أو حسب ما نص عليه عقد العمل ...
المهم : إذا كانت خدمتك اقل من 5 سنوات تستحق 21 يوم في السنة أي 1.75 يوم إجازة عن كل شهر.
إذا كانت خدمتك أكثرمن 5 سنوات تستحق 30 يوم في السنة أي 2.5 يوم إجازة عن كل شهر.
فأنت لم تذكر عدد أيام إجازتك في العقد .
مبادر
شكرا جزيلا على الرد...بالنسبه لعدد الايام فهو مكتوب في العقد (30 يوم عمل )
السلام عليكم انا ابغى منكم مساعده ابغاكم تساعدوني في حساب مستحقاتي للاجازه السنويه للنظام السعودي يعني انا موظفه شركه سعوديه للتشغيل والصيانه راتبي 2500 وعدد ايام اجازتي السنويه المستحقه 21... (مشاركات: 10)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتوا استفسار في حاله استحقاق الموظف الاجازة السنوية تم صرف له بدل الاجازة السنوي مع جميع البدلات ووظل يعمل الشهر الاجازة هل يتم صرف الراتب شامل البدلات ام الراتب... (مشاركات: 0)
ارجوا المساعد حول كيفيةاعداد الخطه السنويه لتطوير الاعمال وماهي خطواتها لكم الاحترام (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أود الأستفسار عن الزياده السنويه 30% ومدى تنفيذها بالمنشآت الخاصه ( الفنادق...................) موضحا الحد الأقصى والحد الأدنى لتنفيذها،،،،، ... (مشاركات: 2)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
رد مع اقتباس