الموضوع: كيف تضع منظمة ISO معايير الجودة العالمية
كيف تضع منظمة ISO معايير الجودة العالمية
مثل السمفونية أو اللحن الموسيقي، يتطلب الأمر الكثير من الأشخاص الذين يعملون معًا لوضع و تطوير معيار. ويشبه دور المنظمة الدولية للمعايير (ISO) دور قائد الأوركسترا، بينما تتكون الأوركسترا من خبراء تقنيين مستقلين يرشحهم أعضائنا.
يشكل الخبراء لجنة فنية مسئولة عن مجال معين. يبدأون العملية بتطوير مسودة تلبي احتياجات السوق المحددة. ثم تتم مشاركة هذا للتعليق ومزيد من المناقشة.
و تعتبر عملية التصويت هي مفتاح التوصل لرأي جماعي. إذا تحقق ذلك، فإن المسودة في طريقها إلى أن تصبح معيارًا للمنظمة الدولية للمعايير (ISO). إذا لم يتم التوصل إلى اتفاق، فسيتم تعديل المسودة مرة أخرى، وسيتم التصويت عليها مرة أخرى.
من الاقتراح الأول إلى النشر النهائي، عادًة ما يستغرق وضع معيار حوالي 3 سنوات.
المبادئ الرئيسية في تطوير المعايير (Key principles in standard development)
- تستجيب معايير الأيزو لحاجة السوق (ISO standards respond to a need in the market)
لا تقرر المنظمة الدولية للمعايير (ISO) متى يتم وضع و تطوير معيار جديد، ولكنها تستجيب لطلب من الصناعة أو أصحاب المصلحة الآخرين مثل مجموعات المستهلكين. عادةً ما يقوم قطاع أو مجموعة الصناعة بالإبلاغ عن الحاجة للمعيار إلى العضو الوطني الذي يقوم بالاتصال بالمنظمة الدولية للمعايير (ISO). و يمكن الاطلاع على تفاصيل جهات الاتصال بالأعضاء الوطنيين في قائمة الأعضاء.
- تستند معايير الأيزو إلى رأي الخبراء العالمي (ISO standards are based on global expert opinion)
يتم تطوير معايير الأيزو (ISO) من قبل مجموعات من الخبراء من جميع أنحاء العالم، والتي تعد جزءًا من مجموعات أكبر تسمى اللجان الفنية. يتفاوض هؤلاء الخبراء على جميع جوانب المعيار، بما في ذلك نطاقه وتعريفاته الرئيسية ومحتواه. يمكن الاطلاع على التفاصيل في قائمة اللجان الفنية.
- يتم تطوير معايير الأيزو من خلال عملية أصحاب المصلحة المتعددين (ISO standards are developed through a multi-stakeholder process)
تتكون اللجان الفنية من خبراء من الصناعة ذات الصلة، ولكن أيضًا من جمعيات المستهلكين والأوساط الأكاديمية والمنظمات غير الحكومية والحكومة. اقرأ المزيد عن من يطور معايير الأيزو.
- تستند معايير ISO إلى التوصل لرأي جماعي (ISO standards are based on a consensus)
تطوير معايير الأيزو هو نهج قائم على الإجماع وتؤخذ تعليقات جميع أصحاب المصلحة في الاعتبار.
عملية إصلاح الإدارة العامة السورية وإدارة الجودة في المؤسسات السورية
يجب ان تستند الخدمات العامة في سورية الى معايير ويجب توصيف كل شيء لا سيما مناصب المديرين
عبد الرحمن تيشوري / جندي اداري... (مشاركات: 0)
يشرفنا-نحن المركز الإقليمي المصري الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم والإستشارات، حيث ينفذ المركز من خلال خبرائه كافة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم : مذكرة منظمة التجارة العالمية
لتحميل الملف
باالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
نظرة عامة على منظمة التجارة العالمية
ما هي منظمة التجارة العالمية WTO
منظمة التجارة العالمية هي الأساس القانوني والمؤسسي للنظام التجاري المتعدد الأطراف. وهي توفر الالتزامات التعاقدية الأساسية التي... (مشاركات: 0)
التصديق على تعديلا ت لائحة الموظفين ١
تقرير م ن الأمانة
١- تعرض التعديلات التي أدخلها المدير العام على هذا النظام على المجلس التنفيذي للتصديق عليه ا، وفقًا
٢ من لائحة الموظفين. ٢ - للمادة ١٢
٢-... (مشاركات: 0)
تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم
كورس تدريبي متخصص يهدف الى تدريبك على استخدام اهم برامج الكمبيوتر مثل برنامج الوورد MS Word وبرنامج الاكسيل MS Excel وتطبيقات الانترنت في مجال ادارة الموارد البشرية
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية