إدارة الجودة الشاملة (TQM) هي نظرية للإدارة تهدف إلى تحسين قدرة المنظمة على تقديم الجودة لعملائها على أساس التحسين المستمر.
هناك العديد من الاختلافات بين إدارة الجودة الشاملة و نظام الإدارة التقليدي.
تعتبر إدارة الجودة الشاملة عملية موجهة بدلاً من النهج الموجه نحو تحقيق النتائج و تعطي الأولوية للجودة و المرونة و الخدمات بدلاً من التكلفة و الكفاءة التقنية. تتضمن إدارة الجودة الشاملة بنية تنظيمية أفقية بدلًا من هيكل الإدارة الرأسية التقليدية. تفترض إدارة الجودة الشاملة أن الأرباح تتبع الجودة و ليس العكس.
كفلسفة ، ترتبط إدراة الجودة الشاملة TQM بشكل أكبر بالتصنيع و الخدمات ، على الرغم من أنه تم تطبيقه أيضًا على الإنشاءات حيث يطلب العملاء بشكل متزايد مستوى عاليًا من التسليم للمباني الكبيرة و المعقدة.

على الرغم من أن حالات التأخير و العيوب قد تنشأ في البناء ، لا يمكن تجنبها، فإن تطبيق TQMنظام إدارة الجودة الشاملة يتطلب تحويل عقلية الموظف من مجرد المراقبة إلى البحث باستمرار عن فرص لإجراء تحسينات. يمكن تطبيق TQM في البناء كوسيلة للمقاربة و التصور و تحقيق الأهداف لضمان الجودة و الإنتاجية ، مع التركيز على الابتكار و التكنولوجيا الجديدة.

على الرغم من عدم وجود طريقة قياسية لتطبيق الجودة الشاملة ، إلا أن هناك عددًا من العناصر النموذجية:

العميل هو المستخدم النهائي ، و يريد منتجًا عالي الجودة بسعر معقول.
ينبغي تحليل تعليقات العملاء و تنفيذها عند الضرورة.
يجب أن تؤدي الإدارة العليا بشكل جيد مع الرؤية و الالتزام.
يجب تشجيع الموظفين و مكافأتهم على الأداء الجيد.
يجب توفير التدريب بانتظام لرفع مستوى مهارات الموظفين.
يجب تجنب النزاعات ، و يجب أن تعمل الفرق في انسجام نحو هدف مشترك.
الخطوات الأساسية في تنفيذ إدارة الجودة الشاملة هي كما يلي:


يجب على العميل إعطاء التزام فيما يتعلق بالجودة.
يجب إعداد خطة لضمان جودة المشروع لجميع مستويات العمل.
يجب تطوير نهج العملية نحو إدارة الجودة الشاملة.
يجب أن يكون الموظفون على دراية و على علم بنظام إدارة الجودة الشاملة.
ينبغي تشجيع مشاركة الموظف و تشجيعه.
يجب اتخاذ خطوات لضمان التحسين المستمر.
يجب قياس خطط الجودة و الأداء و مراجعتها.
بعض الفوائد التي يمكن الحصول عليها من إدارة الجودة الشاملة تشمل ؛ انخفاض في تكاليف الجودة ، و ارتفاع مستويات رضا الموظفين و العملاء و تقليل العمل العلاجي و تقليل التأخير و توثيق العلاقات مع المقاولين من الفرعيين و الموردين.

تتمثل أحد القيود الرئيسية لإدارة الجودة الشاملة الوقت و الموارد اللازمة لإنشاء البيئة الصحيحة و الثقافة التنظيمية.