بالنسبة لمعظم الأفراد، من المنطقي أن نفكر في تكاليف الفرصة البديلة من منظور "ماذا أخسر؟" مقابل "ماذا أكسب؟

الصيغة
لا توجد صيغة رياضية محددة أو متفق عليها بشكل محدد لحساب تكلفة الفرصة البديلة، و لكن هناك طرق للتفكير في تكاليف الفرصة البديلة بطريقة رياضية.

تكلفة الفرصة البديلة هي قيمة البديل أو الخيار الأفضل التالي. قد تقاس أو لا تقاس القيمة بالمال. يمكن أيضًا قياس القيمة بوسائل أخرى مثل الوقت أو الرضا.

يمكن أن تكون إحدى صيغ حساب تكاليف الفرصة البديلة هي نسبة ما تخسره إلى ما تكسبه. إذا فكرنا في تكاليف الفرصة البديلة مثل هذه ، فستكون الصيغة مباشرة إلى الأمام.

ما تخسره/ ما تكسبه = تكاليف الفرصة البديلة
يطبق رجال الأعمال أيضًا مفهوم تكاليف الفرصة البديلة ، لكنهم يميلون إلى تسميتها التكاليف الاقتصادية. بالنسبة للأعمال التجارية، توجد تكاليف الفرصة البديلة في عملية الإنتاج. التكاليف موجودة بشكل عام لأن الموارد الشحيحة تتنافس على استخدامات مختلفة.

تتعلق تكاليف الفرص البديلة في الأعمال التجارية بالفرص الضائعة لإنتاج سلع و خدمات بديلة باستخدام هذه الموارد المحدودة. عندما تفكر الشركات في تكاليف الفرصة البديلة، فإنها تراها بهذه الطريقة:

إجمالي الإيرادات - الربح الاقتصادي = تكاليف الفرصة البديلة

و مفتاح فهم كيف يرى رجال الأعمال تكاليف الفرصة هو فهم مفهوم الربح الاقتصادي. بالنسبة للأعمال، فإن الربح الاقتصادي هو مقدار الأموال التي يتم جنيها بعد خصم كل من التكاليف الصريحة و الضمنية.

التكاليف الصريحة هي النفقات الخارجية المطلوبة لتشغيل الشركة. فكرة التكاليف الضمنية هي فكرة أكثر تجريدية ، لكنها تأخذ في الاعتبار القيمة التي كان يمكن توليدها لو تم استخدام موارد الشركة لأغراض أخرى.

قد يكون هذا المفهوم معقدًا بعض الشيء و لكن الفكرة العامة هي أن الشركة تحتاج إلى كسب إيرادات تتجاوز تكاليف الفرص المتاحة لها حتى تعود الفوائد التي تعود على أصحابها على الشركة.

إذا لم تتمكن الشركة من جني أرباح اقتصادية ، فسيتخلى أصحاب العمل في النهاية عن هذه الصناعة و سيتم استخدام موارد الشركة في شىء مختلف.

كيفية حساب تكلفة الفرصة البديلة
بالنسبة لمعظم الأفراد، من المنطقي التفكير في تكاليف الفرصة البديلة من منظور "ماذا أخسر؟" مقابل "ما الذي يمكنني كسبه؟"

على سبيل المثال ، قد يكون لديك الاختيار بين وظيفتين ، ميكانيكي أو نادل.

هذه الأرقام افتراضية بحتة و تخدم لغرض التوضيح لكيفية حساب تكاليف الفرصة البديلة. إذا كنت تعمل ميكانيكيًا ، فربما تكسب 50 دولارًا في الساعة. إذا كنت نادلًا ، حتى مع الإكراميات، فقد يكون أجرك حوالي 25 دولارًا في الساعة.

إذن ما الذي تتخلى عنه من خلال العمل كنادل مقابل العمل كميكانيكي؟
في البداية ، قد يبدو 25 دولارًا في الساعة. و لكن هذه ليست الطريقة التي يتم بها حساب تكاليف الفرصة البديلة. المعادلة ليست "ما أخسره مطروح من ما أكسبه". بدلاً من ذلك ، من الضروري أن ننظر إلى نسبة الخسارة لتحقيقها.

بالعودة إلى مثالنا، إذا اخترت قضاء ساعة في العمل كنادل بدلاً من ميكانيكي ، فأنت في الواقع تتخلى عن (50 $ ميكانيكي / 25 دولار نادل) = 2 دولار من تكلفة الفرصة البديلة. مقابل كل دولار ، أنا أكسب 2 دولار فى العمل لمدة ساعة كنادل ، و أنا أضحي بـ 2 دولار في نفس الساعة كميكانيكي.

من المهم أن ننظر إلى النسبة بين بديلين لحساب تكاليف الفرصة البديلة بشكل صحيح.