الموضوع: كيف تبني علاقات عمل جيدة في وظيفتك الجديدة
كيف تبني علاقات عمل جيدة في وظيفتك الجديدة
تعتبر الأشهر القليلة الأولى في أي دور هي أهم وقت نشعر فيه بقدر معين من الضغط لإثبات قيمتنا. قد يأخذ هذا شكل إقناع رئيسنا الجديد أو تقديم نتيجة مبكرة. بصرف النظر عن هذه المكاسب المبكرة ، من الضروري بناء أسس علاقات عمل قوية مع زملائنا الجدد. و بصرف النظر عن هذه المكاسب المبكرة، من الضروري بناء أسس علاقات عمل قوية مع زملائنا الجدد. فبناء علاقات عمل جيدة أمر ضروري للنجاح. وتؤدي علاقات العمل الأفضل إلى عمل جماعي أفضل وسوف تساعدك على أن تكون أكثر سعادة وأكثر مشاركة وأكثر إنتاجية. فهم الأساس الذي نجحنا عليه.
ولكن كيف يمكننا أن نذهب إلى هذا بطريقة صحيحة، لا سيما عندما نأتي إلى فريق معروف حيث العلاقات راسخة؟
فيما يلي خمس نقاط أساسية يجب تذكرها والتي يمكن أن تساعدك في إقامة علاقات عمل جيدة مع زملائك الجدد:
- كن سباقًا و قدم المساعدة كلما أمكن دون أن يطلب منك ذلك
بصفتك الشخص الجديد في الفريق، سيحرص زملائك على رؤية ما يمكنك تقديمه لتحقيق أهداف الفريق الأوسع وكذلك للمشاريع التي يعملون عليها. من المحتمل أن يأخذ ذلك شكل العمل الذي كُلفت به مبكرًا؛ ضع في اعتبارك أن الموظفين الجدد عادةً ما لا يتم تحميلهم بشدة بعبء من العمل.
و حيثما أمكن، قدم معرفتك وخبرتك لتجميع المهام وإيجاد طريقة للمساعدة في العمل الذي يقوم به زملائك. تأكد من أنك لاتتولى القيام بأعمال كثيرة في نفس الوقت بحيث لا تستطيع إنجاز أي منها. ولا تحاول أبدًا القيام بمهمة لا تشعر بالراحة في معالجتها، ولكن عندما تكون هناك فرصة للمساعدة تأكد من أنك لم تفوتها.
- خصص وقتا للجميع، وليس فقط لكبار أصحاب المصالح المصلحة
يمكن أن يكون هناك ميل إلى تركيز كل وقتك وجهدك في إقناع المزيد من كبار المساهمين، وإهمال الزملاء الأصغر سنًا والمهام التي تعتبرها قليلة الأهمية. فهذه الأشياء مُهمة لشخص ما، لذلك لا ترفض. قد يكون هذا صعبًا في دور جديد حيث توجد ضغوط لإثارة إعجاب وإحداث تأثير ولكن تذكر أن السمعة مبنية على جميع المستويات، ليس فقط بين رئيسك وفريق الإدارة.
من خلال تأسيس نفسك كعضو موثوق ومفيد ومحترم في الفريق بين زملائك الأصغر سنًا وكذلك الرؤساء والزملاء، سوف تقطع شوطًا طويلًا في بناء علاقات مهنية طويلة الأمد.
- قم بتسليم العمل في الوقت المحدد و متابعة الأفراد دائمًا
ليس هناك ما هو أسوأ من شخص يفشل في الوفاء بوعده أو لم يلتزم بالمواعيد النهائية باستمرار. فلا توجد طريقة أسرع لإفساد سمعتك وتدمير علاقات العمل المحتملة أكثر من الفشل في متابعة العمل أو عدم الرد على رسائل البريد الإلكتروني وطلبات المعلومات والمساعدة.
إذا وجدت أنك تجاوزت طاقتك أو أن الوقت اللازم لمتابعة كل شيء أقل مما يجب، فمن المهم أن تكون منفتحًا وصادقًا مع زملائك. فمن الأفضل إعطاء شخص ما تحذيرًا نزيهًا و تكن صدقًا أكثر من الفشل في تقديم العمل بدون أي تفسير.
- أظهر نفسك في الاجتماعات
تعتمد العلاقات المهنية على الاحترام وليس هناك طريقة أفضل لكسب احترام زملائك أكثر من إثبات نفسك كعضو مشارك وقيم في الفريق. ومن الأفضل أن تثبت أنك موجود للمشاركة في الاجتماعات. كن مستعدًا، قدم رأيك، و ادعم رأي الآخرين، وكن سباقًا وشارك في الإجراءات.
- كن ايجابيًا و تجنب النميمة
جزء أساسي من بناء علاقات صحية هو الحفاظ على موقف إيجابي تجاه زملائك الجدد. من المؤكد أن هناك مستوى ما من سياسة المكتب و النميمة - هذه مجرد حقيقة من العمل في أماكن قريبة. ومع ذلك، كوجه جديد في الفريق، من المهم أن تنأى بنفسك عن هذا النشاط.
إن الفروق الدقيقة في كيفية عمل فريق كبير معًا وترابطه معقدة، لذا لا تورط نفسك في النميمة أو السياسة. لا تخاطر بإهانة شخص ما أو الانضمام إلى نكتة على حساب شخص آخر وإفساد سمعتك في وقت مبكر. قبل أن تعرف ذلك، ستكون الثرثرة في المرة القادمة عنك ومن الصعب استعادة السمعة المشوهة.
فالعمل الجاد والصدق والسلوك المهني الإيجابي هي سمات ستقطع شوطًا طويلًا في حياتك المهنية وأيضًا من شأنها أن تساعدك على إحداث تأثير في أي دور جديد. و من خلال احترام زملائك وإثبات القيمة الخاصة بك من خلال تقديم وقتك وخبراتك، يمكنك بناء علاقات مهنية هادفة بسرعة والتي ستقودك ليس فقط خلال الأشهر الأولى في وظيفتك الجديدة ولكن إلى مستقبلك طويل الأجل مع المنظمة.
هل وظيفتك هى حياتك أم حياتك هى وظيفتك؟؟؟
" وظيفتى هى حياتى " تسمع تلك الكلمات من أشخاص تعرفهم يعملون لساعات طويلة و كلما استيقظوا من النوم بدأوا ساعات أخرى من العمل الطويل . هم أشخاص... (مشاركات: 0)
إن واحدا من أفضل الطرق لضمان استمرار الأعمال الصغيرة وتوسعها هو جعل العلاقة مع العملاء تشكل أولوية بالنسبة لأصحاب الأعمال. وقد يبدو من المفاجئ أن نجد أن الأعمال الصغيرة الحجم التي تملك علاقات عملاء... (مشاركات: 3)
ممكن حد يترجملي انجليزي عربي مديري فوق دماغي يبغاني اترجمه دلوقتي عاجلا غير اجلا فلجأت ليكم بعد الله للمساعدتي .. ترجمة على جوجل بس خايفة يكون فيه غلط من شان هيك حابه اشوف الصواب فين
We serve your... (مشاركات: 2)
ماذايجب ان تفعل الخطة الجديدة؟؟عبدالرحمن تيشوري شهادةعليا بالادارة منذ زمن بعيد تحظى مسألة السكانبالاهتمام المطلوب على اختلاف الانظمة السياسية والاقتصادية والاجتماعية فمنذاليونان اكد افلاطون ضرورة ان... (مشاركات: 2)
في مستهل شهر أكتوبر من كل عام ومع نهايات شهور الصيف تنتعش حركة التوظيف ، ويكون هذا هو الوقت الأنسب لبداية حياة مهنية جديدة خاصة للخريجين الجدد .. الذين يواجهون مناخاً مختلفاً كلياً عن مناخ الجامعة... (مشاركات: 22)
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج يشرح دور المدرب الرياضي المجتمعي ويؤهل المشاركين لاكتساب المهارات الرياضية والمجتمعية اللازمة للنجاح في هذا الدور. يتناول البرنامج الاعداد البدني وبناء الالعاب الصغيرة والترفيهية واسس التغذية السليمية والاسعافات الاولية والمهارات الحياتية والادارية
دورة تدريبية مكثفة لشرح اساسيات التجارة في المناطق الحرة وقوانين واجراءات التخليص الجمركي وقوانين المناطق الحرة و حالات الصادر والوارد في المناطق الحرة والنماذج والمستندات في الشحن الدولي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي