الموضوع: ماذا تعرف عن Departmentalization او تقسيم الوحدات الادارية على الهيكل التنظيمي
ماذا تعرف عن Departmentalization او تقسيم الوحدات الادارية على الهيكل التنظيمي
التقسيم
التعريف: يعتبر التقسيم أو التقسيم إلى وحدات ادارية حيث تجتمع الوظائف اوالفرق معًا فى وحدات وظيفية تُسمى وحدات مقسمة وفقًا لمجالات التخصص لتحقيق أهداف المنظمة. و بهذه الطريقة تكون المنظمة بأكملها مُقسمة إلى أجزاء "أقسام" التى تتكون من مجموعة من الموظفين،المسئولين عن أنشطة المنظمة.
إنه يحدد الوظائف / الأنشطة التي سيتم تجميعها معًا و تنسيقها في نفس المكان. علاوة على ذلك ، فإنه يجمع الموظفين، الذين سيتولون الوظائف / المهام المفوضة.
في سُلم الشركات ، يتم تقسيم أى مستوى أقل من المستوى الأعلى ، و يتم تمييز كل مستوى لاحق إلى أقسام.
كبار المديرين التنفيذيين ، و أنشطة المجموعات في مختلف الإدارات، مثل الإنتاج و التسويق و المالية و الموارد البشرية و البحث و التطوير، و ما إلى ذلك. يرأس هذه الإدارات كبار المديرين التنفيذيين، و يطلق عليهم اسم مديري الإدارة المختصة. يمكن لمديري الإدارات تفويض المهام و الواجبات إلى المرؤوسين ، ويكونون مسؤولين أمام الرئيس التنفيذي عن أداء القسم.
أهداف تقسيم الإدارات Objectives of Departmentalization
لتخصص الأنشطة.
لتبسيط عملية و عمليات المنظمة
للحفاظ على الإدارة
تؤدي إدارة الأنشطة إلى زيادة كفاءة الإدارة و المؤسسة. إنه مفيد في تحديد المسؤوليات و المُساءلة.
نهج تقسيم الإدارات Methods of Departmentalization
تقسيم الإدارات حسب الوظيفة: عندما تُقسم الإدارة بناءًا على الوظائف المحددة ، مثل الإنتاج و التسويق و الشراء و التمويل ، ما إلى ذلك. في هذه الطريقة ، يتم الجمع بين جميع الأنشطة المتعلقة بوظيفة ما أو التي لها طبيعة متشابهة في وحدة واحدة ، لإعطاء التوجيهات المناسبة للمجموعة بأكملها دفعة واحدة.
تقسيم الإدارات بناءًا على العملية: في التقسيم بناءًا على العملية ، يتم تجميع الأنشطة وفقًا لعمليات الإنتاج. تتطلب هذه الأقسام القوى العاملة و المواد اللازمة لتنفيذ العمليات.
تقسيم الإدارات حسب المنتج: عندما يتم دمج الأنشطة المتعلقة بتطوير المنتج و تسليمه في قسم معين ، يطلق عليه اسم تقسم المنتج. إنه مناسب للشركات متعددة المنتجات على نطاق واسع.
تقسيم الإدارات بناءًا على العملاء: تجميع المنظمة وفقًا لفئات العملاء و الزبائن المختلفة. و التركيز على احتياجات العملاء الخاصة.
تقسيم الإدارات حسب الإقليم: عندما يكون التقسيم قائمًا على المنطقة الجغرافية ، يطلق عليه اسم الإدارات الإقليمية. هذا مناسب للمنظمات التي لديها عمليات واسعة النطاق في مواقع مختلفة.
تقسيم الإدارات بناءًا على المشروع: في إدارات المشروع ، يتم تصنيف الأنشطة التنظيمية حسب مشاريع أو أنشطة متباينة أو خاصة.
يتأثر اختيار أساس تقسيم الإدارات بعوامل مثل درجة التخصص و التنسيق و الرقابة و مراعاة التكاليف و الاهتمام الكافي بالمجالات الرئيسية.
ما هى المستويات الثلاثة من التسلسل الهرمي للمديرين؟
المدراء هم القادة الذين يلعبون دورًا أساسيًا في المنظمات التي يعملون فيها. فمدراء المنظمات الكبيرة لديهم وظائف محددة يحققونها ضمن التسلسل... (مشاركات: 0)
ما المقصود بتقليل عدد المستويات الادارية Delayering
تعريف تقليل عدد المستويات الإدارية:
تقليل عدد المستويات الإدارية هو عملية إزالة طبقات التسلسل الهرمي بين أعلى المستويات وأدنىها من أجل تعزيز... (مشاركات: 0)
المستويات الادارية في الهيكل التنظيمي
تعمل الشركات الصغيرة في بعض الأحيان بشكل جيد مع الهياكل الأكثر مرونة، اعتمادًا على الأفراد العاملين في الشركة. و بمجرد أن يبدأ النشاط التجاري في النمو،... (مشاركات: 0)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
السلوك التنظيمي أصبح له أساس علمي، وهو يُعنى بوصف السلوك، ويكتسب القدرة على التنبؤ، وهو يركز على كيفية تفاعل الإفراد في محيط العمل داخل المنظمات، ولكنه ليس علاج شافي لكل مشكلات الأداء.
والسلوك... (مشاركات: 2)
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.