الموضوع: ماذا تعرف عن Departmentalization او تقسيم الوحدات الادارية على الهيكل التنظيمي
ماذا تعرف عن Departmentalization او تقسيم الوحدات الادارية على الهيكل التنظيمي
التقسيم
التعريف: يعتبر التقسيم أو التقسيم إلى وحدات ادارية حيث تجتمع الوظائف اوالفرق معًا فى وحدات وظيفية تُسمى وحدات مقسمة وفقًا لمجالات التخصص لتحقيق أهداف المنظمة. و بهذه الطريقة تكون المنظمة بأكملها مُقسمة إلى أجزاء "أقسام" التى تتكون من مجموعة من الموظفين،المسئولين عن أنشطة المنظمة.
إنه يحدد الوظائف / الأنشطة التي سيتم تجميعها معًا و تنسيقها في نفس المكان. علاوة على ذلك ، فإنه يجمع الموظفين، الذين سيتولون الوظائف / المهام المفوضة.
في سُلم الشركات ، يتم تقسيم أى مستوى أقل من المستوى الأعلى ، و يتم تمييز كل مستوى لاحق إلى أقسام.
كبار المديرين التنفيذيين ، و أنشطة المجموعات في مختلف الإدارات، مثل الإنتاج و التسويق و المالية و الموارد البشرية و البحث و التطوير، و ما إلى ذلك. يرأس هذه الإدارات كبار المديرين التنفيذيين، و يطلق عليهم اسم مديري الإدارة المختصة. يمكن لمديري الإدارات تفويض المهام و الواجبات إلى المرؤوسين ، ويكونون مسؤولين أمام الرئيس التنفيذي عن أداء القسم.
أهداف تقسيم الإدارات Objectives of Departmentalization
لتخصص الأنشطة.
لتبسيط عملية و عمليات المنظمة
للحفاظ على الإدارة
تؤدي إدارة الأنشطة إلى زيادة كفاءة الإدارة و المؤسسة. إنه مفيد في تحديد المسؤوليات و المُساءلة.
نهج تقسيم الإدارات Methods of Departmentalization
تقسيم الإدارات حسب الوظيفة: عندما تُقسم الإدارة بناءًا على الوظائف المحددة ، مثل الإنتاج و التسويق و الشراء و التمويل ، ما إلى ذلك. في هذه الطريقة ، يتم الجمع بين جميع الأنشطة المتعلقة بوظيفة ما أو التي لها طبيعة متشابهة في وحدة واحدة ، لإعطاء التوجيهات المناسبة للمجموعة بأكملها دفعة واحدة.
تقسيم الإدارات بناءًا على العملية: في التقسيم بناءًا على العملية ، يتم تجميع الأنشطة وفقًا لعمليات الإنتاج. تتطلب هذه الأقسام القوى العاملة و المواد اللازمة لتنفيذ العمليات.
تقسيم الإدارات حسب المنتج: عندما يتم دمج الأنشطة المتعلقة بتطوير المنتج و تسليمه في قسم معين ، يطلق عليه اسم تقسم المنتج. إنه مناسب للشركات متعددة المنتجات على نطاق واسع.
تقسيم الإدارات بناءًا على العملاء: تجميع المنظمة وفقًا لفئات العملاء و الزبائن المختلفة. و التركيز على احتياجات العملاء الخاصة.
تقسيم الإدارات حسب الإقليم: عندما يكون التقسيم قائمًا على المنطقة الجغرافية ، يطلق عليه اسم الإدارات الإقليمية. هذا مناسب للمنظمات التي لديها عمليات واسعة النطاق في مواقع مختلفة.
تقسيم الإدارات بناءًا على المشروع: في إدارات المشروع ، يتم تصنيف الأنشطة التنظيمية حسب مشاريع أو أنشطة متباينة أو خاصة.
يتأثر اختيار أساس تقسيم الإدارات بعوامل مثل درجة التخصص و التنسيق و الرقابة و مراعاة التكاليف و الاهتمام الكافي بالمجالات الرئيسية.
ما هى المستويات الثلاثة من التسلسل الهرمي للمديرين؟
المدراء هم القادة الذين يلعبون دورًا أساسيًا في المنظمات التي يعملون فيها. فمدراء المنظمات الكبيرة لديهم وظائف محددة يحققونها ضمن التسلسل... (مشاركات: 0)
ما المقصود بتقليل عدد المستويات الادارية Delayering
تعريف تقليل عدد المستويات الإدارية:
تقليل عدد المستويات الإدارية هو عملية إزالة طبقات التسلسل الهرمي بين أعلى المستويات وأدنىها من أجل تعزيز... (مشاركات: 0)
المستويات الادارية في الهيكل التنظيمي
تعمل الشركات الصغيرة في بعض الأحيان بشكل جيد مع الهياكل الأكثر مرونة، اعتمادًا على الأفراد العاملين في الشركة. و بمجرد أن يبدأ النشاط التجاري في النمو،... (مشاركات: 0)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
السلوك التنظيمي أصبح له أساس علمي، وهو يُعنى بوصف السلوك، ويكتسب القدرة على التنبؤ، وهو يركز على كيفية تفاعل الإفراد في محيط العمل داخل المنظمات، ولكنه ليس علاج شافي لكل مشكلات الأداء.
والسلوك... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بطرق واستراتيجيات التدريس والتي تستخدم في التدريس للمجموعات الصغيرة والكبيرة، كما يقدم البرنامج تعريف بعملية التدريس (العملية التعليمية) ومفاهيمها واهدافها واطراف العملية التعليمية ومبادئ الممارسات التدريسية السبعة
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاجتياز امتحان شهادة ادارة المشاريع الاحترافية PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد ادارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى و بدء المشروع و إنجاز العمل و إبقاء الفريق على المسار الصحيح و التركيز على الأعمال، هذا الكورس مبني على التحديث الأخير في 2021
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية