الموضوع: كيف يبني القادة منظمات عظيمة ... وكيف يمكنهم تدميرها
كيف يبني القادة منظمات عظيمة ... وكيف يمكنهم تدميرها
إذا كنت تشك في قوة القيادة، فقم بإلقاء نظرة على المنظمات من حولك - تلك الناجحة وتلك التي فشلت. في بعض الأحيان تكون القوى الخارجية عاملاً، لكن في بعض الأحيان يكون جانب من جوانب القيادة هو جوهر نتائج الشركة.
يكون للخيارات التي تقوم بها كل يوم كقائد تأثير هائل على مصير شركتك - وأولئك الذين يعملون لصالح الشركة، والذين تخدمهم. إليك دليل يمكن أن يساعدك في الاطلاع على الخيارات التي تقوم بها الآن وتلك التي ستواجهها في المستقبل:
الخيارات التي تبني الشركات الكبرى
- القيادة من الداخل (Lead from within). أؤمن بهذا المبدأ لدرجة أنني اخترته كاسم لشركتي الإستشارية. خلال فترة 30 عامًا من عملي مع المديرين التنفيذيين و القادة، لا تزال هذه هي الرسالة الأكثر أهمية التي أنقلها.
يأخذ الأشخاص العظة من القائد، لذا تأكد من أن قيادتك تتركز على غرض واضح ونزاهة وأنك تضرب مثالاً تريد أن يحاكيه الآخرون. يجب على كل قائد أن يتعلم أولاً أن يكون رائعًا في بالفطرة.
- خلق رؤية مقنعة وجذابة (Create a compelling vision). الشركات الكبرى لديها قادة يعرفون إلى أين تتجه الشركة، ويقومون بتوصيل رؤية قوية وتوجيه مفيد، و يسمحون للآخرين بأن يكونوا جزءًا من شيء أكبر من أنفسهم.
- تحديد خطة واضحة وأهداف قابلة للتحقيق (Identify a clear plan and achievable goals). لديك خطة استراتيجية من شأنها توجيه النمو و إظهار أين وكيف وماذا تخطط الشركة لتحقيقه. ثم ترجم هذه الخطة الإستراتيجية إلى عمل عن طريق تحديد أهداف واضحة وقابلة للتحقيق وقابلة للقياس. فالخطة بدون أهداف بمثابة حلم.
- تشجيع تمكين الفريق (Encourage team empowerment). يريد الناس أن يكونوا جزءًا من فريق لديه سلطات واسعة، عندما يتم محاذاة القادة مع بعضهم البعض والتواصل بشكل جيد، يتأهل الأفراد ويريدون النجاح. يقدم القادة العظماء إطارًا استراتيجيًا ويحددون الأهداف ويتأكدون من توفر الموارد، ثم يسمحون لفرقهم بتصميم نجاحهم. عندما يشعر الموظفون أنهم يمتلكون عملهم، فإنهم يأخذونه على محمل الجد، لأن عملهم يصبح انعكاسا لأنفسهم.
- بذل قصارى جهدك للقيام بالعمل (Put your heart and soul into it). فالقادة رائعون ليس بسبب قوتهم، ولكن بسبب قدرتهم على الإلهام، ويعرف أفضل القادة أن بناء شركة عظيمة لا يتعلق بمجرد ما تنجزه ولكن ما يمكنك تمكين الآخرين من تحقيقه. فالقادة العظماء لا يخططون لأن يكونوا قادة، لقد انطلقوا لإحداث تغيير.
الخيارات التي تدمر الشركات الكبرى
- عدم التواصل (Don’t communicate). عندما تحجب المعلومات، فأنت تخبر فريقك أساسًا أنك لا تعتقد أنهم قادرين على التعامل مع الحقيقة. لذا، تواصل دائمًا بصراحة وبصدق. فموظفيك معك و الى جانبك، لذا اسمح لهم بأن يكونوا جزءًا من المحادثة.
- عدم الثقة بموظفيك (Be untrusting and untrustworthy). عدم الثقة - في كلا الاتجاهين - يمكن أن يفسد بسرعة أي علاقة أو مؤسسة و يؤدي بها إلى الفشل. فعندما تفشل في الوثوق بفريقك، وتفشل في إظهار أنه يمكنهم الوثوق بك، فإنك تخلق عقبة كبيرة
- اظهار الإزدراء و عدم الإحترام (Display disrespect). مثل الثقة، فالاحترام هو طريق ذو اتجاهين. يفشل العديد من القادة الذين يركزون على ان يتم احترامهم في إدراك الحاجة إلى كسب هذا الاحترام أو إظهار الاحترام للآخرين. فالاحترام هو أهم شيء يمكنك تقديمه لفريقك - لكل عضو، في كل دور، من أعلى مخطط المؤسسة إلى الأسفل.
- السماح للتوقعات بأن تظل غير محددة (Allow expectations to remain undefined). يتم تعريف الشركات الكبرى بفهم كل شخص لدوره ومكانته في الصورة الكبيرة. يريد الناس معرفة ما هم مسئولون عنه وكيف يتم تقييمهم. إذا فشلت ثقافة شركتك في مكافأة النجاح أو حتى تحديده بوضوح، فسوف يركز الأشخاص بشكل أقل على كيفية إنجاز الأمور والقلق أكثر بشأن ما يجب القيام به.
- إعاقة و كبح الإستقلال (Hinder autonomy). لن يبقى الموظفون العظيمون حيث لا يتمتعون بحرية التعبير والتميز والمشاركة. يجب أن يكون الناس أحرارًا من أجل الإبداع والابتكار والنمو.
القيادة من الداخل: أينما كان الآن ، يمكن بناء مؤسستك أو تدميرها - ويبدأ معك. كل ما يحدث في الداخل لديه وسيلة للإنعكاس و التعبير في الخارج.
إن فهم مزيج المهارات والخبرات في فريقك أمر بالغ الأهمية لأي قائد. فهذا هو المكان الذي يمكن أن تساعد فيه مصفوفة المهارات.
يُعد إنشاء مصفوفة المهارات عملية قيمة لأنها تساعدك على:
فهم المهارات... (مشاركات: 1)
هل تعبت من سماع أن قلة قليلة من الأفراد يولدون قادة ... لكن هذا صحيح. يصبح معظم القادة كذلك عن طريق تعلم كيفية القيادة، و التى غالبا ما تكون مؤلمة و على مدى فترة طويلة من الزمن. لا يفكر الكثيرون في... (مشاركات: 0)
· تكوين جديد لمدير المستقبل:
لكي يحسن المدير ادارة الحوارالبناء في الادارة داخل المؤسسة ويسهم اسهام فعال في اكساب الموظفين احترام الرأي الاخرلابد له من ان يبدي هو نفسهتقبلا للرأي... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/16191.imgcache
(أنحاء) – متابعات : ــ
أكدت وزارة العمل بأن المقيمين الراغبين في تصحيح أوضاعهم يمكنهم نقل كفالاتهم رغماً عن كفلائهم، مطالبة المقيمين بعدم... (مشاركات: 0)
هو تمرين فكري أو تطبيق نفس حركي يمارسه المتدرب من أجل الوصول إلى معلومات جديدة أو إتقان مهارات عقلية أو حركية معينة وهادفة .
وتتنوع النشاطات وتختلف في قدرتها على تحقيق الأهداف المرسومة بناء على مدى... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوع ادارة الممتلكات او الاملاك والاصول العقارية يشرح عملية ادارة الاملاك العقارية وادارة عمليات الصيانة للعقارات وفق خطة علمية و تطبيق إدارة الصحة والسلامة المهنية و أساسيات التأجير وإدارة الإيجار وادارة المرافق.
برنامج يعلمك استخدام اللغة الانجليزية في بيئة العمل الصناعية تتعلم من خلاله المصطلحات المستخدمة في الانتاج والتصنيع والجودة وغيرها ويساعدك في فهم المستندات الفنية وفي كتابة الملاحظات باللغة الانجليزية والايميلات الرسمية ويمكنك من المحادثة مع فريق العمل وتبادل المعلومات الفنية والصناعية بسهولة
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
اذا كنت تريد التخصص في مجال السكرتارية الطبية، فإن حصولك على هذا الدبلوم التدريبي امر حتمي، حيث يهدف الى تأهيلك الى شغل أي وظيفة في مجال السكرتارية الطبية وهو التخصص الذي يتم العمل من خلاله في المؤسسات الطبية او في المستشفيات او مراكز الاشعة وفي العيادات الخاصة، حيث يقوم القائم على هذه الوظيفة بالقيام بالمهام الادارية والتنظيمية والتعامل مع الملفات والسجلات الطبية.
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة