الموضوع: الهدف : كيف يحرك و يقود الأداء في المنظمات
الهدف : كيف يحرك و يقود الأداء في المنظمات
لقد كانت مساعدة فرق القيادة العليا والمديرين التنفيذيين على القيادة "بشعور من المسئولية تجاه الكل" هدفنا الأساسي لأكثر من عقدين من الزمن. لذا، فمن السعادة أن نرى أن مفهوم "الأعمال الموجهة نحو هدف" أصبحت ذات حركة ضخمة و هائلة.
ماذا المقصود بـ (موجهة نحو تحقيق الهدف)؟ (What does Purpose-Driven mean)
دعونا نوضح ما نعنيه - واجب العمل لا يتوقف عند تحقيق أرباح لمساهميه. لا تعمل الشركات في فراغ، فهي جزء لا يتجزأ من مجتمعنا، ومثل أي عضو آخر في المجتمع، فهي مسئولة عن دعمه والمساهمة فيه. و تشير الأدلة إلى أنه على المدى الطويل، تتجاوز الشركات ذات الأداء الأفضل بإستمرار تعظيم الأرباح - إنها تخدم هدفاً أكبر من مصلحتها الذاتية. إنهم يتصرفون مع وعي بمصالح المجتمع، والمجتمعات التي يعيشون فيها، والأشخاص الذين يعملون لصالحهم وللكوكب ككل.
كيف؟
لتكون موثوقة، يجب أن تتدفق هذه النية من الأعلى إلى الأسفل و من الداخل للخارج. و لكي يكون الهدف حقيقيًا، يجب أن يتدفق من مكان المنشأ - وهذا يعني من داخل القادة أنفسهم، عادة من المؤسس أو المجموعة التأسيسية. يجب أن يتم تبنيها بالكامل من قبل فريق القيادة العليا و أن يتم فهمها من قبل كل موظف. فالطريقة الوحيدة لكي يصبح قادة الشركات "مدفوعين نحو الهدف" هو البدء بتأمل عميق في هدفهم وقيمهم ورؤيتهم الفردية.
و تتبع منهجياتنا الأساسية، بما في ذلك القيادة الذاتية الإدارة والتركيز الاستراتيجي، عملية "الداخل إلى الخارج". فلن يُنظر إليك أبدًا على أنك شركة ذات مصداقية موجهة نحو تحقيق الهدف من خلال القفز على تعبيرات طنانة كنتيجة للبحث في السوق لمعرفة ما الذي يريد الزبائن شرائه. و كما قال آبي لينكولن، "الشخصية هي الشجرة، والسمعة هي الظل". لا يتعلق الأمر بالتسويق أو العلاقات العامة، أن تكون مدفوعًا بالهدف يعني أنك واضحًا وتركز على ذاتك وشخصيتك وما الذي يعطي معنى لحياتك و للعمل.
نحن نطرح على عملائنا ثلاثة أسئلة مهمة لتوجيه المحادثات التي تؤدي إلى أن تصبح شركة موجهة نحو هدف حقيقي:
- لماذا أنت في العمل؟ وهذا ينطوي على بعض الاختلاف في تعظيم الفائدة بما يتجاوز مصالحهم الذاتية.
- كيف تدير عملك؟ هذا يعني وجود تأثير إيجابي متعمد على الناس والمجتمع والكوكب.
- ماذا الذي يقدمه عملك؟ ما المنتجات أو الخدمات التي تقدمها والتي تخدم غرضًا يتجاوز أرباحك؟
الهدف يدفع الأداء
من الواضح ان الأعمال التجارية الموجهة نحو الهدف تفيد المجتمع، و لكن هل تدفع الشخصية؟ هل تفيد الشركات المدفوعة نحو تحقيق الهدف المساهمين؟ الأدلة التي يفعلونها ساحقة.
أجرى فريد كيل من شركة KRW الدولية مقابلات مع 84 من كبار المديرين التنفيذيين وفرقهم التنفيذية بشكل متعمق (أثناء أيضًا إجراء استطلاع للرأي على 8600 موظف). الهدف: العثور على الصلة، إن وجدت، بين شخصية القائد وأداء المنظمة.
كانت هذه أول دراسة كبرى تُظهر علاقة قابلة للقياس بين شخصية الرئيس التنفيذي ونجاح الأعمال. و كشفت النتائج أن الرؤساء التنفيذيين الذين حصلوا على درجات عالية من حيث الهدف والقيم الأصيلة (يشار إليهم بالموهوبين) حققوا عائدًا على الأصول بلغ 9.35% (تم تعريفه على أنه صافي دخل التشغيل كنسبة من إجمالي الأصول)، بينما سجل أولئك الذين تم تصنيفهم على أنهم يركزون على أنفسهم 1.93%، على مدى فترة عامين. وأظهر البحث أن الشركات التي يديرها الموهوبون في الطرف العلوي من المنحنى و تقوم بأداء أكثر من خمسة أضعاف، وكذلك تلك التي يديرها الذين يركزون على ذاتهم في الطرف السفلي من المنحنى.
و يؤكد بونيت آر، رئيس شركة ديلويت، أنه "لتوليد أرباح استثنائية، يجب أن يكون لديك أولاً تركيز يتجاوز الأرباح". و من الواضح أن قادة الشركات الكبرى بدأوا في الاهتمام. و اصبحت أديبة مثل جوي ريمان صاحبة كتاب (قصة الهدف) و روي سبنسز (الأمر لا يتعلق بما تبيعه، بل بما ترمز له)أكثر شهرة، و ما زال كتاب (الحياة المنطلقة نحو الهدف )بقلم ريك وارين ثاني أشهر كتاب مترجم في العالم.
الاتجاه لا يمكن إنكاره - يؤدي الأداء إلى الأداء. لم تعد فكرة الشركات الكبيرة التي يقودها غرض يتجاوز منتجاتها وأرباحها و الأنا الخاصة بها مجرد رؤية خيالية منسوبة لليوتوبيا - لقد أصبحت حقيقة واقعة.
و هذا هو السبب في تعميق قيادة أوكسفورد وتسريع التزامنا بـ "تحويل الأعمال من أجل الخير و الصالح للجميع"!
كيف يتناسب تقييم الأداء منطقيًا ضمن الهدف الإستراتيجي والتشغيلي العام للمنظمة؟
إن واحدة من أكثر أدوات الإدارة التي يُساء ويُهمل إستخدامها هي تقييم الأداء. فإذا كان علينا أن نسأل أي مدير منظمة أو... (مشاركات: 0)
أهمية الأداء الإداري في المنظمات غير الحكومية *
المنظمات غير الحكومية في الأردن، شأنها شأن المنظمات الأخرى لها أهداف وتعمل من خلال تنظيم وجهاز إداري يتكون من هيكل تنظيمي ومجموعة من الموظفين... (مشاركات: 0)
تعددت رؤى الباحثين حول الهدف من عملية تقييم الأداء فيرى (باركنسون) أن أهداف تقييم الأداء هي العدالة والدقة في المكافآت والدقة في الترقيات وتوفير نظام اتصالي ذو اتجاهين, بينما أضاف (جيل و لوشر)... (مشاركات: 0)
ملخص الدراسة
هدفت هذه الدراسة إلى تبيان مفهوم بطاقة الأداء المتوازن ومدى قدرة تطبيقها بالمنظمات الصحية الأهلية بقطاع غزة في قياس وتقويم الأداء التمويلي، ومعرفة مدى توفر المقومات اللازمة في... (مشاركات: 4)
طريقة التدرج البياني :- تعتبر أكثر الطرق شيوعاً وسهولة .
طريقة الترتيب :- أيضا طريقة سهله . ومنها طريقة الترتيب ألتناوبي .
طريقة الوقائع :- تعتمد حسب موقف العمل .
طريقة قائمة الاختبار :- ... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.