يعقد مركز القادة للتدريب البرنامج التدريبي ( الأساليب الحديثة في المحاسبة الإدارية ) في دبي خلال الفترة القادمة
الهدف العام للبرنامج

تعريف المشاركين بأهمية استخدام الأساليب الحديثة فى المحاسبة الإدارية فى مراحل العملية الإدارية ( التخطيط – التنظيم – التوجيه – الرقابة ) فى ظل متغيرات البيئة الحديثة للتصنيع والمنافسة العالمية .
تزويد المشاركين بالأساليب ، المهارات ، المعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات التخطيطية قصيرة وطويلة الأجل وفى ظل ظروف عدم التأكد والمخاطرة .
رفع كفاءة المشاركين فى مجال القراءة النقدية للقوائم المالية والتحليل المالي وكيفية إدارة رأس المال العامل والأصول طويلة الأجل .
تزويد المشاركين بمهارات محاسبة المسئولية وتحليل الانحرافات وتقويم الأداء باستخدام أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة .
المحاور الرئيسية للبرنامج

تعريف بأهمية استخدام أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة فى مراحل العملية الإدارية

مراحل العملية الإدارية وعلاقتها بأساليب المحاسبة الإدارية الخدمية .
تهيئة البيانات المالية والتكاليفية لأغراض استخدام أساليب المحاسبة الإدارية الخدمية .
مشاكل الاعتماد على مخرجات البيانات التاريخية فى اتخاذ القرارات الإدارية
مراحل صنع واتخاذ القرارات الإدارية المختلفة فى ظل ظروف المخاطرة وعدم التأكد

تبويبات القرارات الإدارية .
مراحل صنع واتخاذ القرارات فى ظل ظروف المخاطرة وعدم التأكد
العرض البياني للقرارات باستخدام أسلوب شجرة القرارات .
معايير اتخاذ القرارات قصيرة وطويلة الأجل .
رفع كفاءة المهني لأغراض اتخاذ القرارات التخطيطية قصيرة الأجل

استخدام تحليل العلاقة بين التكلفة – الحجم – الربح .
حالات عملية : باستخدام تحليل التماثل ، باستخدام رافعة التشغيل لأغراض استغلال التكاليف الثابتة .
رفع كفاءة الأداء المهني فى مجال إدارة التكاليف

الأساليب الحديثة فى إدارة التكلفة وأهميتها .
التجربة الأمريكية لأغراض التحسين المستمر .
التجربة اليابانية فى ظل مدخل التكلفة المستهدفة .
سلاسل الجودة وهندسة القيمة والهندسة العكسية .
التخطيط للربحية وإدارة الموارد المادية والبشرية

باستخدام مدخل معدل العائد على الاستثمار .
باستخدام أسلوب تحليل التعادل .
باستخدام أسلوب العائد الداخلي .
التنبؤ باستمرارية المنشآت والتقرير عن احتمالات النجاح أو الفشل المالي لها

باستخدام نموذج الرقم (Z ) .
تطوير الأداء المهني فى مجال الرقابة وتقويم الأداء

اللامركزية – وكيفية تقسيم المنشآت طبقاً لمدخل القطاعات .
إعداد التقارير القطاعية ومستوياتها طبقاً لمدخل Bill Carson’s Approach .
الرقابة على تنفيذ المخططات وتحليل كفاءة اقتصادية التكلفة

ورشة عمل على استخدام التحليل الثنائي والثلاثي لانحرافات التكاليف فى تقويم الأداء وتحسينه .
كيفية التقرير عن الأداء وتقارير المسئولية .
أمثلة عملية وتطبيقات .
القراءة النقدية للقوائم المالية والتحليل المالي

إدارة رأس المال العامل فى ظل قوائم التدفق النقدي .
نموذج ديبون لأغراض التحليل المالي واتخاذ القرارات .
التحليل المقارن وتحليل الاتجاه .
مدخل الشرط لأغراض تطوير أداء المدير المالي

المفهوم والأهمية .
كيفية الاستخدام وحالات الشرط .
التأثيرات المتباينة على العملية الإدارية .
نقاش مفتوح .
لمزيد من الاستفسارات يرجى التواصل على
Azza Moustafa
Assistant Manager
Development Department
Leaders Training Center


Mob: 00971 50 119 4848
P.O. Box: 37136, Shj, UAE
Email : azza@leadersuae.net
Website:Leaders UAE Training Center


عزة مصطفى
نائب مدير
إدارة التطوير
مركز القادة للتدريب