الموضوع: الفرق بين مؤشرات الاداء الرئيسية والمؤشرات الحرجة للنجاح وعوامل النجاح الحرجة وتطبيقاتهم
الفرق بين مؤشرات الاداء الرئيسية والمؤشرات الحرجة للنجاح وعوامل النجاح الحرجة وتطبيقاتهم
عالم الأعمال مليء بالكلمات والمصطلحات والعبارات والمختصرات التي يمكن أن تكون مربكة. و على وجه الخصوص، المصطلحات: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)، والمؤشرات الحرجة أو الرئيسية للنجاح (KSI) وعوامل النجاح الحرجة أو الهامة(CSF) غالبًا ما تستخدم بالتبادل والخطأ. و الغرض من هذه المقالة هو توضيح معنى العبارات: عوامل النجاح الحرجة ومؤشرات النجاح الحرجة / الرئيسية ووصف أهميتها واستخدامها في الأعمال التجارية.
تعريف و أمثلة عوامل النجاح الحرجة و الحاسمة (CSFs)
عوامل النجاح الحاسمة أو الحرجة هي تلك المتغيرات أو الظروف اللازمة لتمكين التوصل الى نتيجة ايجابية لبرنامج أو استراتيجية عمل. فعوامل النجاح الحرجة أو الحاسمة هي المتغيرات السببية المتوقعة لنتائج معينة مرجوة. و الأمثلة تشمل:
- حدد فريق المشروع الحاجة إلى الحصول على تدريب على منهجيات أجايل (Agile) لاستبدال اعتمادهم على نهج مشروع المسار الحرج التقليدي كعامل نجاح حاسم في مبادرة تطوير البرمجيات الجديدة المعقدة.
- أيد المدير العام توصية الفريق للاستثمار في نظام جديد لإدارة العلاقات مع العملاء كجزء من الخطة لتعزيز رضا العملاء بشكل عام. تم تحديد البرنامج الجديد باعتباره أحد عوامل النجاح الحاسمة لاكتساب القدرة على تتبع استفسارات العملاء والرد عليها بشكل أفضل.
- حدد فريق الإدارة العليا ثلاثة عوامل نجاح حاسمة في تمكين استراتيجيتهم الجديدة في السوق: تحديد وتوظيف مجموعات المهارات المناسبة، تحديد وتنفيذ نهج تنفيذ الاستراتيجية الذي استخلص الدروس المستفادة في السوق، وقدرة التسويق على جذب انتباه مجموعة مهمة من الأوائل في الأسواق المستهدفة.
- يفهم مدير المبيعات أن التدريب والمتابعة واستخدام عملية المبيعات المحددة كلها تساهم في زيادة المبيعات. إنها تقيس وترصد مجموعة من المؤشرات التي تخبره ما إذا كان ممثلوه يشاركون في السلوكيات التي تتيح نمو المبيعات.
تحديد العوامل الحرجة و الضرورية للنجاح
تعمل فرق الإدارة وفريق المشروع بجد على التمييز بين المتغيرات التي ترتبط ببساطة بالنتائج وتلك التي لها تأثير سببي. في كثير من الحالات، يكون تحديد عوامل النجاح الحرجة (CSFs) نتيجة للبحث والاستكشاف والنمذجة المالية أو الإحصائية والمناقشة والحوار المستنير. عندما لا يكون الوضع مناسبًا لإجراء تحليلًا إحصائيًا صارمًا، يصبح تحديد عوامل النجاح الحرجة (CSFs) ممارسة لتحديد الافتراضات و وضعها.
و تتضمن القضايا التي يجب مراعاتها عند السعي إلى تحديد العوامل الحرجة للنجاح:
- ما هي المتغيرات أو العوامل التي من المحتمل أن تؤثر على النتيجة المرجوة؟
- هل نحن قادرون على إجراء التحليل الإحصائي على أساس البيانات السابقة؟
- ما هي التغييرات التي يجب أن تحدث في السلوك لإنشاء النتائج المرجوة؟
- ما هي الشروط التي يجب أن تكون موجودة أو تتغير لإنشاء النتائج المرجوة؟
- ما المهارات التي نحتاج إلى إضافتها أو اكتسابها لتحقيق النجاح؟
- ما الأدوات التي يجب أن نضيفها أو نتقنها للسماح لنا بتحقيق أهدافنا؟
مؤشرات النجاح الحرجة أو الرئيسية (CSIs)
في حين أن عوامل النجاح الحرجة هي السبب في علاقة السبب والنتيجة، فإن مؤشرات النجاح الحرجة أو الرئيسية هي التدابير التي تربط الإجراءات أو الأسباب بالنتائج. يشبه مؤشر النجاح الحاسم قراءات ساعة توقيت عداء الماراثون أو قراءات الاقتصاد في استهلاك الوقود في السيارات. يعتبر:
يدرك عداء الماراثون أنها يجب أن يحافظ على وتيرة معينة حتى ينتهي مع الوقت الذي سيضعه في المراكز العشرة الأولى في فئته. القراءات لا تؤثر على نجاحه مباشرة. ومع ذلك، تقدم إرشادات حول ما إذا كان قد يزيد من سرعته لمواكبة المنافسة أو إبطاء وتيرته للحفاظ على الطاقة في المرحلة الأخيرة من السباق. وشملت عوامل النجاح الحاسمة لنجاحه في الجري نظام التدريب، والنظام الغذائي، والاستعداد العقلي. أمّا القراءات فهي ببساطة مؤشرات على تقدمه نحو أهدافها.
يمكن تطوير مؤشرات النجاح الحرجة لكل من عوامل النجاح الحرجة هذه.
يعتمد السائق الذي يركز على زيادة و تعظيم الاقتصاد في استهلاك الوقود على قراءات من كمبيوتر السيارة لفهم كيف يفعل. تتضمن عوامل النجاح الحاسمة لزيادة كفاءة استهلاك الوقود عوامل مثل متوسط السرعة ووتيرة بدء التشغيل بالإضافة إلى معدل التوقف. فقراءات الاقتصاد هي مجرد مؤشرات تشير إلى ما إذا كانت أفعاله تسفر عن النتيجة المرجوة أم لا.
لا يؤثر التوقيت أو القراءة نفسها على النتيجة أو النجاح. ومع ذلك،تقدم مؤشرات النجاح الحرجة أو الرئيسية ( CSI) إرشادات حول ما إذا كانت الإجراءات تحقق النتائج التي تتيح زيادة المبيعات.
تطوير مؤشرات النجاح الرئيسية (CSIs)
بعد تحديد دقيق لعوامل النجاح الحرجة، يعمل المدير أو المحترف على تحديد التدابير التي تترجم الإجراءات إلى تدابير ذات معنى أو وكلاء لعوامل النجاح الحرجة. إذا قمت بالإشارة إلى أمثلة منظمات المجتمع المدني المذكورة أعلاه، فيمكنك تصور المؤشرات التي يجب على عداء الماراثون مراقبتها، بما في ذلك وقت التدريب وفعاليته، والإدارة الغذائية والنوم.
يقوم المديرون الفعالون بالقياس والمراقبة ونسعى جاهدين لربط إجراءاتهم بعوامل النجاح الحرجة مع مرور الوقت. و تعد عملية تطوير مؤشرات النجاح الرئيسية هي عملية مستمرة وتكرارية تتطلب فيها التعديلات والتحسينات المتكررة بناءًا على الخبرة الفعلية.
الخلاصة
إن تحديد عوامل النجاح الحاسمة ومؤشرات النجاح الحرجة الداعمة لها هي جزء مهم من تحسين احتمال نجاح مبادرة أو برنامج. ومع ذلك، احذر من القول المأثور القديم: "ما يتم قياسه يتم انجازه." يراقب المدراء الاذكياء بعناية شديدة لربط المؤشرات بعوامل النجاح الحرجة وتحديد وإثبات أن عوامل النجاح الحرجة لها علاقات سببية مع النتائج المرجوة. فهذه عملية تتطلب الفن والعلوم.
48 من مؤشر الأداء الرئيسى لرأس المال البشرى &و إجراءات قياس الأداء
فى العقد الماضى، تطورت الموارد البشرية و رأس المال البشرى من كونه قسم إدارة الامتيازات المُوجهه للخدمات فقط إلى إدارة تنظيمية... (مشاركات: 0)
Key Performance Indicators Catalogue for HR Function
Composed by www.exploreHR.org. If you think this document useful, please consider telling others about our site – www.exploreHR.org
Employee... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أود الاستفسار عن المعايير التي يمكننا من خلالها تقييم الوظائف الحرجة في مؤسسة ما
وهي الوظائف التي لايمكن للمؤسسة النجاح الا بوجودها .. وتشكل ما نسبته 5% بحد اقصى... (مشاركات: 1)
ما هي عوامل نجاحك الحرجة في العمل؟
إكتشف العلماء في القرن العشرين أن الناس العاديين يستخدمون أقل من 10% من قدراتهم العقلية،وتحديداً ما بين 2 – 5 % فقط .حتى أن أحد العلماء أضاف بأنه حتى العباقرة... (مشاركات: 0)
اللحظات الحرجة بداية النجاح
بالرغم من العمل الشاق والطويل الذي نبذله، إلا أننا نظل نواجه بعض الصعوبات، وربما أدى بنا ذلك إلى الشعور بالإرهاق ونحن نتخطى العقبة تلو الأخرى لكي نجد عقبات أخرى... (مشاركات: 2)
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.