الموضوع: كيف تستخدم الشركات الإستراتيجيات العسكرية في عملها
كيف تستخدم الشركات الإستراتيجيات العسكرية في عملها
بأبسط العبارات، تتألف الاستراتيجية من خطة لتحقيق هدف ما. ويطبق الاستراتيجيون العسكريون خبراتهم وتعليمهم على وضع خطط تهدف إلى تحقيق نتائج محددة في ساحة المعركة. قادة الأعمال ايضا يفعلون الشيء ذاته في مجال الأعمال التجارية.
والفرق بين هذين النوعين من الاستراتيجيات يكمن في طبيعتهما: أحدهما يركز على الكفاح من أجل الحياة والموت ضد مقاتلي الخصم، والآخر على معركة حصة السوق ضد منافس.
الأغراض والسياسات (Purposes and Policies)
بدون خطة لمستقبلها وسياساتها للمضي قدمًا في الخطة، لا يمكن لشركتك أن تتحرك بشكل حاسم للاستفادة من نقاط قوتها وتقليل نقاط ضعفها والتغلب عليها في بيئة تنافسية. تحدد بيانات مهمة الشركة وأهداف الرؤية أنواعًا مبسطة من الخطط التي لا تراعي القوى الخارجية. أنها توفر ما يعادل قرارات السنة الجديدة - إذا نظرنا إليها من زاوية تكييف الإستراتيجية العسكرية، فإن عملك يحتاج إلى خطة ترتكز على تفاصيل قدراته ونواياه واحتياجاته - "قواته القتالية". يجب أن تأخذ هذه الخطة في الاعتبار قدرات فريق المبيعات الخاص بك، وحدود معدات الإنتاج الخاصة بك، وسرعة شبكة التوصيل الخاصة بك وغيرها من الخصائص التي تؤثر على نتائج أفعالك والأهداف العامة التي يجب أن تجعل خطتك الاستراتيجية قابلة للتنفيذ.
التقييم التنافسي و مواجهته (Competitive Assessment and Countering)
تستخدم الشركات المصطلحات العسكرية لوصف طريقتها في مواجهة الشركات الأخرى في السوق الخاص بهم. إنهم يتحدثون عن الفوز في منافسة حاشدة وهزيمة المعارضين واستخدام كلمات وتشبيهات حربية أخرى لإلهام و تحفيز موظفيهم على انتصارات المبيعات والسيطرة على حصة السوق. تماما كما يفعل القادة العسكريون في المعركة، يجب أن تفهم شركتك السيناريو التنافسي الخاص بها وما ينوي خصمك القيام به، ورسم مزاياها ومزايا خصومها، والحفاظ على الإيمان بأهمية الفوز بالمعركة والبقاء متحالفين مع الشركاء الاستراتيجيين.
التأثيرات من البيئة (Influences From the Environment)
الاستراتيجيات العسكرية تنظر دائما في تأثير العوامل البيئية. بالنسبة إلى النشاط التجاري، فهذه هي القوى التي تنشأ خارج نقاط القوة والضعف لشركتك وتشكل كيف يلعب نضالك التنافسي. إنها تشكل ما يعادل التضاريس و الأراضي الصعبة التي يجب على القوة المسلحة مناورتها. قد تفتقر الشركات الصغيرة إلى القدرة على "تسوية الأمور" إلى الحد الذي تستطيع فيه الشركات الكبيرة تغيير المشهد التجاري ليناسب أهدافها. تؤثر المنافسة بين الموردين والتطورات التكنولوجية وندرة المواد والتأثيرات البيئية الأخرى على صراعك للسيطرة على السوق ويجب أن تحصل على بعض الاهتمام عند وضع الخطط الإستراتيجية. لا تستطيع أنت ولا منافسيك التحكم في هذه الظروف، لكن كيفية ردك عليها ومحاولة تجاوزها يمكن أن يحدد ما إذا كنت تفشل أم تنجح.
التعلم من التاريخ (Learning From History)
يمكن أن يظهر لك التاريخ ما قد يحدث لك أو يعوقك في الماضي. من ناحية، إذا كنت تجاهل أدلة التاريخ والدروس، يمكنك أن تجد نفسك تكرار لهم بدلًا من التعلم منها. و من ناحية أخرى، إذا كنت تفترض التاريخ يتوقع المستقبل بدلا من أن يقترح كيف يمكن أن تلعب بها، فإنه يمكن أن يمنعك من الابتكار والمضي قدما. ينظر الاستراتيجيون العسكريون إلى الماضي ليروا النتائج المحتملة للإجراءات المستقبلية، لكنهم لا يغفلون أبدًا عن إمكانيات التغيير. وبالمثل، يمكن أن تتطور جميع أعمالك ومنافستك وبيئتك، ويمكن أن تفشل الاستراتيجيات القائمة فقط على النتائج السابقة عندما تفوت تأثير التطورات الجديدة.
المعلومات المحدثة (Up to Date Intelligence)
تحتاج خطتك إلى فهم واضح للقوى التي تحيط بك ، ومواجهة تحركاتك وإحباط إنجازاتك. لتعزيز هذه الاستراتيجية ، قم بصياغة وتنفيذ الحملات والعمليات التي تتطلب فهمًا حديثًا لقوى السوق. يحدد حجم شركتك الطرق التي تصوغ بها الاستراتيجيات ، تمامًا كما يصوغ قائد الوحدة الخطط بشكل مختلف عن حراس الجيش. في الأعمال التجارية الصغيرة، تقصر المسافة بين صناع القرار ونتائج القرار. يشارك قادة الأعمال الصغيرة أنفسهم بشكل مباشر في تنفيذ الخطط بالإضافة إلى إعدادها وبناء المستقبل بالإضافة إلى تصورها.
السلام عليكم ايها الاخوة الاعزاء واساتذة هذا المنتدى الراقي والجميل
ارجو منكم في مساعدتي تصميم برنامج افراد خاص باالعسكريين حيث توجد التفاصيل المطلوبة في نفس البرنامج في نموذج الواجهة وحسب ماموضح... (مشاركات: 8)
ما المقصود العائد من الخدمة العسكرية:
veteran
هو العامل الذي كان عقد عمله موقوفا بسبب تأديته الخدمة العسكرية ثم عاد الى عمله السابق بعد اتمام مدة خدمته العسكرية. (مشاركات: 0)
السلام عليكم
يرجى المساعدة بخصوص كيفية احتساب راتب لشخص تم استدعائه للخدمة العسكرية لكونه على الإحتياط العسكرى و معه شهادة تفيد بإستدعائه من وزارة الدفاع لمدة 15 يوم مع العلم ان المؤسسة التى يعمل... (مشاركات: 2)
أعلنت شركة لوكهيد مارتن الأمريكية الإثنين عن تعيين مارلين هاوسن على رأس مجلس إدارتها، لتكون أول امرأة في تاريخ الولايات والعالم تنضم لنادي صانعي القرار في عالم الدفاع والصناعات الجوية، على رأس عملاق... (مشاركات: 0)
شركتنا مقبلة على تطبيق انظمة تخطيط موارد المؤسسات ERP , ما هي افضل الطرق لتطوير الهيكل التنظيمي بما يتناسب مع تطبيق ERP خاصة القطاع المالي والاداري وتقنية المعلومات (مشاركات: 0)
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
دورة تدريبية مهمة جدا للعاملين في مجال ادارة المستودعات والمخازن حيث تساعدك تلك الدورة على فهم الاساليب الحديثة في ادارة المخازن ويعرفك بالمهارات الحديثة في ادارة المخازن كذلك احدث الممارسات في مجال مراقبة المخزون.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.