الموضوع: كيف تستخدم الشركات الإستراتيجيات العسكرية في عملها
كيف تستخدم الشركات الإستراتيجيات العسكرية في عملها
بأبسط العبارات، تتألف الاستراتيجية من خطة لتحقيق هدف ما. ويطبق الاستراتيجيون العسكريون خبراتهم وتعليمهم على وضع خطط تهدف إلى تحقيق نتائج محددة في ساحة المعركة. قادة الأعمال ايضا يفعلون الشيء ذاته في مجال الأعمال التجارية.
والفرق بين هذين النوعين من الاستراتيجيات يكمن في طبيعتهما: أحدهما يركز على الكفاح من أجل الحياة والموت ضد مقاتلي الخصم، والآخر على معركة حصة السوق ضد منافس.
الأغراض والسياسات (Purposes and Policies)
بدون خطة لمستقبلها وسياساتها للمضي قدمًا في الخطة، لا يمكن لشركتك أن تتحرك بشكل حاسم للاستفادة من نقاط قوتها وتقليل نقاط ضعفها والتغلب عليها في بيئة تنافسية. تحدد بيانات مهمة الشركة وأهداف الرؤية أنواعًا مبسطة من الخطط التي لا تراعي القوى الخارجية. أنها توفر ما يعادل قرارات السنة الجديدة - إذا نظرنا إليها من زاوية تكييف الإستراتيجية العسكرية، فإن عملك يحتاج إلى خطة ترتكز على تفاصيل قدراته ونواياه واحتياجاته - "قواته القتالية". يجب أن تأخذ هذه الخطة في الاعتبار قدرات فريق المبيعات الخاص بك، وحدود معدات الإنتاج الخاصة بك، وسرعة شبكة التوصيل الخاصة بك وغيرها من الخصائص التي تؤثر على نتائج أفعالك والأهداف العامة التي يجب أن تجعل خطتك الاستراتيجية قابلة للتنفيذ.
التقييم التنافسي و مواجهته (Competitive Assessment and Countering)
تستخدم الشركات المصطلحات العسكرية لوصف طريقتها في مواجهة الشركات الأخرى في السوق الخاص بهم. إنهم يتحدثون عن الفوز في منافسة حاشدة وهزيمة المعارضين واستخدام كلمات وتشبيهات حربية أخرى لإلهام و تحفيز موظفيهم على انتصارات المبيعات والسيطرة على حصة السوق. تماما كما يفعل القادة العسكريون في المعركة، يجب أن تفهم شركتك السيناريو التنافسي الخاص بها وما ينوي خصمك القيام به، ورسم مزاياها ومزايا خصومها، والحفاظ على الإيمان بأهمية الفوز بالمعركة والبقاء متحالفين مع الشركاء الاستراتيجيين.
التأثيرات من البيئة (Influences From the Environment)
الاستراتيجيات العسكرية تنظر دائما في تأثير العوامل البيئية. بالنسبة إلى النشاط التجاري، فهذه هي القوى التي تنشأ خارج نقاط القوة والضعف لشركتك وتشكل كيف يلعب نضالك التنافسي. إنها تشكل ما يعادل التضاريس و الأراضي الصعبة التي يجب على القوة المسلحة مناورتها. قد تفتقر الشركات الصغيرة إلى القدرة على "تسوية الأمور" إلى الحد الذي تستطيع فيه الشركات الكبيرة تغيير المشهد التجاري ليناسب أهدافها. تؤثر المنافسة بين الموردين والتطورات التكنولوجية وندرة المواد والتأثيرات البيئية الأخرى على صراعك للسيطرة على السوق ويجب أن تحصل على بعض الاهتمام عند وضع الخطط الإستراتيجية. لا تستطيع أنت ولا منافسيك التحكم في هذه الظروف، لكن كيفية ردك عليها ومحاولة تجاوزها يمكن أن يحدد ما إذا كنت تفشل أم تنجح.
التعلم من التاريخ (Learning From History)
يمكن أن يظهر لك التاريخ ما قد يحدث لك أو يعوقك في الماضي. من ناحية، إذا كنت تجاهل أدلة التاريخ والدروس، يمكنك أن تجد نفسك تكرار لهم بدلًا من التعلم منها. و من ناحية أخرى، إذا كنت تفترض التاريخ يتوقع المستقبل بدلا من أن يقترح كيف يمكن أن تلعب بها، فإنه يمكن أن يمنعك من الابتكار والمضي قدما. ينظر الاستراتيجيون العسكريون إلى الماضي ليروا النتائج المحتملة للإجراءات المستقبلية، لكنهم لا يغفلون أبدًا عن إمكانيات التغيير. وبالمثل، يمكن أن تتطور جميع أعمالك ومنافستك وبيئتك، ويمكن أن تفشل الاستراتيجيات القائمة فقط على النتائج السابقة عندما تفوت تأثير التطورات الجديدة.
المعلومات المحدثة (Up to Date Intelligence)
تحتاج خطتك إلى فهم واضح للقوى التي تحيط بك ، ومواجهة تحركاتك وإحباط إنجازاتك. لتعزيز هذه الاستراتيجية ، قم بصياغة وتنفيذ الحملات والعمليات التي تتطلب فهمًا حديثًا لقوى السوق. يحدد حجم شركتك الطرق التي تصوغ بها الاستراتيجيات ، تمامًا كما يصوغ قائد الوحدة الخطط بشكل مختلف عن حراس الجيش. في الأعمال التجارية الصغيرة، تقصر المسافة بين صناع القرار ونتائج القرار. يشارك قادة الأعمال الصغيرة أنفسهم بشكل مباشر في تنفيذ الخطط بالإضافة إلى إعدادها وبناء المستقبل بالإضافة إلى تصورها.
السلام عليكم ايها الاخوة الاعزاء واساتذة هذا المنتدى الراقي والجميل
ارجو منكم في مساعدتي تصميم برنامج افراد خاص باالعسكريين حيث توجد التفاصيل المطلوبة في نفس البرنامج في نموذج الواجهة وحسب ماموضح... (مشاركات: 8)
ما المقصود العائد من الخدمة العسكرية:
veteran
هو العامل الذي كان عقد عمله موقوفا بسبب تأديته الخدمة العسكرية ثم عاد الى عمله السابق بعد اتمام مدة خدمته العسكرية. (مشاركات: 0)
السلام عليكم
يرجى المساعدة بخصوص كيفية احتساب راتب لشخص تم استدعائه للخدمة العسكرية لكونه على الإحتياط العسكرى و معه شهادة تفيد بإستدعائه من وزارة الدفاع لمدة 15 يوم مع العلم ان المؤسسة التى يعمل... (مشاركات: 2)
أعلنت شركة لوكهيد مارتن الأمريكية الإثنين عن تعيين مارلين هاوسن على رأس مجلس إدارتها، لتكون أول امرأة في تاريخ الولايات والعالم تنضم لنادي صانعي القرار في عالم الدفاع والصناعات الجوية، على رأس عملاق... (مشاركات: 0)
شركتنا مقبلة على تطبيق انظمة تخطيط موارد المؤسسات ERP , ما هي افضل الطرق لتطوير الهيكل التنظيمي بما يتناسب مع تطبيق ERP خاصة القطاع المالي والاداري وتقنية المعلومات (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.
برنامج تدريبي متخصص في المحاسبة البيئية يشرح مفهوم المحاسبة البيئية وأهميتها وتطبيقها والافصاح عن الاداء البيئي للشركة ومدى الالتزام البيئي للشركات والمحاسبة البيئية بالتنمية المستدامة ونظم المحاسبة البيئية ومستويات تطبيقها والتكاليف البيئية وأنواعها وطرق قياسها والمعالجة المحاسبية للقضايا البيئية وعلاقتها باتخاذ القرارات
كلما كنت قادرا على تحليل المواقف والاشخاص ودراسة المشكلات واكتشاف أسبابها وعلاقاتها كلما كنت قادراً على النجاح في عملك وفي هذه الدورة التدريبية سنؤهلك لاكتساب مهارات الإبداع والتفكير النقدي وحل المشكلات وسيتم تدريبك على استخدام عدد من الأدوات التي تعزز هذه المهارات لديك