الموضوع: 4 طرق للمقارنة المعيارية لاستراتيجية نمو الأعمال Business Growth Strategy
4 طرق للمقارنة المعيارية لاستراتيجية نمو الأعمال Business Growth Strategy
يعتمد الأداء والنمو الفعالين للأعمال إلى حد كبير على الاستخدام الصحيح لتقنية القياس. و يساعد التطبيق الصحيح لتقنية القياس المديرين وأصحاب الأعمال في الحصول على فكرة جيدة إلى حد ما عن الظروف الحالية في المشروع التجاري وتحديد أهداف معقولة للمستقبل.
باختصار، تمكن النظرة المثالية و المتوازنة للمعايرة الداخلية (تقييمات الأعمال الداخلية) وتقييمات الشركة الخارجية (العلامات الخارجية) من الحصول على صورة واضحة عن نقاط القوة والضعف في المشروع التجاري مما يتيح لهم إتخاذ التدابير اللازمة لنمو المنظمة..
- تحديد المناطق التي تحتاج إلى التغيير (Identifying Areas That Need Change)
إن استهداف المناطق التي تحتاج إلى التغيير داخل المنظمة، وبين المنافسين الذين يتعاملون مع منتج أو خدمات مماثلة، والمنافسين داخل الصناعة ككل سيساعد على تحليل و تحديد الأهداف المستهدفة للعام بأكمله.
يمكن استخدام طريقة القياس هذه بشكل فعال لجني الأرباح المقصودة للشركة، وزيادة أو تقليل قوة الموظفين وأيضًا تقليل أو زيادة إنتاج المنتج.
- تحليل البيانات المالية للسنوات الماضية (Analysis of Financial Data of Bygone Years)
تحليل بيانات الشركة في العام السابق سوف يلقي الضوء على النمو أو الانخفاض أو الربح. وهذا بدوره إذا تمت مقارنته بقوة الموظفين خلال نفس الفترة، فسوف يكشف عن كفاءة أو عدم أداء الموظفين خلال الفترة المعنية.
علاوة على ذلك، تساعد مراجعة البيان المالي للأعمال أيضًا في تحليل جودة الخدمة أو المنتج أو تقرير تقدم الموظف أو نماذج ملاحظات العملاء.
وبناءًا على تحليل البيانات المالية للسنوات القليلة الماضية، يمكن لمديري الأعمال اتخاذ الخطوات والإجراءات اللازمة لتحسين الأعمال.
- التركيز على العوامل التي تؤثر مباشرة على الربح(Zeroing in on Factors Directly Affecting the Profit)
وتساعد تقنية المقارنة المرجعية إذا أستخدمت بفعالية في التركيز على العوامل المسئولة مباشرًة عن إحداث إرتفاعات وتدني في الأرباح في الأعمال التجارية.
وبفضل المقارنة الداخلية للبيانات، يمكن لأي منظمة أن تحدد بسهولة فترة الربح المتدني وأن تحدد العامل الذي تسبب في ذلك مثل تقليص عدد الموظفين، وسوء نوعية وجودة المنتجات، وما إلى ذلك.
وسوف تساعد ملاحظة هذه النتائج على إتخاذ خطوات كافية للتغلب على نفس النهج، مثل زيادة قوة الموظفين أو تحسين نوعية و جودة المنتجات.
- تحديد فرص النمو (Identifying of Growth Opportunity)
ويمكن وصف أسلوب القياس أو المقارنة المرجعية بأنه "المنارة" للشركات، حيث يساعد على تحديد مجالات النمو المحتمل والفرص المتاحة للأعمال التجارية.
بمقارنة البيانات الحالية للشركة والأهداف المستقبلية، يمكن للمؤسسة إتخاذ الخطوات اللازمة للتغلب على الإخفاقات. فبوسع أي شركة أن تتبنى تجديد سياسات إجازتها من أجل الاحتفاظ بالموظفين الأكثر كفاءة وقوة في العمل.
كما ان مقارنة السياسات والممارسات الحالية للشركة مع سياسات وممارسات الشركات الشقيقة أو المنافسة ستساعد في ايجاد طرق فعالة واستراتيجيه لمقاومة المشاكل القائمة وتحسين الاعمال.
خلاصة القول إن مجرد تحديد ووضع الأهداف وحدها لا يكفي. فتحديد أهداف فعالة قصيرة الأجل وطويلة الأجل تتراوح بين ٩٠ يوما وفترة سنة واحدة للأهداف القصيرة الأجل، وفترة تتراوح بين سنة وعشر سنوات لتحقيق هدف طويل الأجل، إلى جانب إستعراض منتظم لنفس الهدف، هو مفتاح تحقيق نمو ناجح في الأعمال التجارية.
و بالمثل فإن الحصول على إجابات على أسئلة مثل ما هو الوضع الحالي للمنظمة؟ أين من المرجح أن تتوجه المنظمة خلال سنوات قليلة؟ ما هي نتيجة تحليل البيانات التي تم القيام بها؟ وما هي التغييرات الإيجابية الفعالة للأهداف القصيرة والطويلة الأجل أمر أساسي.
ومن الضروري ضمان إجراء تغييرات فعالة أفضل في السياسات بدلا من النتائج، إلى جانب التغييرات التي طرأت على ممارسات الأعمال، من أجل تحقيق الأهداف بفعالية وتحقيق نمو في الأعمال التجارية.
Greeting from falcon training and development Business Strategy for HR Leaders program
01 - 05 2015March
Alexandria
For more informations kindly contact us Ms.Rasha Gamal Mob:... (مشاركات: 0)
"To know more about "Business Strategy
:Please see the following attachment (مشاركات: 0)
Starting a small business and making it a success isn’t easy. In fact, most small business owners don’t get rich and many fail. This book presents the straight truth on small business success. It... (مشاركات: 0)
There are many books on strategy. The specific purpose of this book is to give a concise and portable guide to the essential elements of successful strategy, which are developed more fully in... (مشاركات: 0)
Powerful new forces are reshaping the business world and the role of the manager in making effective strategic decisions is increasingly complex and demanding. This book shows the busy manager how to... (مشاركات: 0)
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
أقوى برنامج تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية، وتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في المجال الصحي.
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات