الموضوع: مقارنة بين الهيكل التنظيمي المسطح والهيكل التنظيمي الهرمي
مقارنة بين الهيكل التنظيمي المسطح والهيكل التنظيمي الهرمي
Flat Vs. Hierarchical Organizational Structure
الهيكل التنظيمي هو الطريقة التي تستخدمها المنظمة لتحديد خطوط الإتصال، و السياسات، و السلطة، و المسئوليات. إنه يحدد مدى وطبيعة كيفية نشر القيادة في جميع أنحاء المنظمة وكذلك الطريقة التي تتدفق بها المعلومات. عادًة ما تتكيف المنظمات مع هيكل مسطح أو هرمي.
الهيكل التنظيمي المسطح (Flat Organizational Structure)
تشير التنظيمات المسطحة إلى الهيكل التنظيمي مع وجود مستويات قليلة أو معدومة من الإدارة بين الإدارة والموظفين على مستوى الموظفين. و تشرف التنظيمات المسطحة على الموظفين بشكل أقل بينما تشجع على زيادة مشاركتهم في عملية صنع القرار.
مزايا الهيكل المسطح (Advantages of a Flat Structure)
- يرفع مستوى مسئولية الموظفين في المنظمة.
- يزيل الطبقات الزائدة من الإدارة ويحسن التنسيق وسرعة الاتصال بين الموظفين.
- تشجع المستويات الأقل من الإدارة عملية صنع قرار أسهل بين الموظفين.
- القضاء علي رواتب الاداره الوسطي يقلل من تكاليف الميزانية للمؤسسة.
عيوب الهيكل المسطح (Disadvantages of a Flat Structure)
- غالبًا ما يفتقر الموظفون إلى رئيس محدد يقدمون له التقارير، مما يؤدي إلى حدوث ارتباك وصراعات محتملة على السلطة بين الإدارة.
- تميل معظم التنظيمات المسطحة إلى إنتاج الكثير من الموظفين ذوي الخبرة العامة و لكن لا يوجد متخصصون. و قد لا تكون المهام الوظيفية المحددة للموظفين واضحة.
- الهيكل المسطح قد يحد من النمو طويل الأجل للمنظمة؛ الإدارة قد تقرر ضد الفرص الجديدة في محاولة للحفاظ على الهيكل.
- المنظمات الكبرى تكافح من أجل تكييف الهيكل المسطح، الا إذا انقسمت الشركة إلى وحدات أصغر حجما وأكثر قابليه للاداره.
الهيكل التنظيمي الهرمي (Hierarchical Organizational Structure)
تتبع المؤسسة الهرمية شكل الهرم. كل موظف في المنظمة، باستثناء موظف واحد، وهو عادًة الرئيس التنفيذي، يكون خاضعًا لشخص آخر داخل المنظمة. يتكون التصميم من عدة كيانات تنحدر إلى قاعدة الموظفين على مستوى الموظفين، الذين يجلسون في أسفل الهرم.
مزايا الهيكل الهرمي (Advantages of a Hierarchical Structure)
- يعترف الموظفون بمستويات محددة من القيادة داخل المنظمة؛ و السلطة و مستويات المسئولية واضحة.
- تحفز فرص الترقية الموظفين على الأداء بشكل جيد.
- الهياكل الهرمية تعزز تطوير الموظفين كمتخصصين. و يمكن للموظفين تضييق مجال تركيزهم ويصبحون خبراء في وظائف محددة.
- يصبح الموظفون مخلصين لإداراتهم ويبحثون عن المصلحة الأفضل لمنطقتهم.
عيوب الهيكل الهرمي (Disadvantages of a Hierarchical Structure)
- يميل التواصل بين الإدارات المختلفة إلى أن يكون أقل فعالية من المنظمات المسطحة.
- قد يؤجج التنافس بين الإدارات حيث ان كل أداره تتخذ قرارات تفيد مصالحها الخاصة بدلا من المنظمة ككل.
- البيروقراطية المتزايدة كثيرًا ما تعوق سرعة أي منظمة في التغيير. وقد يتطلب الأمر زيادة الوقت للاستجابة للعملاء.
- رواتب الطبقات المتعددة من الإدارة تزيد من تكاليف المنظمة.
في الهيكل التنظيمي المسطح، لا توجد إدارة وسطى، فقط الرئيس و الموظفون. بعض الشركات تجد هذا التحرير، لكنه يترك المنظمات الأخرى متعثرة.
الهيكل التنظيمي المسطح (Flat Organizational Structure)
الغرض من... (مشاركات: 0)
الهيكل التنظيمي المركزي & الهيكل التنظيمي اللامركزي
الهيكل التنظيمي هو الخطوط العريضة لإطار الشركة و المبادئ التوجيهية لإدارة العمليات التجارية. و عادًة ما يكون أصحاب الأعمال الصغيرة مسئولين عن... (مشاركات: 0)
الهيكل الوظيفى مقابل هيكل المصفوفة
سوف تؤثرالطريقة التى تنظم بها الشركة موظفيها على كيفية أداء وعمل الموظف. فمن ثم، يجب على الشركات أن تضع فى الاعتبار ما نوع الهيكل التنظيمى الذى يناسبهم بشكل أفضل... (مشاركات: 0)
الفرق بإختصار بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة هو : أن الهيكل التنظيمي كل يُنظم العلاقات داخل المؤسسة ككل و يحدد المسؤوليات ، بينما الهيكل الوظيفي جزء من الهيكل التنظيمي أي أنه أحد... (مشاركات: 1)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها