الموضوع: اسباب فشل المشاريع الريادية والناشئة
اسباب فشل المشاريع الريادية والناشئة
كان ومازال عندي اهتمام بالمشاريع الريادية وكنت مركز تحديداً على المشاريع الي تفشل وماتكمل او تتعثر ومن الأسباب اللي لاحظتها شخصياً ومازالت تتكرر في كثير من المشاريع، واحبب ان اشارك في هذا الموضوع اسباب فشل المشاريع الريادية والناشئة طبقا لما وجدته في العديد من المشاريع القائمة بالفعل.
يمكن حصر اسباب فشل المشاريع الريادية في النقاط التالية:
- البعض من رواد الأعمال ماعنده اَي ميزة تنافسية لمشروعة ولافيه اَي قيمة مضافة.
- البعض يركز على امور ثانوية ويترك الاساسية مثل قبل يبدء المشروع يروح يستأجر مكان ويأثث ويوظف ناس وينشغل بالتصاريح النظامية ويهمل الفكرة الاساسية ...
- البعض تخلص فلوسه بنص المشوار ومايقدر يجيب تمويل...
- البعض يختار شريك غير مناسب واحياناً تتم الشراكة حتى بدون اَي عقود فقط مجاملات وكلام شفهي..
- والبعض يستخدم سياسة النسخ واللصق في كل مايعمل لدرجة احياناً انه يستخدم هوية وشعار شبيه..
- والبعض يتحفظ على فكرته بشكل كبير ويخاف يشاركها لاتنسرق فتحصله غائب تماماً عن امور جوهرية ....
- والبعض يعتمد على فريقه بالتنفيذ بشكل مفرط ويمارس دور المدير من أول يوم...
- والبعض يسعى للكمال من قبل مايبدأ وخصوصاً المشاريع التقنية، ويجلس في كل خطوة وقت كبير ويتردد مليون مرة قبل الإطلاق ....
المشكلة هنا انه في مبالغ كبيرة تهدر وممكن بعضهم استخدم كل ادخاره وتوفيره او حتى اخذ قروض طويلة ...
وبهذا نكون قد قدمنا بعض النقاط التي تعد اسباب فشل المشاريع الريادية والناشئة طبقا لخبراتنا المتواضعة في هذا المجال.
التعديل الأخير تم بواسطة الاداري المتميز ; 29/12/2019 الساعة 14:51
أنواع الأعمال الريادية:
يمكن أن نحصي ثلاثة أنواع من الأعمال الريادية والمبادرات الفردية التي تصنف أعمالاً إبداعية وريادية.
- أعمال ابتكاريه بحتة: (مشاركات: 0)
أكثر من 80 دراسة جدوى أقتصادية للمشاريع الصغيرة والناشئة في المرفق.
نموذج دراسة جدوي اقتصادية :
•المطلوب من صاحب المشروع إجراء الاختبار الشخصي الخاص بالمهارات الريادية.
•تحديد موقع المشروع... (مشاركات: 3)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 2)
من المعلوم أن المنشآت الصغيرة والناشئة تكون إلى 90 في المائة من اقتصاديات العالم المتطور، وعليها يعتمد اقتصاد كل دولة للتوظيف والإبداع والنمو والتطور. وتخصص كل دولة جهازا مستقلا، يسمى هيئة أو إدارة... (مشاركات: 0)
منذ بعض السنوات أثار التكوين في الريادية شغفا كبيرا لدى العديد من الهيئات: هياكل المرافقة، المؤسسات الكبرى، المؤسسات والجامعات والمدارس العليا، وقد كانت مسألة الكفاءة بإعتبارها أحد المكونات الأساسية... (مشاركات: 2)
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
كورس تدريبي اونلاين موجه بشكل خاص الى تدريب اصحاب الاعمال ومديري الشركات ومسئولي التوظيف وحتى الأفراد، لتدريبهم بشكل متكامل واحترافي على الحلول والآليات المتبعة للعمل عن بُعد، وقد زادت الحاجة لهذا البرنامج التدريبي في الفترة الأخيرة وبالأخص مع انتشار فيروس كورونا الذي أوضح لنا ضرورة جاهزية الشركات والأفراد واستعدادهم للعمل عن بُعد بشكل احترافي، وهو الهدف الاساسي لهذا البرنامج التدريبي المتميز والفريد، تجهز لهذه الأزمة وحضر نفسك لفهم كل ما يخص العمل عن بُعد.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق
رد مع اقتباس