الموضوع: أسباب الفساد الإداري داخل المؤسسات
أسباب الفساد الإداري داخل المؤسسات
يرجع أسباب الفساد الإداري إلى أسباب داخلية من داخل المنظمة نفسها ،أسباب خارجية من خارج المنظمة تختص بالبيئة المحيطة وقد يكون عوامل متداخلة بين العوامل البيئية والاقتصادية والسياسية التي يتواجد فيها الموظف وبما أن هذه العوامل مختلفة من دولة لآخرة فان شكل الفساد الإداري سيكون مختلف كذلك ويمكن إجمال بعض أسباب الفساد إلى :
1. عدم وضوح القوانين وانعدام الشفافية في التشريعات المرتبطة بالفساد والتي تدفع البعض إلى تفسيرها بصورة خاطئة مما يساعد علي انتشار الفساد .
2. غياب الوازع الديني وغياب الضمير والنزاهة .
3. انعدام الرادع القانوني وضعف الرقابة .الافتقار إلى القيادات الإدارية الملتزمة .
4. تدني المرتبات والأجور والظروف المعشية الصعبة
5. عدم وضوح النظام الضريبي و الاجرءات الضريبية وإعطاء الصلاحيات الكبيرة لمحصلي الضرائب يؤدي إلى انتشار الفساد .
6. وجود الهياكل التنظيمية القديمة وغير المناسبة لظروف العمل وعدم توضيح الاختصاصات والصلاحيات بصورة منظمة وعملية .
7. الإغراءات الخارجية التي تسببها تأثير الشركات المتعددة الجنسيات والتي تعاني من فساد عالمي سعيا للحصول على بعض العقود والصفقات التجارية
8. العادات والتقاليد السائدة وانخفاض المستوى التعليمي وضعف وسائل الاعلام عن ممارسات الفساد الإداري بكافة إشكاله .
أسباب الفساد الإداري:
من المؤكد وجود مجموعة من الأسباب التي أدت إلى بروز ظاهرة الفساد وانتشارها في مختلف المجتمعات، فقد أكد منظري وباحثي علم الإدارة والسلوك التنظيمي على وجود ثلاث فئات... (مشاركات: 1)
(مشاركات: 1)
الفساد الإداري.. وصول غير الأكفياء إلى مواقع القرار دمر اغلب المؤسسات السورية؟؟!!
عبد الرحمن تيشوري / خبير سوري / من فريق الوزير النوري / عضو مجلس خبراء الوزارة
... (مشاركات: 2)
أسباب الفساد وتأثيراته
يمكن تحديد أسباب الفساد بما يلي :-
1 . أسباب سياسية
ويقصد بالأسباب السياسية هي غياب الحريات والنظام الديمقراطي ، ضمن مؤسسات المجتمع المدني ، ضعف الأعلام والرقابة .
2 .... (مشاركات: 0)
انتشار الفساد الإداري يقارب 50 في المئة بـ« الوزارات» و«المؤسسات»
الرياض - وليد الأحمد
الخميس ٥ ديسمبر ٢٠١٣
تصدر الإهمال والمحسوبية والواسطة والرشوة قائمة أكثر أنواع الفساد... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
برنامج تدريبي يشرح عمل الحملات الاعلانية على السوشيال ميديا وصناعة المحتوى وادارة حسابات السوشيال ميديا و إنشاء المجموعات وإدارتها إنشاء وإدارة الـ events آلية عمل branding و الحماية من الـ brand attack
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.