الموضوع: هل القرار الاداري يتأثر بالضغوط الاجتماعية
هل القرار الاداري يتأثر بالضغوط الاجتماعية
إن مختلف العمليات التي يقوم بها القائد أو المدير في المنظمة وما يصاحبها من أنشطة إدارية إنما هي في الواقع سلسلة من القرارات، فالسياسة العامة ما هي إلا نتاج قرارات تتخذ في المستويات الإدارية العليا للمنظمة لتوجيه سلوك المرؤوسين، والإجراءات هي الأخرى تأتي نتيجة قرارات تحدد كيفية تنفيذ مختلف العمليات التخطيطية والتنظيمية.
إن أغلب القرارات التي يتخذها المدير غالبا ما تكون محاطة بالعديد من العوامل و الظروف التي تلقي بظلالها على طبيعة و جودة القرار الإداري المتخذ من فبل المدير. و في هذا الإطار كانت هذه الدراسة التي تناولت أثر الضغوط الاجتماعية على القرار الإداري المتخذ من قبل المدير, و كانت مشكلة الدراسة محددة في تساؤل مفاده :
ما هية الضغوط الاجتماعية المؤثرة على القرار الإداري المتخذ من قبل المديرين و ما هي نوعية و طبيعة هذه الضغوط ؟
و عليها فقد تم تحديد أهداف الدراسة في :
- التعرف على مفهوم الضغوط الاجتماعية و مفهوم القرار الإداري .
- الوقوف على طبيعة الضغوط الاجتماعية المؤثرة في اتخاذ القرار الإداري في منظمات الأعمال في بيئة العمل السعودية.
- التعرف على قوة درجة التأثير التي تتركها الضغوط الاجتماعية على القرار الإداري منظمات الأعمال في المجتمع السعودي من وجهة نظر المبحوثين .
- وضع عدد من المقترحات والتوصيات والتي يأمل الباحث أن تساعد على تحسين وتطوير مستوى القرارات الإدارية و تخفف من تأثير الضغوط الاجتماعية لدى أفراد الإدارة في المنظمات العاملة في بيئة الأعمال السعودية .
و استخدم الباحث منهج المسح الاجتماعي عن طريق العينة و اختار الباحث شركة موبايلي للاتصالات العاملة في مدينة الرياض بالمملكة العربية السعودية و التي تعمل في مجال الاتصال و الانترنت و ذلك للتطبيق على الأفراد العاملين في إدارة الشركة بمدينة الرياض , و تم سحب عينة قوامها 20 مديرا عاملا في الإدارة.
تابع القراءة من خلال تنزيل الملف المرفق
يفيد تعبير قرار (Decision): حكما أو قضاء بشأن مشكلة ما. ويشير إلى تبني حل ما من بين عدد من الحلول الممكنة للمشكلة.
القرار الإداري (Management Decision): هو ذلك القرار الذي يتخذه... (مشاركات: 1)
عرفنا فيما سبق القرار الإداري على أنه حكم بشأن مشكلة ما أو تبني حل من الحلول الممكنة لمشكلة ما. في نفس الوقت هو نتيجة لعملية تشخيص و تحليل الحالة ـ المشكلة قيد البحث
ومفاضلة بدائل الحلول الممكنة... (مشاركات: 0)
اركان القرار الاداري
مقدمة:
القرار الإداري نافذ من لحظة وتاريخ صدوره، ويسري بمواجهة الأفراد من تاريخ نشرها أو تبليغها. كذلك هو مبدأ قانوني أجمع عليه الفقهاء والقضاة حيث كان يهدف إلى "مبدأ عدم رجعية... (مشاركات: 0)
القرار الإداري يعد القرار الإداري من أهم وسائل مباشرة الوظيفة الإدارية , وهو يعتبر مظهرا من مظاهر السلطات والإمتيازات القأنونية التي تتمع بها الإدارة العامة .
فماهو القرار الإداري وماهي عناصره... (مشاركات: 5)
إن الإنسان يعيش في بيئة متطورة ومتغيرة من آن إلى أخر لذا فهو بحاجة إلى اتخاذ قرارات معينة ومتغيرة حسب ظروفه المعيشية ، وإن نجاح فرد ما أو مجتمع ما أو منظمة ما في أمور حياته أو معيشته أو إدارته أو... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المشاركين على فهم طرق وأساليب مكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الارهاب يمكن المشاركين من الالمام بالأدوات المستخدمة في هذا المجال على مستوى العالم كما يخلق ليدهم الوعي بأهمية التدقيق في أعمال الشركات حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات القوانين الدولية لمكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الإرهاب
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.