الموضوع: هل القرار الاداري يتأثر بالضغوط الاجتماعية
هل القرار الاداري يتأثر بالضغوط الاجتماعية
إن مختلف العمليات التي يقوم بها القائد أو المدير في المنظمة وما يصاحبها من أنشطة إدارية إنما هي في الواقع سلسلة من القرارات، فالسياسة العامة ما هي إلا نتاج قرارات تتخذ في المستويات الإدارية العليا للمنظمة لتوجيه سلوك المرؤوسين، والإجراءات هي الأخرى تأتي نتيجة قرارات تحدد كيفية تنفيذ مختلف العمليات التخطيطية والتنظيمية.
إن أغلب القرارات التي يتخذها المدير غالبا ما تكون محاطة بالعديد من العوامل و الظروف التي تلقي بظلالها على طبيعة و جودة القرار الإداري المتخذ من فبل المدير. و في هذا الإطار كانت هذه الدراسة التي تناولت أثر الضغوط الاجتماعية على القرار الإداري المتخذ من قبل المدير, و كانت مشكلة الدراسة محددة في تساؤل مفاده :
ما هية الضغوط الاجتماعية المؤثرة على القرار الإداري المتخذ من قبل المديرين و ما هي نوعية و طبيعة هذه الضغوط ؟
و عليها فقد تم تحديد أهداف الدراسة في :
- التعرف على مفهوم الضغوط الاجتماعية و مفهوم القرار الإداري .
- الوقوف على طبيعة الضغوط الاجتماعية المؤثرة في اتخاذ القرار الإداري في منظمات الأعمال في بيئة العمل السعودية.
- التعرف على قوة درجة التأثير التي تتركها الضغوط الاجتماعية على القرار الإداري منظمات الأعمال في المجتمع السعودي من وجهة نظر المبحوثين .
- وضع عدد من المقترحات والتوصيات والتي يأمل الباحث أن تساعد على تحسين وتطوير مستوى القرارات الإدارية و تخفف من تأثير الضغوط الاجتماعية لدى أفراد الإدارة في المنظمات العاملة في بيئة الأعمال السعودية .
و استخدم الباحث منهج المسح الاجتماعي عن طريق العينة و اختار الباحث شركة موبايلي للاتصالات العاملة في مدينة الرياض بالمملكة العربية السعودية و التي تعمل في مجال الاتصال و الانترنت و ذلك للتطبيق على الأفراد العاملين في إدارة الشركة بمدينة الرياض , و تم سحب عينة قوامها 20 مديرا عاملا في الإدارة.
تابع القراءة من خلال تنزيل الملف المرفق
يفيد تعبير قرار (Decision): حكما أو قضاء بشأن مشكلة ما. ويشير إلى تبني حل ما من بين عدد من الحلول الممكنة للمشكلة.
القرار الإداري (Management Decision): هو ذلك القرار الذي يتخذه... (مشاركات: 1)
عرفنا فيما سبق القرار الإداري على أنه حكم بشأن مشكلة ما أو تبني حل من الحلول الممكنة لمشكلة ما. في نفس الوقت هو نتيجة لعملية تشخيص و تحليل الحالة ـ المشكلة قيد البحث
ومفاضلة بدائل الحلول الممكنة... (مشاركات: 0)
اركان القرار الاداري
مقدمة:
القرار الإداري نافذ من لحظة وتاريخ صدوره، ويسري بمواجهة الأفراد من تاريخ نشرها أو تبليغها. كذلك هو مبدأ قانوني أجمع عليه الفقهاء والقضاة حيث كان يهدف إلى "مبدأ عدم رجعية... (مشاركات: 0)
القرار الإداري يعد القرار الإداري من أهم وسائل مباشرة الوظيفة الإدارية , وهو يعتبر مظهرا من مظاهر السلطات والإمتيازات القأنونية التي تتمع بها الإدارة العامة .
فماهو القرار الإداري وماهي عناصره... (مشاركات: 5)
إن الإنسان يعيش في بيئة متطورة ومتغيرة من آن إلى أخر لذا فهو بحاجة إلى اتخاذ قرارات معينة ومتغيرة حسب ظروفه المعيشية ، وإن نجاح فرد ما أو مجتمع ما أو منظمة ما في أمور حياته أو معيشته أو إدارته أو... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.