الموضوع: هل القرار الاداري يتأثر بالضغوط الاجتماعية
هل القرار الاداري يتأثر بالضغوط الاجتماعية
إن مختلف العمليات التي يقوم بها القائد أو المدير في المنظمة وما يصاحبها من أنشطة إدارية إنما هي في الواقع سلسلة من القرارات، فالسياسة العامة ما هي إلا نتاج قرارات تتخذ في المستويات الإدارية العليا للمنظمة لتوجيه سلوك المرؤوسين، والإجراءات هي الأخرى تأتي نتيجة قرارات تحدد كيفية تنفيذ مختلف العمليات التخطيطية والتنظيمية.
إن أغلب القرارات التي يتخذها المدير غالبا ما تكون محاطة بالعديد من العوامل و الظروف التي تلقي بظلالها على طبيعة و جودة القرار الإداري المتخذ من فبل المدير. و في هذا الإطار كانت هذه الدراسة التي تناولت أثر الضغوط الاجتماعية على القرار الإداري المتخذ من قبل المدير, و كانت مشكلة الدراسة محددة في تساؤل مفاده :
ما هية الضغوط الاجتماعية المؤثرة على القرار الإداري المتخذ من قبل المديرين و ما هي نوعية و طبيعة هذه الضغوط ؟
و عليها فقد تم تحديد أهداف الدراسة في :
- التعرف على مفهوم الضغوط الاجتماعية و مفهوم القرار الإداري .
- الوقوف على طبيعة الضغوط الاجتماعية المؤثرة في اتخاذ القرار الإداري في منظمات الأعمال في بيئة العمل السعودية.
- التعرف على قوة درجة التأثير التي تتركها الضغوط الاجتماعية على القرار الإداري منظمات الأعمال في المجتمع السعودي من وجهة نظر المبحوثين .
- وضع عدد من المقترحات والتوصيات والتي يأمل الباحث أن تساعد على تحسين وتطوير مستوى القرارات الإدارية و تخفف من تأثير الضغوط الاجتماعية لدى أفراد الإدارة في المنظمات العاملة في بيئة الأعمال السعودية .
و استخدم الباحث منهج المسح الاجتماعي عن طريق العينة و اختار الباحث شركة موبايلي للاتصالات العاملة في مدينة الرياض بالمملكة العربية السعودية و التي تعمل في مجال الاتصال و الانترنت و ذلك للتطبيق على الأفراد العاملين في إدارة الشركة بمدينة الرياض , و تم سحب عينة قوامها 20 مديرا عاملا في الإدارة.
تابع القراءة من خلال تنزيل الملف المرفق
يفيد تعبير قرار (Decision): حكما أو قضاء بشأن مشكلة ما. ويشير إلى تبني حل ما من بين عدد من الحلول الممكنة للمشكلة.
القرار الإداري (Management Decision): هو ذلك القرار الذي يتخذه... (مشاركات: 1)
عرفنا فيما سبق القرار الإداري على أنه حكم بشأن مشكلة ما أو تبني حل من الحلول الممكنة لمشكلة ما. في نفس الوقت هو نتيجة لعملية تشخيص و تحليل الحالة ـ المشكلة قيد البحث
ومفاضلة بدائل الحلول الممكنة... (مشاركات: 0)
اركان القرار الاداري
مقدمة:
القرار الإداري نافذ من لحظة وتاريخ صدوره، ويسري بمواجهة الأفراد من تاريخ نشرها أو تبليغها. كذلك هو مبدأ قانوني أجمع عليه الفقهاء والقضاة حيث كان يهدف إلى "مبدأ عدم رجعية... (مشاركات: 0)
القرار الإداري يعد القرار الإداري من أهم وسائل مباشرة الوظيفة الإدارية , وهو يعتبر مظهرا من مظاهر السلطات والإمتيازات القأنونية التي تتمع بها الإدارة العامة .
فماهو القرار الإداري وماهي عناصره... (مشاركات: 5)
إن الإنسان يعيش في بيئة متطورة ومتغيرة من آن إلى أخر لذا فهو بحاجة إلى اتخاذ قرارات معينة ومتغيرة حسب ظروفه المعيشية ، وإن نجاح فرد ما أو مجتمع ما أو منظمة ما في أمور حياته أو معيشته أو إدارته أو... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل كمراجعين معتمدين لمراجعة انظمة ادارة البيئة، واكسابهم المهارات اللازمة وتقنيات مراجعة انظمة ادارة البيئة طبقا لشهادة ISO14001 - 2015
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
كورس اونلاين متكامل يدربك على كيفية استخدام المواقع الاجتماعية كالفيسبوك وتويتر ولينكدإن واليوتيوب في التسويق واجراء البحوث التسويقية وتحليل المنافسين.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية