الموضوع: نموذج لإعادة هيكلة المؤسسة أو الشركة
نموذج لإعادة هيكلة المؤسسة أو الشركة
كثيرا ما تردنا اسئلة من اعضاء المنتدى الكرام حول اعداد الهيكل التنظيمي للشركة أو المؤسسة ولذلك نرشح لكم المادة المرفقة التي تساعدك في اعداد الهيكل التنظيمي لشركتك خطوة خطوة وذلك من خلال الموضوعات التالية :
- الجوانب التي يجب أخذها في الاعتبار عند التخطيط لعملية إعادة هيكلة مؤسسة اتصالات
- نموذج لإعادة هيكلة المؤسسة
- لماذا نستخدم نموذج لإعادة هيكلة المؤسسة ؟
- متى يستعمل النموذج؟
- الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة
- السياسات
- خطة للمؤسسة حتى عام ؟؟20
- إطار التنظيم القانوني
- التحليل الاستراتيجي
- إعادة هندسة الهيكل التنظيمي
- إعادة هندسة العمليات
- أسلوب الإدارة الديناميكية
- مجموعة الإدارة الاستراتيجية
للاطلاع على النموذج ارجو تنزيل الملف المرفق
رد: نموذج لإعادة هيكلة المؤسسة أو الشركة
نموذج جيد يحتوي على الكثير من المحاور الرئيسية لإعادة الهيكلة عموما وإعادة هيكلة مؤسسات وشركات الاتصالات على وجه الخصوص...خالص الشكر والتقدير....
العنصر البشري وإعادة هيكلة المؤسسة
The Human Factor and Organizational Re-Engineering
وتتطلب التغيرات التي تنتج عن تنفيذ عمليات إعادة الهندسة المذكورة أعلاه تغيرات في متطلبات التوظيف في شتى... (مشاركات: 0)
لإعادة هيكلة إدارات الشركة وتحديد مهامها ووضع خطة عمل لذلك يجب اتباع الخطوات التالية :
1- دراسة الوضع القائم كما هو عليه بنقاط الضعف والتداخل في المهام .
2- وضع المهام الرئيسية المطلوبة... (مشاركات: 2)
سعيد الزهراني - الطائف
الإثنين 09/12/2013
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/19215.imgcache
تعكف لجنة عليا مكونة من 9 مسؤولين جميعهم بمرتبة وزير والمرتبة الممتازة على دراسة شاملة... (مشاركات: 0)
يكون بمقدور المديرين تقسيم الوظائف إلى وظائف بالمنظمة، حيث يجب على المؤسسة أن تتعهد بوظائف محددة للقيام بدورها العملي. وتكون هذه النشاطات هي وظائف المنظمة. وتكون الوظائف الضرورية لشركة تصنيع كمثال... (مشاركات: 0)
- المنظمة: هي مجموعة من الأفراد يتبعون منطق منظم للوصول إلى هدف محدد.
- المؤسسة: هي هيكل اقتصادي و اجتماعي يظم فرد أو عدت أفراد يعملون بطريقة منظمة من أجل خلق منتجات أو خدمات إلى زبائن في بيئة... (مشاركات: 14)
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات