الموضوع: استبيان بحث البيئة الخارجية وأثرها على اتخاذ القرارات الاستراتيجية
استبيان بحث البيئة الخارجية وأثرها على اتخاذ القرارات الاستراتيجية
بسم الله الرحمن الرحيم
أخي الفاضل :
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
بين يديك استمارة استبيان لبحث ميداني يهدف إلى معرفة أثر البيئة الخارجية على اتخاذ القرارات الإستراتيجية فأرجو منك أخي الفاضل أن تتعاون معي و تتكرم بالإجابة عن أسئلة و عبارات هذا الاستبيان بكل دقة و مصداقية . علماَ بأن بيانات هذا البحث سرية و لن يتم استخدامها إلا في أغراض البحث العلمي .
شاكرة و مقدرة لك حــسن تعاونك
الباحثة
فضلا أخي ضع علامة صح أمام الخيار الذي ينطبق عليه رأيك في العبارات التالية :
1- العمر:
- أقل من 30 سنة ( )
- من 30سنة إلى أقل من 40 سنة ( )
- من 40 إلى أقل من 50 سنة ( )
- 50 سنة فأكثر ( )
2- المستوى التعليمي:
- بكالوريوس ( )
- ماجستير ( )
- دكتوراة ( )
- التخصص :
- إدارة عامة ( )
- إدارة مالية ( )
- أخرى حدد .......
4- الخبرة
- أقل من 5 سنوات ( )
- من 5 سنوات إلى أقل من 10 سنوات ( )
- من 10 سنوات إلى أقل من 15 سنة ( )
- من 15 سنة فأكثر ( )
5- يتم مراعاة العوامل الاجتماعية السائدة في المجتمع عند اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة:
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
6- يؤثر المستوى الاقتصادي العام على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة ؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
7- تؤثر العوامل التشريعية والقانونية على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة ؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
8- تؤثر درجة الاستقرار السياسي على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
9- يؤثر رضا العملاء على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
10- تؤثر درجة التطور التكنولوجي على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة ؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
11- يؤثر المستوى التعليمي المرتفع في المجتمع على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة ؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
12- يؤثر المنافسون بالمنظمات الأخرى على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
13- يتدخل الصناع و الموردين في اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة ؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
14- تؤثر التغذية المرتدة من العملاء على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة ؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
ملخص الدراسة
اهتمت هذه الدراسة بالتعرف على تأثير العوامل البيئية الخارجية على القرارات الإستراتيجية التي يتم اتخاذها من قبل المديرين في منظمات الأعمال السعودية، حيث تعتبر المنظمات باختلاف أنواعها... (مشاركات: 0)
اتخاذ القرارات
أهمية اتخاذ القرار
أساليب اتخاذ القرار: من لديه سلطة اتخاذ القرار؟
كيف تقوم باتخاذ القرارات؟
تغيير نطاق العملية
كلمة أخيرة: قرر ألا تقرر
تعد اتخاذ القرارات، والإشراف على... (مشاركات: 0)
مستويات اتخاذ القرار:
تختلف عملية صنع القرار تبعاً للمستوى التنظيمي الذي يقوم بها، وقد قسم Anthony القرارات في المنظمة إلى ثلاثة أقسام"":
1- القرارات الاستراتيجية Strategic Decision :
وفيه تتخذ... (مشاركات: 0)
* إعـــلان هـــــام *
( برنامج الأوجه الأربعة للقيادة ومهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية - سجل الان)
* مكان انعقاد الدورة فى كلا من:-
* مـــدريـــد
* دبــــــي (مشاركات: 0)
كلما كبرت منظمة الأعمال وتعقدت أنشطتها، مالت عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية إلى التعقيد كذلك، ومن ثم يحتاج المديرون إلى إطار إرشادي أو قائمة مراجعة "Checklist" لمساعدتهم في تجميع البيانات الضرورية... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
دبلومة إعداد أخصائي التخاطب تم تصميمها لتزويدك بالمهارات والخبرات العملية التطبيقية التي تساعدك للبدء في مجال التخاطب، حيث نقوم بمساعدتك على تعلم كيفية التعامل مع الأطفال الذين يواجهون أمراض الصوت وأمراض الكلام واللغة، والتعامل مع الضعف السمعي والاصابات الدماغية ومتلازمة داون والتوحد وغيرها من الحالات الخاصة التي تحتاج الى معاملة خاصة.
برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية