الموضوع: استبيان بحث البيئة الخارجية وأثرها على اتخاذ القرارات الاستراتيجية
استبيان بحث البيئة الخارجية وأثرها على اتخاذ القرارات الاستراتيجية
بسم الله الرحمن الرحيم
أخي الفاضل :
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
بين يديك استمارة استبيان لبحث ميداني يهدف إلى معرفة أثر البيئة الخارجية على اتخاذ القرارات الإستراتيجية فأرجو منك أخي الفاضل أن تتعاون معي و تتكرم بالإجابة عن أسئلة و عبارات هذا الاستبيان بكل دقة و مصداقية . علماَ بأن بيانات هذا البحث سرية و لن يتم استخدامها إلا في أغراض البحث العلمي .
شاكرة و مقدرة لك حــسن تعاونك
الباحثة
فضلا أخي ضع علامة صح أمام الخيار الذي ينطبق عليه رأيك في العبارات التالية :
1- العمر:
- أقل من 30 سنة ( )
- من 30سنة إلى أقل من 40 سنة ( )
- من 40 إلى أقل من 50 سنة ( )
- 50 سنة فأكثر ( )
2- المستوى التعليمي:
- بكالوريوس ( )
- ماجستير ( )
- دكتوراة ( )
- التخصص :
- إدارة عامة ( )
- إدارة مالية ( )
- أخرى حدد .......
4- الخبرة
- أقل من 5 سنوات ( )
- من 5 سنوات إلى أقل من 10 سنوات ( )
- من 10 سنوات إلى أقل من 15 سنة ( )
- من 15 سنة فأكثر ( )
5- يتم مراعاة العوامل الاجتماعية السائدة في المجتمع عند اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة:
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
6- يؤثر المستوى الاقتصادي العام على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة ؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
7- تؤثر العوامل التشريعية والقانونية على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة ؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
8- تؤثر درجة الاستقرار السياسي على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
9- يؤثر رضا العملاء على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
10- تؤثر درجة التطور التكنولوجي على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة ؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
11- يؤثر المستوى التعليمي المرتفع في المجتمع على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة ؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
12- يؤثر المنافسون بالمنظمات الأخرى على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
13- يتدخل الصناع و الموردين في اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة ؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
14- تؤثر التغذية المرتدة من العملاء على اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالشركة ؟
- نعم ( )
- لا ( )
- إلى حد ما ( )
ملخص الدراسة
اهتمت هذه الدراسة بالتعرف على تأثير العوامل البيئية الخارجية على القرارات الإستراتيجية التي يتم اتخاذها من قبل المديرين في منظمات الأعمال السعودية، حيث تعتبر المنظمات باختلاف أنواعها... (مشاركات: 0)
اتخاذ القرارات
أهمية اتخاذ القرار
أساليب اتخاذ القرار: من لديه سلطة اتخاذ القرار؟
كيف تقوم باتخاذ القرارات؟
تغيير نطاق العملية
كلمة أخيرة: قرر ألا تقرر
تعد اتخاذ القرارات، والإشراف على... (مشاركات: 0)
مستويات اتخاذ القرار:
تختلف عملية صنع القرار تبعاً للمستوى التنظيمي الذي يقوم بها، وقد قسم Anthony القرارات في المنظمة إلى ثلاثة أقسام"":
1- القرارات الاستراتيجية Strategic Decision :
وفيه تتخذ... (مشاركات: 0)
* إعـــلان هـــــام *
( برنامج الأوجه الأربعة للقيادة ومهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية - سجل الان)
* مكان انعقاد الدورة فى كلا من:-
* مـــدريـــد
* دبــــــي (مشاركات: 0)
كلما كبرت منظمة الأعمال وتعقدت أنشطتها، مالت عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية إلى التعقيد كذلك، ومن ثم يحتاج المديرون إلى إطار إرشادي أو قائمة مراجعة "Checklist" لمساعدتهم في تجميع البيانات الضرورية... (مشاركات: 2)
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.