الموضوع: إطار عمل منطقي للإدارة بالإبداع
إطار عمل منطقي للإدارة بالإبداع
إطار عمل منطقي للإدارة بالإبداع
الدكتور سليم إبراهيم الحسنية
عميد المعهد العالي للتنمية الإدارية
جامعة دمشق – سورية
المحتويات
إطار عمل منطقي للإدارة بالإبداع
أولاً ـ عوص مصطلحات الإبداع و أشكلتها
آ ـ الإبداع والابتداع: دلالتان مختلفتان عربياَ وأعجمياً
ب ـ الابتكار في اللغة العربية: المبكر في الوقت
ثانياً ـ تأصيل المفاهيم
آ ـ الإبداع في الإدارة
ب ـ الإبداع والتطوير والتغيير الإداري
ج ـ الفرق بين الذكاء والإبداع
د ـ النظام الإبداعي حسب وودمان
ثالثاً ـ الإدارة بالإبداع: في مواجهة التحديات
أ ـ التغيّر والنمو
ب ـ انتهى عصر النظريات والإدارة الخطية
ج ـ من يجيب على الأسئلة الكبرى؟
رابعاً ـ إطار العمل المنطقي للإدارة بالإبداع
آ – متطلبات الإطار المنطقي للإدارة بالإبداع
ب ـ الإطار المنطقي للإدارة بالإبداع على المستوى الفردي
ج ـ الإطار المنطقي للإدارة بالإبداع على المستوى الجماعي والتنظيمي
الخلاصة: حاولنا أن يكون إطاراً منطقياً وعملياً للإبداع
الملخص الإنكلزي
قائمة المراجع
المادة في المرفقات
يشكِّل إطار عمل إدارة المشاريع (Project Management Framework) البنية الأساسية لفهم إدارة المشاريع، ويتكون من:
سياق إدارة المشاريع (Project Management Context)
يصف البيئة التي يشغَّل فيها المشروع،... (مشاركات: 0)
الخوف من الثعابين امر منطقي فهي تلدغ لكن الخوف من المديرين وقول الحقيقة يجب ان تتغلب عليه ايها السوري الشريف ؟؟!!
عبد الرحمن تيشوري / خبير ادارة عامة انا اعجب من بعض المواطنين الذين يقول لهم موظف... (مشاركات: 0)
رأس المال الداخلي ويتضمن ما يلي:
(براءة الاختراع - حقوق النشر - العلامات التجارية - الأصول المحولة - فلسفة الإدارة - ثقافة المنظمة - إدارة العمليات - نظم المعلومات - نظام الإنترنت - العلاقات... (مشاركات: 0)
الملف المرفق يحتوي على بحث قيم لنيل درجة الماجستير يتطرق إلى دراسة
القيادة التحويلية وعلاقتها بالإبداع الإداري..
مع تمنياتي لكم بالقراءة الممتعة مقرونة بالفائدة المرجوة..
ولا تنسونا من صالح... (مشاركات: 0)
أحيانا يخلط الإنسان بين المبتكرين و بين من يسعى فقط لجذب انتباه الآخرين نحوه، و فيما يلي بعض الصفات التي تساعدنا في التمييز بين المبدع و المتظاهر بالإبداع:
• متشكك لدرجة السخرية
• ينقد الآخرين... (مشاركات: 1)
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
رد مع اقتباس