الموضوع: الفشل في خلق الثقة احد عناصر فشل المشاريع
الفشل في خلق الثقة احد عناصر فشل المشاريع
الفشل في خلق شعور الثقة
قد تكون الأعمال التجارية عن إرضاء عملائك وتحقيق الأرباح ولكن هذين الأمرين ليسوا نهاية المطاف و ليسوا كل الأعمال التجارية. ففي نهاية المطاف، يتعلق الأمر أيضًا بفهم إحتياجات موظفيك و تلبيتها. سواء أعجبك ذلك أم لا، فأنت بحاجة إلى أن يقوم موظفيك بتنمية أعمالك. فهم مدربون، وماهرون، ويعرفون العمليات التجارية، ويعملون بجد ويقومون بإنجاز القدر المناسب من العمل (أو حتى أكثر) طالما يتم تعويضهم بشكل مناسب.
لا تكون أبدًا نوع صاحب العمل الذي يجلس في الأعلى وينسى من يقوم بعمل مهم. إنه ليس جدارًا ولكن جسرًا يجب أن تبنيه بينك كرئيس و بين قوة العمل الخاصة بك. في كثير من الحالات، كل ما يتطلبه الأمر لكي يصبح الموظفون عمال مخلصين للغاية هو شعورهم بأنهم موضع تقدير. عندما يحصلون على ما تم وعدهم به، و تتم مكافأتهم بشكل مناسب، فمن الأرجح أن يردوا بالمثل عن طريق تجاوز توقعاتك.
تعتبر الثقة كلمة خطيرة في مجال الأعمال. ولكن نظرًا لأن موظفيك هم أيضًا بمثابة أسرة من الناحية العملية، فإنه من المتوقع أن يعتنوا برفاهية شركتك. كن على دراية بمن هو مخلص ومن هو ليس كذلك. وكن دائمًا منطقيًا عند إتخاذ قرارات الأعمال التي تؤثر عليهم مباشرًة.
إن الحفاظ على العمل والوصول به إلى القمة يتطلب الكثير من المهارات، والعمل البحثي، والخبرة الواسعة، والدراية المهنية الخبيرة. فالرغبة في امتلاك عمل تجاري أمر واحد؛ لكن الحفاظ عليه ووضع الاستراتيجيات بشكل مستمر لمنعه من الفشل هو قصة مختلفة تمامًا.
يا لها من فرصة للقادة لاغتنام اليوم وبناء مستويات أكبر من الثقة في المنظمة.
كقائد أن تكون جدير بالثقة تعني أنك:
تستحق الثقة.
تقوم بما تقول أنك ستفعله (يمكن الإعتماد عليك).
ودود و يمكن الوصول... (مشاركات: 0)
وسائل تجنب الفشل في المشاريع الصغيرة:
من أجل تجنب الفشل في المشروعات الصغيرة، يجب اتباع ما يلي:
أهمية التعليم في مجال التخصص الذي يمارسه المشروع قبل البدء بالعمل.
إعداد خطة عمل متكاملة... (مشاركات: 0)
في هذه المقالة نصحبك في جولة سريعة عبر تاريخ الأمم؛ لترى نفس السُنة مطبقة في أبلغ صورها {ولن تجد لسنة الله تبديلاً} .
إنها جولة نهديها لمن دفعته ظروف الهزيمة، التي منيت بها أمتنا في هذه الأيام إلى... (مشاركات: 0)
فشل في عمله عام 1831م.
ثم فشل في عمله مرة أخرى عام 1834م. أصيب بصدمة عصبية نتيجة موت زوجته عام 1835م، تطورت بعد ذلك إلى انهيار عصبي عام 1836م. فشل في الانتخابات في سنة 1838م. ثم مرة ثانية في عام... (مشاركات: 0)
تشهد السعودية فورة في المشاريع الصغيرة التي وصل عددها إلى أكثر من 800 ألف مشروع يستحوذ الشباب على النسبة الأكبر منها. لكن هناك عدم وضوح رؤية تجاه الجهات التي يمكن أن تسهم في توجيه وإنجاح تلك... (مشاركات: 2)
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
ورشة تدريبية متخصصة تتناول الاحصاءات المتعلقة باستخدام اسرة المستشفى والاحصاءات الحيوية بالمستشفيات واحصاءات الموارد البشرية واحصاءات الموارد المالية والادارية واحصاءات الخدمات الوقائية واحصاءات الجودة وتحسين الاداء ومرحلة اعداد التقارير الاحصائية وانواع التقارير الاحصائية
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
دورة تدريبية لكبار الشخصيات الرياضية تتناول مفهوم دبلوماسية الرياضة واستخداماتها في العلاقات الدولية والسياسة الدولية والمفاهيم الحاكمة للقوة الناعمة للرياضة ودورها في تعزيز التفاهم والتعاون بين الدول وشرح لأهم التجارب العالمية والعربية في مجال الدبلوماسية الرياضية والعلاقات الدولية.
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية