الموضوع: الوصايا العشر للعاملين في الموارد البشرية
الوصايا العشر للعاملين في الموارد البشرية
أولا: أنت لست محامي العمال ولا عبد المأمور ولكنك مسئول عن حفظك حقوق العمال وحماية مصلحة المؤسسة.
ثانيا: أنت لست صاحب فضل على الموظفين عندما تخدمهم، فهذه وظيفتك وتتقاضى عنها أجر.
ثالثا: أنت فقط تقوم بتحويل أجور العمال إلي حساباتهم وهم المسئولين عن دفع راتبك وبدونهم ليس لك اهمية.
رابعا: تذكر ان فرعون كان يعتمد على هامان (رئيس عمال البناء) في اكل حقوق العباد فلا تكن انت هامان. فلولا هامان ماكان فرعون فرعون.
خامسا: لا تنسب الفضل لك في كل ما يسعد العاملين وتنسب التقصير لادارة المؤسسة.
سادسا: لا تنتظر حمد او شكر من احد فلن يعرف احدا قدرك وقيمتك الا عندما تترك العمل.
سابعا: معظم الانبياء احترفوا مهنة رعي الماشية ليتعلموا الصبر في خدمة البشر. مهنتك هي الرعي والرعاية والصبر عليهم.
ثامنا: قوتك وقدرك يكمنوا في حلمك وصبرك وعفوك وعدالتك وحسن اخلاقك وليس في مسماك الوظيفي او درجتك.
تاسعا: انت تعمل في مجال "حقوق العباد" سواء كانوا عمال او اصحاب عمل، سيأتوا جميعا يوم القيامة ليشهدوا لك او عليك. اذن مجال ال "اتش ار" هو اقصر طريق للجنه او للنار.
عاشرا: لا تجامل احد على حساب احد ولا تظلم وان ظلمك احد وتواضع لاقل عامل يرفعك القدير فوق منابر الابرار.
إن قبلت تحمل هذه المسئوليات ولديك القدرة على القيام بها، فكر عشرات المرات قبل اتخاذ القرار للعمل في مجال الموارد البشرية لأن ال"HR" إما للجنه أو للنار.
(إذا فعلت الأشياء الصحيحة بالطريقة الصحيحة، سوف تحصل على النتائج التي ترغبها). بريان تراسي
حيث أنك الآن تعرف أسلوبك في إتخاذ القرار، كما تقف على الأسباب التي قد تجعلك تصدر قرارات خاطئة، فقد حان... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..
الوصايا العشر في الحوار
جلست يوما إلى شخص عرفت .. كان هاويا للنقاش محبا للجدال . . ومااكثر ما كان يتكلم وما اقل ماكان يصمت .. لم يدع جدالا يهمه إلا ودخله ولا رأيا يخنقه إلا وباح به... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الوصاية العشر لأسعد زوج
أي بني .. إنّك لن تنال السعادة في بيتك إلا بعشر خصال تمنحها لزوجتك فاحفظها عني واحرص عليها ..
أما الأولى والثانية: (مشاركات: 10)
عشر وصايا سريعة قد تساعدنا في إدارة ذواتنا .. وتوجيه دفة حياتنا نحو الأفضل ...
يرجى تحميل الملف المرفق ...
مع وافر تحيتي ... (مشاركات: 0)
لا يأتي النجاح المهني بالصدفة ولكن يجب على المرء أن يجتهد في البحث عنه ولا ينتظر أن يهديه إليه أحد ، ونحن نطرح الوصايا العشر التي يمكن من خلالها تحقيق النجاح الوظيفي والوصول إلى أعلى المراتب من خلال... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
هل تبحث عن الطريق الامثل للوصول الى اهدافك بطريقة تمكنك من اكتشاف وصقل مواهبك ومهاراتك وحل مشاكلك والتغلب عليها، وعلى ضغوط الحياة، عليك إذا بهذه الجلسات الفريدة من نوعها في اللايف كوتشنج، هي تجربة حياة تساعدك على معرفة ذاتك، وهي طريقة مبتكرة تساعد المشاركين على استكشاف شخصياتهم وتشخيص مشكلاتهم بمساعدة الكوتش المحترف.
برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تأهيل المحاسب تأهيلا علميا شاملا، حيث يغطي البرنامج موضوعات المبادئ والفروض المحاسبية والدورة المحاسبية وتصميم نظام محاسبي متكامل بداية من شجرة الحسابات وحتي اعداد الحسابات الختامية وإعداد القوائم المالية للشركات التجارية والصناعية وتحليل وتفسير القوائم المالية وضريبة القيمة المضافة وضريبة الأرباح التجارية والصناعية ثم الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل وورشة العمل التطبيقية في المحاسبة وبرنامج المحاسبة المتخصصة والمحاسبة في شركات المقاولات والمحاسبة في المستشفيات والمراكز الطبية والمحاسبة في الجمعيات الأهلية وبرنامج المحاسبة الإلكترونية حيث شرح استخدام برنامجي الاكسل والبيتش تري في المحاسبة.
برنامج تدريبي يشرح تسوية المنازعات الرياضية عن طريق الأندية والاتحادات الرياضية ويشرح منظومة التحكيم الرياضي على المستوى العالمي والمحلي وقواعد وإجراءات مركز التحكيم الرياضي الوطني ودور محكمة الرياضي الدولية CAS في تسوية النزاعات و آليات تسوية المنازعات أمام المحكمة الرياضية الدولية.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية