الموضوع: نموذج تطوير أداء العاملين
نموذج تطوير أداء العاملين
صمم نموذج تطوير أداء العاملين ليصبح أداه مرنة لتسهيل الإتصال بين الموظفين والإدارة العليا. وعند إستخدام هذا النموذج بشكل فعال فإنه يمكن ان يوضح التوقعات لتحديد فرص التطوير الوظيفي، تحسين الاتصالات ، الرضاء الوظيفي وزياده الحوافز. وعلى العاملين اللذين اتموا سنه كاملة في شركة "" أن يتم عمل لقاء معهم وجها لوجه مع مدير الموارد البشرية او ممثل ومرشح رئيس القسم على الاقل سنويا لمناقشه الأداء وتحديد فرص التنميه المهنيه وتطوير المنظمات.
الإجـراءات:
1. فترة المراجعة وتاريخ اللقاء:
جميع العاملين بالشركة يتم تسليمهم نموذج التقييم الشخصى للأداء على فترات زمنية ثابتة (وهذا ليس نموذج تقييم شخصى للعامل) هذه المراجعة هى ...............
تم عمل هذا النموذج (نموذج تطوير أداء العاملين) للتأكد من أن طرق التقييم المتبعة مؤثرة و يتم تنفيذها بشكل صحيح.
فى حالة العاملين الحاصلين على أجازة بدون مرتب أن يتم تقييمهم بعد العودة من الأجازة، وعلى الموظفين المعينين حديثاً إستلام تقييم للأداء العام وإعاده النظر في الأهداف المستقبليه وفرص التنميه في نهايه فتره الاختبار.
2. يحتوى نموذج تطوير أداء العاملين على ثلاث أجزاء رئيسية وهى:
• الجزء الأول:
نموذج التقييم الشخصى لأداء العاملين – ويستخدم من خلال العاملين لمراجعة أداءهم مع الإدارة العليا.
• الجزء الثانى:
الخطة الشاملة للتطوير والتقييم – ويستخدم من خلال إدارة الموارد البشرية ورؤساء الأقسام لقييم أداء العاملين.
• الجزء الثالث:
ملخص تقييم الأداء – ويتم إصداره من إدارة الموارد البشرية ورؤساء الأقسام التابعين لضمان تُاير وصحة عملية التقييم.
قم بتحميل النموذج ٧ صفحات من المرفقات مباشرة ...
:)هذا نموذج لإستمارة تخص تقييم أداء العاملين في ادارة الموارد البشرية . (مشاركات: 7)
في المرفقات
نموذج لتقييم أداء العاملين من فئة السكرتارية في المؤسسة (مشاركات: 19)
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية
بإعتماد: المعهد الأوروبى لمدراء الأعمال EIBM
European Institute for business managers
لحضور (البرنامج التدريبى)
البرمجة اللغوية العصبية ودورها في... (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج تقييم أداء العاملين في قطاع الأمن او فئة المندوبين او العمال (مشاركات: 11)
في المرفقات
نموذج مثالي لتقييم أداء العاملين في الطاقم الإداري بأي مؤسسة او منظمة (مشاركات: 24)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية