الموضوع: نموذج تقييم العمل الجماعي
نموذج تقييم العمل الجماعي
تقييم تاريخك: بناء فريق عمل فعّال
من المفيد دائمًا مراجعة العمل الجماعي — كيف عملتم معًا حتى الآن — قبل البدء في مشروع جديد. انظروا إلى هذه القائمة، اعطوا أنفسكم بطاقة تقرير، وخططوا لأي تحسينات مطلوبة.
الدرجات: A = عظيم،B = جيد جدا، C = مقبول
D = بحاجة إلى الكثير من التحسينات، F = بحاجة إلى التغيير الكامل
التغييرات الايجابية التي يجب إجراؤها |
الدرجة |
الدروس المستفادة |
النشاط/ الوضع
|
|
|
|
الاجتماعات |
|
|
|
يلتزم الجميع بالحضور |
|
|
|
البدء و الانتهاء في الوقت المحدد |
|
|
|
الالتزام بجدول الأعمال |
|
|
|
إنجاز بنود جدول الأعمال (الفعالية) |
|
|
|
تحديد الخطوات التالية |
|
|
|
يتم سماع صوت الجميع |
|
|
|
يتم احترام رأي الجميع |
|
|
|
تقسيم العمل
|
|
|
|
تأكد من أن ملكية المهمة واضحة |
|
|
|
تجنب توزيع العمل "غير المتوازن" |
|
|
|
تعقب المستندات بحيث يمكن التعرف على معظم الإصدار الحالي بسهولة |
|
|
|
المسئولية |
|
|
|
استكمال بنود متابعة الاجتماع حسب الجدول الزمني |
|
|
|
مشاركة الاتصالات في الوقت المناسب |
|
|
|
أخبر الآخرين عندما تحتاج للمساعدة |
|
|
|
الادارة |
|
|
|
يساعد كل شخص في توضيح دوره |
|
|
|
يصمم جدول أعمال للاجتماع جيد التخطيط |
|
|
|
يتأكد من أن الجميع يتحدثون في الاجتماعات والمواقف الأخرى المتعلقة بالعمل |
|
|
|
يمتلك توقعات واقعية للموظفين ؛ يساعدهم على تجنب الارهاق |
|
|
|
يساعد الموظفين على حل النزاعات وتجنب الاستياء المستمر |
|
|
|
المؤتمرات عن بُعد |
|
|
|
يُستخدام لإبقاء الموظفين بدوام جزئي والشركاء خارج الوكالة نشطين في الفريق |
|
|
|
توزيع جدول الأعمال مسبقا مع اعتبارات التاريخ والوقت والمواضيع و الاتصال الهاتفي والرمز البريدي والمنطقة الزمنية |
|
|
|
يتعرف على كل شخص قبل التحدث |
|
|
|
تسهيل الاستماع (عدم خلط الأوراق ، وما إلى ذلك) |
|
|
|
البدء و الانتهاء في الوقت المحدد
|
يتحدث الأشخاص في كل مكان عمل عن بناء الفريق، لكن القليل منهم فقط يفهمون كيفية إنشاء تجربة العمل الجماعي أو كيفية تطوير فريق فعّال. فالإنتماء الى الفريق، بالمعنى الأوسع، هو نتيجة الشعور بأنك جزء من... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
أقدم لكم من إدارة الموارد البشرية والشئون الادارية نموذج تقييم التدريب على رأس العمل.
والذى يشمل بعض البيانات المطلوبة الخاصة بهذا النموذج.
النموذج في شيت اكسل.... (مشاركات: 1)
نموذج تقييم ورشة العمل
النموذج في المرفقات (مشاركات: 6)
التسريح لأسباب اقتصادية أو التسريح الجماعي :
إن التطور التكنولوجي و الهيكلي للمؤسسة و الأزمات الإقتصادية و المالية أصبحت سمة من سمات المؤسسة الحديثة فقد أصبحت المؤسسات معرضة بصفة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال