الموضوع: خلاصة كتاب "قواعد الإدارة" للكاتب ريتشارد تمبلر
خلاصة كتاب "قواعد الإدارة" للكاتب ريتشارد تمبلر
ركز على المهمة الحقيقية للادارة وهي وضع الاستراتيجية ودع الموظفين يديرون انفسهم .
اشرك الفريق وجدانيا لتضمن العمل بروح الفريق الواحد.
عليك ان تعلم ما هو الفريق وكيف يعمل .. للفريق تسعة ادوار .. المخطط الذي يولد الافكار ويقدم الحلول .. محقق الموارد الذي يحب تناول الافكار الجديدة والعمل عليها .. المنسق الذي يقوم بتوحيد الفريق .. المشكل الذي يحب الحصول على افضل النتائج .. مراقب الاداء الذي يحلل ويوازن .. عامل الفريق وهو من يتميز بالمساعة والتعاون .. المنفذ الذي يحب الانجاز .. المكمل الذي يفحص التفاصيل ويتميز بالنظام ويقطة الضمير .. المنخصص الذي يتميز باحترافية شديدة ..
ان الفريق لا يؤدي العمل على الوجه الاكمل اذا كان الهدف الخاص هو المقصود بل يجب ان نعمل على هدف مشترك يجمعنا ..
ضع اهدافا واقعية قابلة للتحقيق.
اعقد اجتماعات فعالة .. الاجتماع اما ان يكون لخلق ودمج الفريق او اعطاء معلومات او توليد افكار واتخاذ قرارات او جمع معلومات واتخاذ قرارات .
حدد مسبقا الهدف من الاجتماع .. حدد وقت غير اعتيادي مثل ٣:١٠ .. ابدأ بالوقت ولا تنتظر احدا مهما كان .. تاكد من وجود مدون للمحضر .. يجب في نهاية الاجتماع ان تكون وصلت لهدفك .
اجعل الاجتماعات ممتعة .. بمعنى اعط الاخرين حرية الحديث والمساحة الكافية ولا مانع ان تسمح لهم برواية قصة او نكته من شأنها تلطيف جو الحوار بشرط ان تستطيع ان تعيد الاجتماع لمجراه .. دعهم يقترحون طريقة ومكان ووقت الاجتماع .
اجعل فريق عملك افضل منك .. علمهم افضل ما عندك .
ضع القواعد والحدود الفاصلة .. ويجب على الجميع احترامه بالدقة وبدون تساهل .. ذلك لا يعني ان تضع مئات القواعد بل ركز على القواعد الاساسية التي تهمك وتهم فريق عملك والعمل الذي تقومون به ويجب ان تكون واضحا وحازما مع الكل .
كن مستعدا لاجراء التعديلات .. فبمجرد ان تكتشف ان احدهم لا يتقن الدور الذي يقوم به اما ان تدربه او تغير دوره وان لم يفلح ذلك تودعه .. ويجب ان تكون مصلحة الجميع مقدمة على مصلحة الفرد .
خفف من اعبائك على قدر استطاعتك (مهارة التفويض).
اسمح لهم بارتكاب الاخطاء .. تقول الحكمة الصينية : قل لي وسأتذكر لمدة ساعة ارني وساتذكر ليوم كامل ولكن اعطني الفرصة للقيام بذلك بنفسي وساتذكر دلك ما حييت .
تقبل حدود قدرات موظفيك .. وتذكر ان الفريق يجب ان لا يكون على مستوى واحد من التفكير والا لاصبح الجميع قادة او اتباع .. عليك ان تتقبل ان الجميع لن يكونوا في مثل ذكائك وعزمك وطموحك او لديهم نفس الدافع الذي لديك .
شجع فريق العمل .. فالتشجيع والثناء هو المورد الذي لا ينتهي ولا يكلفك شيئا وتأثيره ١٠٠٪ .
يجب ان تحسن اختيار اعضاء الفريق .
استعد لتحمل العواقب .. لانك انت من يدير الفريق وكن شجاعا في تحميل نفسك الخطاء .
انسب النجاح للفريق عندما يستحق ذلك .
يجب عليك توفير افضل المواد لفريق عملك .. فكما تبحث عن افضل الكفاءات يجب ان توفر لهم افضل الادوات .
احتفل مع الفريق .. وليس شرطا ان يكون الانجاز كبير بل حتى تلك الانجازات الصغيرة تستطيع ان تحتفلون لها لو بحفلة شاي بسيطة .
يجب ان تسجل كل ما تفعله او تقوله .
كن حساسا فيما يتعلق بأي احتكاك بين اعضاء الفريق وحاول انهاء المشكلة في وقتها .
يجب عليك توفير الجو الملائم .. الادب ، الود، العطف، الاحترام ، السلوك الحضاري، الكرامة .
يجب عليك ان تشجع الولاء وروح الفريق .. كافئهم ، اثني عليهم، كن رحيما بهم، ثق بهم، كن مصدر الالهام لهم، قدهم، حفزهم، نمهم، اهتم بهم بصدق .
ناضل من اجل فريقك ووفر لهم الافضل دائما بعد ان تثق بأنهم على قدر المسئولية
اظهر لفريقك انك تثق بهم وذلك بان تنأى بنفسك بعيدا عنهم وتتركهم يكملون العمل بانفسهم وعلى طريقتهم ولا تظهر تضايقك حينما يتحركون او يسعلون او ينهضون من اماكنهم .
عليك مراعاة الفروق الفردية واعلم انها ضرورية لتكامل الفريق .
تحدث اليهم واحصل على ارائهم النقدية وأفكارهم وابداعاتهم .. ولكن ليس بالضرورة ان تعمل بكل افكارهم لانك في النهاية انت من يتخذ القرار بناء على مصلحة العمل .
حاول ان تتعامل مع كل واحد من فريقك بالاسلوب الذي يتوافق مع صفاته وشخصيته فالبعض يحب المدح امام الناس والبعض لا يحب ذلك والبعض يبدع اذا عمل لوحده والاخر يبدع مع المجموعة وهكذا .
دعهم يعتقدون انهم يعرفون اكثر منك .. فاطلب رايهم .. احصل على ما لديهم من وجهات نظر .. اعطهم مسئولية اكبر من ذي قبل .. ناقش الاخبار والموضوعات المهمة معهم .. شجع تعليقاتهم .. لا تتصرف معهم على انهم مجرد موظفين .
لا يجب ان بكون لك الرأي الحاسم على الدوام .
لا يجب ان تكون قادرا على القيام بمهام اعضاء فريقك لان مهمتك هي الادارة .. ولكن يجب عليك ان تفهم ادوارهم والمشكلات التي يحلونها وكيف يعملون .
تاكد من ان اعضاء الفريق يفهمون ما تريده منهم وكن واضحا وصريحا في ذلك .
استخدم التشجيع الايجابي من اجل التعزيز .. واشكرهم على النتائج المحققة لا على انهم عملوا لساعات اضافية .. وايضا اشكرهم باسلوب بسيط وابتعد عن الرسمية
لا تحاول تبرير الانظمة الخاطئة .
كن مستعدا لقول “نعم” .. رحب بالافكار الجديدة .
دربهم على تقديم الحلول لا ان يأتوا بالمشاكل.
كيف أصبح مديرا ناجحا؟ سؤال لابد أنك سألته لنفسك أيها المدير أو القيادي البارز وحاولت جاهدا وتحاول بذل أقصى ما لديك من قدرات وإمكانيات ووسائل لنيل شرف النجاح في ذلك المنصب المتقدم وأن تجعل من نجاحك في... (مشاركات: 1)
مقارنة بين نمط الإدارة في بلد ناجح وآخر...
في بلد متقدم تعتمد الإدارة فيه على الوضوح في الإجراءات ، والأنظمة والقرارات ، وتصبح الثقة هي رمز العمل ، وتختفي التعقيدات الإجرائية ، يصبح من معالم ذلك... (مشاركات: 2)
الثلاثون الإدارية
30 فائدة إدارية من كتاب " حياة في الإدارة "
د.غازي القصيبي
من أساليب التحفيز..
1. إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه... (مشاركات: 3)
من أساليب التحفيز..
1. إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع:
أ-الحب والاحترام. ب- الرغبة والثواب. ج-الخوف والعقاب.
ومن... (مشاركات: 11)
هذا كتاب يرسم فيه مؤلفه – فضيلة الشيخ فتح الله گولن – طريق ارتقاء القلب الإنساني في معارج المعرفة الإلهية التي هي أرقى معارف الإنسان قاطبةً، وكُلُّ معرفة دونها مدينةٌ لها، وظلٌّ من ظلالها، وأثرٌ من... (مشاركات: 0)
كورس يهدف الى دعوة الشركات والمصانع لتعلم اساسيات وآليات تصدير المنتجات بطرق وأساليب حديثه باستخدام الانترنت، حيث يهدف هذا الكورس المكثف الى تدريبك على اساسيات التجارة الالكترونية مع جميع دول العالم من خلال الانترنت.
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي
إذا كانت هوايتك هي التصميم ولديك شغف خاص بشكل الأثاث، فلما لا تجعل هذا الشغف مهارة حقيقة ومن ثم عملك الخاص؟ من خلال كورس تصميم الأثاث الذي يؤهلك للعمل كمصمم أثاث محترف، ستتعلم في الكورس المباديء والمفاهيم النظرية لتصميم الأثاث، مع التدريب العملي على مشروع تصميم أثاث وواقعي لتكتسب الخبرة العملية أيضًا.
يوجد حاليًا توجه عالمي للتوعية بأهمية الصحة النفسية والأدوية النفسية، لكن هناك من يحتاج بالفعل علاج نفسي يتناسب مع حالته التي لا تتطلب الالتزام بأدوية، ويجد نفسه حائرًا بين حاجته للعلاج النفسي وبين رفضه للدواء، إذا كنت من هؤلاء فمرحبًا بك هنا في أول دبلومة متخصصة في التعافي النفسي بدون ادوية. وستمكنك هذه الدبلومة من معالجة نفسك أو الآخرين بأساليب تعافي مثبتة علميًا بعيدة كل البعد عن الأدوية النفسية.