الموضوع: 5 عادات يومية ليها دور في تحقيق النجاح
5 عادات يومية ليها دور في تحقيق النجاح
وصول اشخاص كتير للنجاح مكنش بفضل العصايا السحرية ولكن في عادات يومية مهمة ساعدت في تحقيق العديد من الاشخاص لنجاحهم .
هنتكلم عن 5 عادات يومية ليها دور في تحقيق النجاح
1-الصفة الشائعة بين الناجحين انهم اشخاص منظمين حتي في تفاصيل حياتهم الشخصية وترتبهم لمكتبهم وارقامهم وتخطيط جدولهم اليومي للعمل والمواعيد وغيرها ..ومتصدقش بعض الادعاءات ان اشهر الاشخاص الناجحين كانو فوضويين.
2-الحرص الشديد علي الوقت فاغلب الاشخاص الناجحين مبيتأخروش عن اجتماعتهم ولا بيوصلو في اخر لحظة ..الحضور باكرا هيديك فرصة ديما لترتيب امورك قبل بدء العمل وترتيبك المهام حسب الاولوية .
3-متحملش نفسك اكتر من طاقتك.. ودي أحد الأسباب اللي تخلي الأشخاص الناجحين يحافظوا على وعودهم هو انهم مش بيبالغو في تقدير الوقت والطاقة وبالتالي يتجنبو اعطاء وعود صعب الالتزام بيها في الوقت المحدد.
4-حاول أنك تسيطر على نفسك قبل اتخاذ اي قرار واسأل نفسك لو كنت بحاجة لإتمام الأمر أو لا.. على سبيل المثال لو فكرت في شراء شئ باهظ الثمن اسأل نفسك الاول لو كان شرائه رفاهية او لغرض مهم وادي نفسك فرصة لاختيار الأفضل.
5-لاتمام عملك في الوقت المحدد من غير ما تضيع وقت تقدر انك تحدد مدة زمنية هيستغرقها عمل ما وادي نفسك نص الوقت فقط لاتمامه .. وده هيخليك اكثر نشاط وهيشجعك علي انجاز عملك في زمن قياسي وانك تركز علي العناصر الاكثر اهمية.
السلام عليكم
اقدم لكم كتاب :التغيير من الداخل, تأملات في عادات النجاح السبع -
تقديم لـ د. أيمن أسعد عبده(1)
التحميل بالمرفقات . (مشاركات: 1)
يجب أن يعرف كل من يحاول تحقيق النجاح إن النجاح ليس القرارات السليمه على قدر ما هى عادات سليمه. إن مفتاح النجاح يكمن فى القرارات اليوميه التى تشكل العادات. إن هؤلاء الذين يملكون العادات الصحيحه هم من... (مشاركات: 0)
إزرع فى نفسك عادات النجاح
يجب أن يعرف كل من يحاول تحقيق النجاح إن النجاح ليس القرارات السليمه على قدر ما هى عادات سليمه. إن مفتاح النجاح يكمن فى القرارات اليوميه التى تشكل العادات. إن هؤلاء الذين... (مشاركات: 1)
هناك سبع عادات يؤدي اكتسابها – خطوة بخطوة – إلى نمو الشخصية نموا فعالا منسجما مع القانون الطبيعي للنمو ، بدءا من الاعتماد على الغير حتى نحقق الاستقلال بالنفس الى ان نصل الاعتماد المتبادل وهي مرحلة... (مشاركات: 3)
عندما تخطط وتحضر بعناية , فمنطقيا يمكنك أن تتوقع النجاح في جهودك.
عندما تركز على وتطور صفات الفوز التي ولدت بها , فان الشخصية الفائزة التي ولدت بداخلك سوف تظهر . عندما تخطط وتحضر لعملية البيع ,... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)