النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: نموذج لمراقبة التدريب وتسجيل الملاحظات

#1
الصورة الرمزية الاداري المتميز
الاداري المتميز غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,769

نموذج لمراقبة التدريب وتسجيل الملاحظات

أداة مراقبة التدريب

التاريخ: ........................ موضوع التدريب: ................................
الفئة المستهدفة: .............................. عدد المشاركين:.........................
القائم بالتدريب الأساسي: ..................................... القائم بالتدريب الثانوي: ............................ المراقب: ................................
وقت بدأ التدريب: ......................... و قت انتهاء التدريب: ......................
أهداف التعلم في التدريب: ما يفترض أن يتعلمه المشاركون؟ .................................................. ...................................
التعليمات: هناك جزءان من أداة المراقبة هذه.
الجزء الأول: أكمل الجزء الأول أولاً بتدوين الملاحظات طوال التمرين. على الجانب الأيسر من الورقة، اكتب فقط ما تراه وتسمعه من كل من لقائمين بالتدريب والمشاركين. لاحظ بعضًا مما يلي:

  • كيف قام المدرب بإعداد التدريب؟
  • ما قاله المشاركون ردًا على تعليمات التدريب (هل هناك أسئلة؟ )
  • ما قاله المشاركون و القائمون بالتدريب أثناء التدريب
  • كيف استخلص الفريق المعلومات من التدريب
  • كيفية إستخدام الوقت
  • ما هي الأسئلة المطروحة
  • كيفية الإجابة على الأسئلة

على الجانب الأيمن من الورقة اكتب الانطباعات والأسئلة التي لديك حول ما تراه وتسمع.

  • هل قام المدرب بإعداد التدريب بالشكل المناسب؟
  • هل كان هناك تفاعل حيوي أثناء التمرين؟
  • هل أظهر المشاركون مشاركتهم في التدريب؟
  • ما مدى جودة مراقبة المدرب للتدريب؟
  • هل تم التوصل إلى هدف تعليمي واضح خلال التدريب؟
  • هل تم إستخلاص المعلومات بفعالية؟
  • هل تعلم المشاركون مهارة مهمة أم حسنوها؟

الجزء الثاني: أكمل تحليل الملخص بناءًا على الملاحظات التي سجلتها أثناء التدريب. استفد من هذه الملاحظات وانطباعاتك عند إكمال الملخص.

للمتابعة ارجو تنزيل الملف المرفق
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc
إسم الملف: TrngExercObservingInstr.doc - حجم الملف: 85.5 كيلوبايت - مرات التحميل: 736

إقرأ أيضا...
كيفية تقديم الملاحظات على اداء العاملين

إن مهارات تقديم الملاحظات على أداء العاملين ليست مهارات إدارية فحسب ، بل هي خبرة حياة . إذ إن القدرة على تقديم ملاحظات إيجابية وبناءة هي أكثر المهارات إلإدارية أهمية . وتقديم الملاحظات بشكل عام قد... (مشاركات: 1)


تقديم الملاحظات على اداء العاملين

https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14910.imgcache إن مهارات تقديم الملاحظات على أداء العاملين ليست مهارات إدارية فحسب ، بل هي خبرة حياة . إذ إن القدرة على تقديم ملاحظات إيجابية وبناءة هي أكثر... (مشاركات: 0)


تقديم الملاحظات على اداء العاملين

إن مهارات تقديم الملاحظات على أداء العاملين ليست مهارات إدارية فحسب ، بل هي خبرة حياة . إذ إن القدرة على تقديم ملاحظات إيجابية وبناءة هي أكثر المهارات إلإدارية أهمية . وتقديم الملاحظات بشكل عام قد... (مشاركات: 0)


مهارة أخذ الملاحظات

تدوين الملاحظات كفــــاية تعليمية مهمة : أن الغاية الأساسية لعملية تدوين الملاحظات مساعدتكم على مقاومة آفة النسيان وتنشيط الفهم والتذكر وحفظ المعلومات خارج الذاكرة فالوظيفة الأولى للملاحظات هي... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس محاسبة شركات المقاولات والاستثمار العقاري

برنامج تدريبي متخصص في شرح المحاسبة في شركات المقاولات والاستثمار العقاري ويوضح المعالجة الحسابية لكل نشاط بالتطبيق على شركة حقيقية.


كورس التوظيف المتقدم باستخدام أدوات القياس النفسي

دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها


دورة التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن

كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل


كورس تسعير الخدمات الصحية

برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية


دبلوم التطوير التنظيمي OD

برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي


أحدث الملفات والنماذج