نموذج لخطاب موجه لموظف اهمل فى وقت العمل واهدره مع انتظار الرد من الموظف لتفسير ما حدث
النموذج يمكنكم تحميله من المرفقات
نموذج لخطاب موجه لموظف اهمل فى وقت العمل واهدره مع انتظار الرد من الموظف لتفسير ما حدث
النموذج يمكنكم تحميله من المرفقات
التعديل الأخير تم بواسطة يوسف المصرى ; 24/8/2020 الساعة 14:51
تحميل نموذج حديث ومتكامل لخطاب رسمي من ادارة الشركة لانذار موظف بالفصل (انذار اول) .. وذلك نتيجة للغياب خمسة ايام متصلة طبقا لقانون العمل السعودي .. الخطاب يمكن تغيير سبب الانذار بالطبع واعادة طباعته... (مشاركات: 15)
خطاب الانذار بالفصل حيث يتم توجيه الخطاب للموظف الذي قام بارتكاب خطا ما من الاخطاء في العمل ويتم اخطاره بانه في حالة تكرر ذلك سيتم تطبيق العقوبة الاشد الخطاب في المرفقات (مشاركات: 29)
إن لم تكن تعرف بالفعل أسلوب كتابة خطاب رسمى بالنيابة عن شركتك بغرض طلب فيزا ، فعليك بالنموذج المرفق ليساعدك على صياغة خطاب لبق تؤكد فيه الحالة الوظيفية لأحد موظفيك وتفاصيل أخرى . الغرض : ... (مشاركات: 2)
السلام عليكم احبتي في الله حياكم الله الاخوة الافاضل اريد نموذج لخطاب تمديد فترة التجربة لموظف و لكم جزيل الشكر:) (مشاركات: 0)
السلام عليكم محتاج خطاب موجه لموظف في الشركة اطلب فيه اخلاء طرف من الشركة اللي كان موظف فيها سابقاً مع اعطائه مهله لتسليم الخطاب الله يجزاكم الجنة (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
رد مع اقتباس